HR總監(jiān)具備的六項(xiàng)真本事(2)

　　1、寧愿得罪君子，不得罪小人：HR總監(jiān)在工作中首先要立場(chǎng)堅(jiān)定、處事公允、在工作中不要用小人之手段去做事。在工作中得罪了小人，他會(huì)不惜一切，干出損人利已的事來(lái)。小人還是琢磨別人的專(zhuān)家，盡量不要與他發(fā)生正面沖突，以防在背后下絆子。

　　2、講誠(chéng)信，講原則：HR總監(jiān)作為企業(yè)的高管層，有時(shí)代替老板講話，傳達(dá)企業(yè)心聲，對(duì)員工講話一定要誠(chéng)信，不能亂講，病從口入，禍從口出。同時(shí)做事要講原則，做不到的事不承諾，在制度面前堅(jiān)持原則。

　　3、公正、正直：我認(rèn)為HR總監(jiān)最核心的要求應(yīng)該是公正、正直，缺一不可。也就是說(shuō)HR總監(jiān)在處理問(wèn)題時(shí)不帶個(gè)人價(jià)值取向，不存私利。HR總監(jiān)的每一項(xiàng)工作都和員工的利益息息相關(guān)，比如說(shuō)薪酬、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等等，如果HR總監(jiān)不能公正地處理事情，就會(huì)引起員工對(duì)公司的不滿，對(duì)管理層的不信任，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量降低和員工離職。因此，HR總監(jiān)做人最基本的本質(zhì)是誠(chéng)實(shí)，正直。

　　真本事六：做事有方

　　1、做事有耐力：人力資源工作繁鎖，甚至枯燥，因此，成事要有耐心。 尤其有些工作，在企業(yè)條件不夠或時(shí)機(jī)不成熟的情況下操作，得不到上司支持。因此，工作要有耐心，能做的事先做，能推廣的模式先行，不能坐在那里等。

　　2、“四兩撥千金”：好風(fēng)憑借力，送我上青云。HR總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)要善于借助領(lǐng)導(dǎo)者的人格威信、旁線部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力、部屬的辦事能力、員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力去完成人力資源管理升級(jí)和制度的監(jiān)督執(zhí)行。因此在工作中要善于思考，汲取他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，就能取得更大的業(yè)績(jī)。

　　3、善于把握時(shí)機(jī)：企業(yè)HR工作的開(kāi)展、制度的履行、流程的實(shí)施、項(xiàng)目的推進(jìn)都要把握好合適時(shí)機(jī)，不能強(qiáng)勢(shì)而為，時(shí)機(jī)不成熟而為之，會(huì)四處碰壁。把準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，抓住機(jī)會(huì)，借上司、同事之力站在巨人的肩膀上成功。

　　最后我要說(shuō)的是，管理是一門(mén)藝術(shù)，是一項(xiàng)修煉，HR總監(jiān)在工作中需要用心去體味，在體味中不斷修正自己，思考問(wèn)題，最終想到解決辦法。同時(shí)HR總監(jiān)一定要做好人。七分做人，三分做事，只有正心、正念、正行，才能修成正果!

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