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hr如何才能留住優(yōu)秀員工(2)
其次，建立有效的企業(yè)管理制度和制定公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理辦法。建立有效的企業(yè)管理制度和績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要的手段，良好的制度和管理辦法是增加工人的積極性，提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P(yáng)性激勵(lì)，使員工有受尊重的感覺(jué)。同時(shí)，建立有效的人才培育機(jī)制，不斷提高管理水平，敢于放權(quán)于優(yōu)秀的人才自主去發(fā)揮能力，為他們發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。在現(xiàn)代管理的過(guò)程中，沒(méi)有與之職位相符的權(quán)力，管理可謂是一句空話�，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題往往是因?yàn)闄?quán)力沒(méi)有下放，或下放的權(quán)力得不到保障，就造成了這些優(yōu)秀人才和管理人員的工作難以開(kāi)展，會(huì)受到挫折和排斥，在心情和工作的熱情上也會(huì)受到打擊。再次，建立有效的人力資源管理體系，確保員工職業(yè)規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的人力資源管理和員工培訓(xùn)隊(duì)伍，建立一套完整的人力資源管理體系，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際要求來(lái)實(shí)施人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方法對(duì)各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)，并合理設(shè)計(jì)員工招聘、考核錄用和培訓(xùn)等計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂(lè)不均和員工工作壓力過(guò)于繁重，有助于提高員工留任率。同時(shí)，幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃，即幫助員工通過(guò)自身知識(shí)與技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，盡量使員工所長(zhǎng)與公司發(fā)展所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。如果我們能了解員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，并努力使之達(dá)成目標(biāo)，就必然使員工產(chǎn)生成就感，自然也不會(huì)離開(kāi)讓他能伸展才華的企業(yè)，企業(yè)也會(huì)因?yàn)閱T工的聰明才智使之獲得更大收益。
然后，樹(shù)立企業(yè)自身企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力是其它吸引物所無(wú)法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。
不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工，體察員工的實(shí)際需求和心理方向，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造一種發(fā)揮自身才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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