HR的6種面試提問(wèn)方式

如下六種提問(wèn)方式在面試環(huán)節(jié)中，是HR的拿手菜，所以，大家面試前一定做好準(zhǔn)備功課。

第一種 封閉式提問(wèn)

這是一種只要求應(yīng)聘者做出簡(jiǎn)單回答的提問(wèn)方式如你在原單位曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)部主任的職務(wù)你大學(xué)本科是學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)這些問(wèn)題只需要應(yīng)聘者以簡(jiǎn)單的是或否來(lái)回答或加一句簡(jiǎn)單的說(shuō)明面試考官采用此提問(wèn)方式是為了明確某些不太確定的信息或者充當(dāng)過(guò)渡性提問(wèn)

第二種 開(kāi)放式提問(wèn)

開(kāi)放式提問(wèn)是一種鼓勵(lì)應(yīng)聘者自由發(fā)揮的提問(wèn)方式面試考官可以通過(guò)應(yīng)聘者的回答去考察評(píng)價(jià)他們的語(yǔ)言表達(dá)能力思維的邏輯性及解決問(wèn)題的能力等如你能談?wù)勅绾卧O(shè)計(jì)一個(gè)雜志創(chuàng)刊企劃案嗎

第三種 假設(shè)式提問(wèn)

采取虛擬的提問(wèn)方式是為了深入了解應(yīng)聘者的心理活動(dòng)和應(yīng)變能力有時(shí)為了委婉地表達(dá)某種意思也采用此提問(wèn)方式一般可以這樣提問(wèn)假如我現(xiàn)在告訴你由于某種原因你可能不被聘用你如何看待虛擬語(yǔ)句有時(shí)會(huì)收到很好的提問(wèn)效果

第四種 連串式提問(wèn)

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力思維能力和情緒的穩(wěn)定性在連串式提問(wèn)下應(yīng)聘者會(huì)感受到一種壓力這正是提問(wèn)者的目的之一如我想問(wèn)三個(gè)問(wèn)題第一你為什么希望得到此職位第二到本公司工作有何打算第三如果你到職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與你原來(lái)的設(shè)想有距離你怎么處理

第五種 壓迫式提問(wèn)

這種提問(wèn)方式帶有某種挑戰(zhàn)性其目的在于創(chuàng)造壓力情景觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)壓迫性提問(wèn)大多會(huì)從應(yīng)聘者的矛盾談話中引出例如一位應(yīng)聘者表現(xiàn)出對(duì)原工作單位很滿意而又急于調(diào)換單位就可以針對(duì)這一矛盾進(jìn)行質(zhì)詢形成壓迫性問(wèn)話

第六種 引導(dǎo)式提問(wèn)

主要用于征詢應(yīng)聘者的某些意向需求或獲得一些較為肯定的回答如涉及工資福利待遇和工作安排等問(wèn)題宜采用此類(lèi)提問(wèn)方式

上述各種提問(wèn)方式的綜合性使用體現(xiàn)了面試提問(wèn)的高度技巧面試中應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的情況和具體的提問(wèn)需求選取不同的問(wèn)話方式運(yùn)用提問(wèn)技巧的目的在于對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)。

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