項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（精選5篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不如來(lái)個(gè)總結(jié)以對(duì)過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編為大家收集的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)1
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：
（一）20xx年全年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝20xx，雨水管道535mi，污水管道441米，電信管溝182米，路基10%灰土5836平方米，路基二灰石5648平方米，路緣石安裝862米，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500立方米，土方加16%白灰處理約7500立方米，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)立方米，土方回填約8000立方米，清表外運(yùn)約4500立方米，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
（二）全年各項(xiàng)工作完成狀況
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況
A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。�4）材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的'質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)2
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來(lái)的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍苁刮以诠镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來(lái)的工作狀況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了必須文字表達(dá)潛力和邏輯思維潛力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際潛力，也擁有了較好的溝通潛力及表達(dá)潛力。首先我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，用心配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：
1、要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
2、要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。
3、要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。
5、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了必須的成績(jī)，但還存在必須的問(wèn)題和不足：
�。�1）是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
�。�2）工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；
�。�3）在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；
�。�4）自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開展工作，適應(yīng)xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及推薦分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái)。透過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中理解教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。透過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，構(gòu)成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的推薦，為老總分憂；對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年好處深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
一、思想動(dòng)態(tài)
1、扎根杭州，立足全國(guó)
從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑；有心栽花花不開，無(wú)意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺(jué)得浙江比河南富有，杭州比南陽(yáng)空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選取杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是那里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅，是我感覺(jué)老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。
2、端正心態(tài)，一切從頭開始
進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái)，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也以前想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置構(gòu)成的慣性，使我從曾想躲避，到用心介入；從迷茫彷徨，到參與溝通�？吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣�(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我以前走過(guò)的路；作為老板是多么期望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，透過(guò)時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！
四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的；對(duì)個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，用心適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)
展的需要。透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來(lái)之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；用心貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說(shuō)明一切！
3、換位思考，給自己定好位置
從進(jìn)入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣。但憑我多年的.認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始，到第二個(gè)月的用心融入；從第三個(gè)月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營(yíng)的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，用心的推薦為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)潛力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；個(gè)性是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而就應(yīng)心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn)，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。
二、技術(shù)設(shè)計(jì)
我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方應(yīng)對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。
四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20xx案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，透過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問(wèn)題：
第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；
第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；
第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方帶給的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；
第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；
第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；
第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；
成功的地方有：
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；
第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；
第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；
第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；
第五，通力協(xié)作的好。
從做過(guò)的方案效果看，自我評(píng)價(jià)就應(yīng)是7、3開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等方案就應(yīng)說(shuō)是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及時(shí)，標(biāo)書目的清楚，說(shuō)明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過(guò)程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)潛力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽(yáng)德郡7號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)：1、雙方溝通缺失或不及時(shí)；2、閉門造車、一相情愿；3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖；4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無(wú)據(jù)，僅憑揣度，缺乏思考甲方感受。
設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性，無(wú)疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)職責(zé)，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)推薦和同事們共勉。
1，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)；
2，加強(qiáng)職責(zé)觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)；
3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺(jué)我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接觸的過(guò)程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖；
4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。
5，購(gòu)買一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo)所用，一能夠提高公司的品位，二能夠讓甲方了解我們的實(shí)力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。
三、工程管理
工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過(guò)程；工程的管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過(guò)程控制；管理的目的是透過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。透過(guò)工程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得十分重要。透過(guò)我們近期做過(guò)的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城；直接或間接了解到的，暴露出來(lái)的問(wèn)題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無(wú)計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒(méi)有職責(zé)層次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的信譽(yù)，就應(yīng)是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過(guò)，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司個(gè)性可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失；
第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；
第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；
第四，心態(tài)不端正、職責(zé)心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；
第五，做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒(méi)有協(xié)調(diào)潛力；
第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；
第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通潛力、應(yīng)變潛力差；
第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力；
第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔(dān)職責(zé)。
以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬(wàn)以下）本來(lái)能夠一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏職責(zé)心、溝通應(yīng)變潛力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力、財(cái)力；能夠說(shuō)用“一塌糊涂”四個(gè)字，一點(diǎn)也不為過(guò)。竹海水韻但是三萬(wàn)的工程項(xiàng)目，從我進(jìn)公司到這天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做有多少是返工有誰(shuí)能說(shuō)清費(fèi)用直線上升，利潤(rùn)從何而來(lái)這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益公司如何發(fā)展、金迅如何壯大
《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項(xiàng)目嚴(yán)格好處上說(shuō)就應(yīng)是我進(jìn)入公司后承接的第一個(gè)真正的弱電工程，這也是我要重點(diǎn)總結(jié)的�？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長(zhǎng)，制度建設(shè)、規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，查補(bǔ)漏洞及承接更大的項(xiàng)目奠定一個(gè)基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。對(duì)于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長(zhǎng)一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察，找出存在的問(wèn)題及需要改善的地方，既看到了工作的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題，總體就應(yīng)說(shuō)基本滿意，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實(shí)施的前提，這點(diǎn)十分重要；其次是項(xiàng)目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實(shí)，能以身作則，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂；第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào)；第四，授權(quán)到位，職責(zé)明確，分工清楚；第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障及時(shí)，調(diào)派適度。第六，安全措施監(jiān)督到位；第七，材料設(shè)備、工具管理及技術(shù)資料管理落實(shí)到位。但是工程實(shí)施過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，暴露一些不足，這對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是再所難避免的，但我們的職責(zé)就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益最大化，透過(guò)工程實(shí)施，找出差距，總結(jié)成功，吸取教訓(xùn)，培養(yǎng)人才，帶出團(tuán)隊(duì)。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
第一，技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下；
第二，工作計(jì)劃不周，工作進(jìn)度不明；
第三，員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)驗(yàn)少，工作機(jī)械、不靈活，不敢承擔(dān)職責(zé)；
第四，缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家；
第五，思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有推薦不敢說(shuō)出來(lái)；
第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動(dòng)，直接影響工作及效率。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題靠水平，解決問(wèn)題靠潛力，優(yōu)化過(guò)程靠智慧，掩蓋問(wèn)題是瀆職。沒(méi)有水平發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，沒(méi)有潛力解決不了問(wèn)題；一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮；作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有五大要素：計(jì)劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)督；這五大要素中，計(jì)劃和溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出并要求改正，盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題、熱心幫忙解決問(wèn)題，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵(lì)過(guò)員工，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問(wèn)題我替你們頂著。不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無(wú)助于業(yè)績(jī)提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量，沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量是沒(méi)有任何好處的。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動(dòng)機(jī)與結(jié)果統(tǒng)一，以績(jī)效論英雄。
既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計(jì)中心，我時(shí)時(shí)刻刻要為公司著想，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職，否則任命我這個(gè)總工，就失去了好處。工程的管理和實(shí)施直接牽涉到工程項(xiàng)目的效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密思考，力爭(zhēng)在糾紛發(fā)生之前即構(gòu)成有關(guān)文字，避免矛盾，以保證工程的順利進(jìn)行；材料采購(gòu)費(fèi)用控制也一向是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，合理安排時(shí)間；十個(gè)空談家不如一個(gè)實(shí)干家，十個(gè)實(shí)干家不如一個(gè)指揮家；能夠感動(dòng)自己，才能夠感動(dòng)別人；一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要結(jié)合執(zhí)行力認(rèn)真思考和體會(huì)，這對(duì)于在今后工作中加強(qiáng)配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處。
四、公司管理與制度建設(shè)
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)工作也要逐步走向正規(guī)，各個(gè)工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度要建立。一個(gè)小公司要成長(zhǎng)為一個(gè)人人敬慕的大公司，有一個(gè)從發(fā)展到規(guī)范，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變。公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是制度的競(jìng)爭(zhēng)，是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)；任何一家成功的企業(yè)，離不開一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有一套規(guī)章制度，就不會(huì)帶來(lái)規(guī)范化的管理；沒(méi)有制度就沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無(wú)章可循，員工就會(huì)無(wú)所適從，工作就會(huì)盲無(wú)目標(biāo)；公司的管理分三個(gè)層次，初級(jí)是人治（人管人），中級(jí)是法治（制度管人），高級(jí)是自治（環(huán)境管人）。公司小不怕，怕就怕在沒(méi)有一個(gè)成為大公司的夢(mèng)想。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合理，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。一旦構(gòu)成決策，就要堅(jiān)決執(zhí)行，決策如刀，行動(dòng)似箭，鑒于公司目前的實(shí)際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo)，我推薦：
1、急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)管理及監(jiān)督；
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核辦法；
3、新進(jìn)員工一律理解三天的公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認(rèn)同公司；
4、明確崗位職責(zé)，合理分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，落實(shí)目標(biāo)職責(zé)。
企業(yè)的管理單靠人力是不行的，務(wù)必靠嚴(yán)格制度去推動(dòng)，靠行為規(guī)范來(lái)約束，靠利益獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)，靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)發(fā)展。要做到以上幾條，必需實(shí)行管理制度化，行為規(guī)范化；工作程序化，目標(biāo)具體化；考核標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營(yíng)管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為；一個(gè)企業(yè)務(wù)必建立一套完善的崗位職責(zé)制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來(lái)保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮，依靠規(guī)范化來(lái)促進(jìn)管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn)；制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，相互作用。制度化務(wù)必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實(shí)現(xiàn)，規(guī)范化則是用制度去對(duì)員工行為進(jìn)行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過(guò)程中要堅(jiān)持的程序設(shè)計(jì)與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來(lái)。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。
公司的發(fā)展是以人才為根本，團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)為核心；以集成為手段，以工程為主體；以贏利為目標(biāo)，以管理求效益；積聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cmi，把深做到1Kmi，做專，做深，做精，突出重點(diǎn)。既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃，不能把手伸到各個(gè)方面，就應(yīng)充分運(yùn)用自己的一技之長(zhǎng)，爭(zhēng)取在某一方面爭(zhēng)取到達(dá)第一。
公司管理我推薦實(shí)行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過(guò)程。即高層要?jiǎng)冸x日常事務(wù)，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務(wù)這個(gè)龍頭；中層要身體力行，控制效量；基層要過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮。分解利潤(rùn)目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭；一方面，從經(jīng)營(yíng)策略層面上管理好事務(wù)，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營(yíng)造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造有利于工作人員個(gè)人發(fā)展、同事協(xié)同進(jìn)取、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境；優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程；使公司上下溝通流暢；講究方法措施，高效地營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)過(guò)程：掌握成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤(rùn)目標(biāo)和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。
管人：備好、選好、用好中層干部隊(duì)伍，“外圈用才，內(nèi)圈用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運(yùn)作，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心，以明確職責(zé)、落實(shí)職責(zé)、考評(píng)職責(zé)為主線建立科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系�！吧霞�(jí)搭臺(tái)，下級(jí)唱戲”，選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓“愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途”。
管事：帶好員工隊(duì)伍、“做正確的事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門；發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公道和公正，強(qiáng)化制度的針對(duì)性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化；在經(jīng)營(yíng)上遵循“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”、“集中信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一政策、授權(quán)管理，各司其職、有效制衡”的原則；在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度；
推薦：xx年目標(biāo)設(shè)在20xx萬(wàn)；立足20xx萬(wàn)，爭(zhēng)取2400萬(wàn)，每個(gè)部門，每個(gè)崗位承擔(dān)起各自的職責(zé)，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利潤(rùn)目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排，目標(biāo)層層分解，職責(zé)到人，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行高效益高工資，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)（2400萬(wàn)），只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會(huì)提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人、財(cái)、物分線；業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工分塊”原則；在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會(huì)的利益平衡關(guān)系。
五、業(yè)務(wù)溝通
透過(guò)我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個(gè)業(yè)務(wù)觀察總結(jié)，我覺(jué)得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系，缺乏正面進(jìn)攻，過(guò)于依靠關(guān)系，忽視了技術(shù)層面的溝通，沒(méi)有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實(shí)力，這也是項(xiàng)目成本加大的主要原因之一。
對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最大的敵人是自己；對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎(chǔ)，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢；業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑；二是要轉(zhuǎn)（關(guān)系）；三是要溝通；溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會(huì)、靠實(shí)力。但是，最重要的是溝通，心與心的溝通，技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面就應(yīng)“以正合，以奇勝”，在重視“術(shù)”的同時(shí)，更就應(yīng)重視“道”，不就應(yīng)把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案，制造機(jī)會(huì)，接近甲方，了解需求；在依靠線人的同時(shí)，不能坐等，而就應(yīng)主動(dòng)出擊，及時(shí)交流，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，始終持續(xù)造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有集中才能成功，只有專注才會(huì)令強(qiáng)者卻步，才會(huì)構(gòu)成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能奠定自己的地位。我推薦：
1、業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責(zé)；
2、技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)談判；
3、加強(qiáng)正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重，以正面為主，以關(guān)系為輔；
4、業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn)；
5、溝通要及時(shí)，不要太過(guò)相信線人，只能作為外援，不能作為依靠；
6、耐心傾聽用戶的訴說(shuō)，以靜制動(dòng)，引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出最真實(shí)的意圖。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
從公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需求看，我推薦就應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的選拔；個(gè)性是公司部門的領(lǐng)隊(duì)；盡量篩選出職責(zé)心強(qiáng)，能吃苦，務(wù)實(shí)勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下，不比資歷比潛力，不靠文憑靠水平。雙向選取，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理，真正體現(xiàn)公開公平。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，有德無(wú)才，留下來(lái)培養(yǎng)；有才無(wú)德，限制性使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決開除。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則，穩(wěn)定留駐20xx優(yōu)秀精英，培養(yǎng)60%的骨干人員，淘汰20xx日子的員工。對(duì)于同床異夢(mèng)、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅(jiān)決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子；所以我認(rèn)為選取中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的；團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能，又能夠產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮群眾的力量，各展其長(zhǎng)，所以需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。
建立激勵(lì)機(jī)制實(shí)行目標(biāo)管理高效的運(yùn)作，務(wù)必建立一套激勵(lì)機(jī)制，透過(guò)無(wú)依靠的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。高效的管理務(wù)必實(shí)行目標(biāo)量化管理；沒(méi)有激勵(lì)就不會(huì)有動(dòng)力，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就不會(huì)有壓力，沒(méi)有壓力就會(huì)一盤散沙，就會(huì)人浮于事，無(wú)所作為，就不能構(gòu)成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來(lái)投資何時(shí)收回獎(jiǎng)不可虛設(shè)，罰不可妄加；激勵(lì)機(jī)制的建立務(wù)必做到職責(zé)到人，分工明確，目標(biāo)量化，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，只有讓每個(gè)員工提高職責(zé)意識(shí)。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所務(wù)必從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。以強(qiáng)化職責(zé)、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定。團(tuán)隊(duì)的建立和健全，務(wù)必：
1、有利于強(qiáng)化職責(zé)，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。
3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。
4、有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。
總而言之
公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù)！我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來(lái)的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境！我們的職責(zé)是為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益回報(bào)，為員工謀取利益！
我們的目標(biāo)是用三年時(shí)間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司！無(wú)私者自成其私，分享共贏，才能恒久，我們?cè)冈趩T工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤(rùn)。
新的一年，我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責(zé)心，并堅(jiān)定信心與公司一齊成長(zhǎng)壯大并承擔(dān)更多的職責(zé)，不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力和管理水平，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求！在決策面前，我必須會(huì)陳述自己的意見(jiàn)，但會(huì)把握分寸；提任何推薦都會(huì)站在公司的立場(chǎng)上，從公司的利益出發(fā)，本著善良的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差，不管冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)我都會(huì)直接提出來(lái)。對(duì)自己分管的領(lǐng)域必須會(huì)從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策帶給推薦。對(duì)于一旦構(gòu)成的決策，會(huì)堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處；對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新狀況、新問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時(shí)完善決策，以保證實(shí)施的效果。
此外，我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題決策之前，站在全局的角度，對(duì)各種意見(jiàn)進(jìn)行周密的思考。并且，對(duì)思考得比較成熟且貼合實(shí)際的見(jiàn)解和推薦，有膽識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)直陳；對(duì)不理解、不贊同的意見(jiàn)，也要敢于和善于進(jìn)諫，講清問(wèn)題的所在及可能帶來(lái)的不利后果，并時(shí)時(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。我會(huì)在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)潛力和主觀能動(dòng)性把工作做好。我相信，一個(gè)企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，就必須會(huì)創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來(lái)！我也堅(jiān)信，xx科技必須會(huì)走向強(qiáng)大！！
由于個(gè)人水平有限，加之來(lái)杭短暫，對(duì)本地人性習(xí)慣、公司運(yùn)做思路了解不夠，所思僅為一己之見(jiàn)，掛一漏萬(wàn)，肯定有偏失的地方，誠(chéng)望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。成長(zhǎng)是務(wù)必付出代價(jià)的旅程，行飄過(guò)程中總會(huì)不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個(gè)最完美的自我。
20xx年，我相信我自己！加油！
在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫忙、關(guān)心以及工作的支持，在此表示感謝！
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)3
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
1、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)
完成了風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
3、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120xx元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；
工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）；
由于站位的不同，施工任務(wù)的`壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)4
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的.展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)5
我叫xx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師，xx年1月被評(píng)為xxx先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項(xiàng)工程近xx平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20XX年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20XX年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度xmi，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，xmi一根共x根，支出費(fèi)用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用xx元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，并且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。
20XX以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的'相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。
對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
透過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。
自我在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。
針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。
按照施工布置，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
透過(guò)多年來(lái)，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自我在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
20XX年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí)，不斷校正自我的節(jié)儉措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。
透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
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