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如何解決薪酬福利問題(2)
首先：幫助客戶建立全新的薪酬概念
薪酬是企業(yè)向員工提供的報酬，用以吸引、保留和激勵員工，通常包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬;狹義的薪酬僅指經(jīng)濟(jì)性薪酬。
經(jīng)濟(jì)性薪酬是可以用物質(zhì)形式體現(xiàn)的報酬。它是企業(yè)招聘與留住員工最根本的要素，但也是最容易被競爭對手所模仿的，是企業(yè)之間相互爭奪員工的重要手段。而非經(jīng)濟(jì)性薪酬因工作本身而獲得的滿足感，是精神形態(tài)的報酬。它有三個主要來源，即來自工作本身、工作環(huán)境和組織特征等因素，具有不容易被模仿且能提升和補充經(jīng)濟(jì)性報酬的價值等特征。
因此，企業(yè)不僅需要具有市場競爭力的經(jīng)濟(jì)性薪酬水平，更為重要的是提升非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足能力，而非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足成本更低，邊際效用卻很高。
其次：健全員工福利體系，分層級、分階段的對員工福利包進(jìn)行設(shè)計
員工福利一反面是經(jīng)濟(jì)性薪酬的組成部分，另一方面體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，只有企業(yè)有長遠(yuǎn)的福利計劃，員工才會有長期的職業(yè)忠誠，因此福利水平是影響員工職業(yè)預(yù)期的重要因素。
主要包括：
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。
春節(jié)獎金——農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年。
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用。
浮動獎金——當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)放，用以鼓勵員工的貢獻(xiàn)。
住房資助計劃——公司撥出一定款額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。
醫(yī)療保險計劃——員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司承擔(dān)。
退休金計劃——積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年的生活保障。
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工的安全。
休假制度——鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊精神、提高士氣，營造大家庭氣氛。包括各種文體活動、大型晚會、集體旅游等。
其三：企業(yè)應(yīng)踐行幫助員工成功的用人理念，對員工的職業(yè)發(fā)展要主動規(guī)劃，
孫子兵法《謀攻篇》有云，制勝之道有五，“上下同欲者勝”。意思是說：戰(zhàn)場之上的多種取勝條件中，滿足“上下同欲”便可制勝。如何能使人“上下同欲”呢?一是目標(biāo)一致，共同的信仰會使官兵同仇敵愾，共同的利益會使官兵上下齊心協(xié)力、全力以赴。二是榮辱與共，君主、將帥要與士兵同甘苦、共患難，才能激勵士兵奮不顧身。
商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的境界高低就看企業(yè)能不能為組織構(gòu)建“上下同欲”之機制。企業(yè)要能夠立足于“發(fā)展”這一企業(yè)根本欲望與使命，致力于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的“同欲”機制，對員工的職業(yè)發(fā)展主動規(guī)劃。
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