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創(chuàng)業(yè)必須知道的7要素
1. 內部創(chuàng)業(yè)(Intrapreneurship)
公司正常運作的程序下，谷歌總是能源源不斷地制造出新產品，在產品跟新方面，谷歌為其他公司做出了表率。谷歌鼓勵員工拿出工作時間的20%用于自己的創(chuàng)新項目上，大力推動了員工創(chuàng)新，從而也造就了最有新意的游戲，把一大批創(chuàng)新人才留在了谷歌。
2.滿足消費者和廣告商
谷歌和大部分企業(yè)一樣，其成功運作離不開多樣化的用戶群。以谷歌為例，其用戶可以大致分為搜索用戶和商業(yè)用戶(廣告商)，而谷歌的服務讓兩類用戶都感到滿意，不僅做出了最好的搜索引擎，而且其線上產品廣告也是最高效的(之一)。
從谷歌商業(yè)模式的成功中能學到什么呢?即便你認為你的用戶群很單一，也一定要與其他類型的人打交道(比如推薦合作伙伴)。你所要做的就是，不論對方是誰都要盡可能滿足，反過來，他們才能幫助你成功。
3. 探索無止境
谷歌不僅是最新科技與發(fā)展潮流的領導者，而且從不滿足與當下的技術局限，總是考慮到技術發(fā)展到幾年后可能實現的程度。
谷歌在幾年前就舉辦過一場登月競賽Google Lunar X Prize，參賽者需要將一個私人贊助的機器人飛船登錄到月球，實現至少500平米的地形探索，并將探索結果發(fā)送回地球。谷歌的CEO之一Larry Page經常強調這樣的競賽的現實性及其之外的重要性。谷歌總是在探索目前科技水平(如探索太空)下一步的可能。谷歌的成功在于先人一步知曉產業(yè)主流發(fā)展走向。
谷歌用其對技術的熱情從當前的“不可能”中做出選擇，并把那些“不可能”變成“可能”。
4. 不斷創(chuàng)新
谷歌總是代表新生市場的前沿，它鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，支持靈活多變的市場，不斷推出反應用戶需求的新產品。
很多公司滿足于“可用的”產品，而不敢突破原有工作方式做出創(chuàng)新。其結果，就是讓谷歌這樣的公司搶到先機，占有了新產品的市場份額。比如免費下載的安卓系統(tǒng)讓谷歌應用成功打入了無數用戶的手機。
5. 從專注一項服務開始
谷歌在“專注一項服務”上做的很好，這一點也為大家所熟知。一旦谷歌把搜索做的非常突出，與其他競爭者拉開距離，它也就為自己發(fā)展其他方面的項目分散出精力。
6. 研究與發(fā)展
產品的獨立性增加了谷歌的競爭實力。谷歌每天都在創(chuàng)新，即便有些項目可能冒著零回報的風險，也不能打擊谷歌創(chuàng)新的積極性，這點讓我尤為欣賞。
雖然對小型創(chuàng)業(yè)公司來說，在研究開發(fā)上花大筆的錢并不現實，但對已經形成一定規(guī)模的大公司來說，不糾結于短期匯報、增加在研究上的投入的做法值得借鑒。
7. 坦然面對失敗
谷歌失敗的產品數不勝數，比如谷歌Wave(一種綜合郵件、微博和IM的混合通訊服務)和谷歌Buzz(基于Gmail的插件，查看好友分享)。但其長期目標卻是打造一直不困于失敗的團隊，并且鼓勵成員從失敗的產品中吸取經驗教訓。
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