為何HR要求你不可與同事工資

核心提示：工資是員工的勞動(dòng)所得，對(duì)于工資的滿(mǎn)足感由三部分組成：“消費(fèi)滿(mǎn)足感”、“價(jià)值滿(mǎn)足感”、“攀比滿(mǎn)足感”。        一、員工對(duì)工資有攀比心理   　　工資是員工的勞動(dòng)所得，對(duì)于工資的滿(mǎn)足感由三部分組成：“消費(fèi)滿(mǎn)足感”、“價(jià)值滿(mǎn)足感”、“攀比滿(mǎn)足感”。比如企業(yè)新招聘了一名員工，雙方談妥工資為每月3000元，這個(gè)數(shù)額對(duì)這位員工而言有“消費(fèi)滿(mǎn)足感”：滿(mǎn)足日常開(kāi)銷(xiāo)、日常社交、業(yè)務(wù)愛(ài)好、儲(chǔ)蓄等；可能也有“價(jià)值滿(mǎn)足感”：他認(rèn)為月工資3000元與其勞動(dòng)價(jià)值相當(dāng)。隨著上班后時(shí)間的推移，他發(fā)現(xiàn)公司其他員工的工資都很高，幾個(gè)與他同時(shí)進(jìn)公司的同級(jí)別員工也明顯高出他一截，于是他對(duì)月薪3000元的“攀比滿(mǎn)足感”失衡，產(chǎn)生尋求改變(或跳槽、或爭(zhēng)取加薪)的情緒。   　　二、員工有獲知他人工資的心理欲望   　　由于員工對(duì)工資有“攀比滿(mǎn)足感”的心理需求，所以他對(duì)于獲知公司其他人的工資往往有著濃厚的興趣，尤其對(duì)于那些他認(rèn)為與自己可類(lèi)比的同事的工資更有“挖地三尺”的精神。員工的這種心理往往在表面上顯得很平靜，甚至顯得有些偽善：“我對(duì)他人拿多少工資不感興趣，我只管作好自己份內(nèi)的事�！边@些恐怕更多的都是掛在嘴邊的漂亮話，而內(nèi)心則還是很想知道的。   　　三、企業(yè)無(wú)法做到真正“保密”   　　俗話說(shuō)，有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：?jiǎn)T工自己以及發(fā)放工資的人。事實(shí)上，企業(yè)幾乎無(wú)法做到真正的“工資保密”：如果某個(gè)員工新入職或工資經(jīng)過(guò)重新調(diào)整，那么他的工資最多經(jīng)過(guò)三個(gè)月就會(huì)成為公開(kāi)的秘密。也許是有意泄密，也許是無(wú)意泄密等等，我們不必去探究泄密的具體細(xì)節(jié)。既然員工有獲知他人工資的強(qiáng)烈愿望，企業(yè)又怎么可能守得住工資的秘密呢？   　　四、如果企業(yè)實(shí)行“工資保密”可以說(shuō)明：   　　1、企業(yè)內(nèi)部的工資確實(shí)存在較大差異。   　　2、這種差異往往是企業(yè)解釋不清楚的或不愿解釋的。比如企業(yè)同時(shí)招來(lái)的兩個(gè)平面設(shè)計(jì)師，一個(gè)月薪2000元，另一個(gè)月薪3000元。用了一年多，感覺(jué)兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著，若非要企業(yè)作解釋?zhuān)�那只有一個(gè)解釋?zhuān)寒?dāng)初就是這么談的——多么簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)瑓s是非常真實(shí)的解釋。的確，從微觀上說(shuō)工資僅僅就是“談”出來(lái)的；從宏觀上說(shuō)，工資是根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的行情確定的。所謂“根據(jù)能力核定工資”，在現(xiàn)實(shí)中缺乏操作的可行性。   　　3、企業(yè)即使無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的“工資保密”，也要堅(jiān)持這一原則，因?yàn)閷?shí)行這一制度至少有這樣的好處：即員工無(wú)法把本公司別人的工資數(shù)額作為給自己加薪的公開(kāi)理由。   　　五、實(shí)施“工資保密”對(duì)員工的好處   　　1、在一定程度上保護(hù)了“高薪”員工的權(quán)益。對(duì)于那些相對(duì)高薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，有可能受到同事的排擠和刁難。   　　2、在一定程度上保護(hù)了“低薪”員工的權(quán)益。對(duì)于那些相對(duì)低薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，很可能受到同事的輕視。   　　3、保持和諧的人際關(guān)系。同事之間良好的合作關(guān)系往往被工資搞得變了味兒——“他怎么比我多了50元？”實(shí)行“工資保密”將在一定程度上改善這種現(xiàn)象，即使同事之間“不經(jīng)意”了解到雙方的工資差異，由于在原則上還是“保密”，大家可以裝糊涂，比相互間挑明要好得多。 http://www.dameics.com/

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