HR管理模式的基本看法

　　管理模式的設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展的階段相關(guān)，歡迎閱讀HR管理模式的基本看法，本文將企業(yè)的發(fā)展總結(jié)為四個階段：

　　1、創(chuàng)業(yè)階段

　　挑戰(zhàn)： 生存

　　特征：人治、老板文化以及不斷的變化，由于需要不斷的調(diào)整糾偏和商業(yè)模式不確定，團(tuán)隊成員不穩(wěn)定是正常的。這個階段HRD更關(guān)注在解決招聘和解聘的挑戰(zhàn)；靈活面對各種不確定性；協(xié)助團(tuán)隊成員適應(yīng)老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　2、運作階段

　　挑戰(zhàn)：快速發(fā)展

　　特征：人治與法制并存，但還是以老板為中心。企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，HRD需關(guān)注如何協(xié)助快速復(fù)制以及被證明的能力。除了持續(xù)面對招聘和解聘的壓力外，同時要逐步規(guī)范HR制度，例如薪酬、績效、員工入職體系等，讓組織在穩(wěn)定中快速發(fā)展。

　　在這個階段，特別要關(guān)注量變引起質(zhì)變的問題，由于人員數(shù)量增加，溝通成效、創(chuàng)業(yè)精神容易被稀釋，成員背景多元化，對管理者的要求從管事提升到管人和管心。因此HR要協(xié)助公司以有限的資源，找到合適的解決辦法。

　　3、組織階段

　　挑戰(zhàn)：建立組織的核心競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展，也就是基業(yè)長青

　　特征：這個階段，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，個人的作用必須轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊的作用，由事件驅(qū)動的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略目標(biāo)及計劃驅(qū)動的管理模式。老板文化更要轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織文化，人治被弱化 ，制度被強(qiáng)化。

　　此時HR總監(jiān)要關(guān)注之前提到的組織能力金三角的三元素：人才、文化及管理的關(guān)系；需要具備之前提到的四個能力：行政管理、人才發(fā)展、文化建設(shè)及人才品牌建設(shè)。

　　4、變革階段

　　挑戰(zhàn)：沒有永恒的商業(yè)模式，也沒有永恒的競爭力，只有持續(xù)變化的經(jīng)營環(huán)境才是真理

　　特征：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)促動了許多產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)及利益；改革開放帶來很多機(jī)會，但也持續(xù)推升人力資源成本和競爭壓力；全球化提升了人才的要求和管理的難度…企業(yè)只有不斷的變革才得以生存

　　這個階段，HRD要以敏銳及客觀的視角關(guān)注之前提到的變革金三角的三元素：定位、戰(zhàn)略及能力，協(xié)助公司推動變革。

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