職場進階需要你不斷尋找目標

　　導(dǎo)讀：你害怕在周一早上踏進辦公室嗎?或許一個新老板已經(jīng)輸入了一個方程式，在你曾經(jīng)的感受和現(xiàn)在的體會之間撕開了一條裂縫。也或許你的公司最近正在培養(yǎng)新的企業(yè)文化。或許你早已在自己的角色方面得到了足夠的成長而厭倦于在自己的小隔間里面糾纏不清。我發(fā)現(xiàn)我們是否享受自己的工作要歸結(jié)于我們的工作是否跟自己的目的相符。工作地點、我們所擔(dān)任的角色、更高遠的目的———所有這三點都勢必要改變。因此，如果我們想待在這三點之間的所謂“甜蜜點”，那么就一定不能害怕職業(yè)的轉(zhuǎn)換甚至是變化本身，我們必須從中為它們尋找一條出路。

　　在我們的生活中擁有目的感對幸福生活而言是極為重要的。事實上，在一項縱向研究中研究人員發(fā)現(xiàn)在生活中有目的感的人死亡風(fēng)險會低15%。在我們的工作角色中擁有目的感同樣也是重要的。而且僅有某一次找到目的感不夠的，隨著環(huán)境的和你自己的變化，你需要不斷重新定位你的目的感。

　　“我很好奇，也很警惕，同時也注意到這場戰(zhàn)爭還沒有取得勝利”—Céline Schillinger，一名賽諾菲巴斯德(Sanofi Pasteur)的主管如此描述這場學(xué)習(xí)之旅�！盁o論怎樣，我不會陷入自滿之中，我要不斷磨練自己�！�2001年，Schillinger在法國一家疫苗生產(chǎn)商那里獲得了一個職位。到目前為止，她已經(jīng)得到了在人力資源、產(chǎn)品開發(fā)和利益相關(guān)方參與方面的職位。她在2015年搬到了波士頓以致力于質(zhì)量創(chuàng)新。“我把自己定義為一個建設(shè)中的人，”她告訴我，“無論去哪里，我總是通過一點一滴的積累來豐富自己的經(jīng)歷。我對自己的角色進行試驗，把自己逼向不安，最終從各種情形中得到新的認知�！�

　　Schillinger的故事告訴我們，你不必退出自己的公司來達到這一目的。然而，有時候更徹底的改變是必須的。以Mana Ionescu的故事為例，她努力工作以進入到她所供職的美國公司的管理層，而且她扮演著一個指導(dǎo)者的角色。但是Ionescu卻因她工作的交易性質(zhì)而感到挫敗。在她的工作中，極少有創(chuàng)造力，靈感也微乎其微�！拔业墓ぷ魃�涯一定可以不止于坐在這里掙錢而沒有一點影響力�！彼�想。她決定離開她的公司，轉(zhuǎn)而在芝加哥創(chuàng)立了一家名為Lightspan Digital的數(shù)字營銷公司，專門從事社會化媒體、電子郵件、和內(nèi)容營銷。Ionescu意識到她需要兼顧自己的生活和工作，從那以后，她就帶著目的感而生活和工作著。

　　要知道何時邁出這一步取決于你自己。

　　嘗試這個練習(xí)：在一天工作結(jié)束之后，概要地記下來你各有多長時間處于下面這三種心態(tài)：

　　工作心態(tài)。當人有了工作的心態(tài)，他們會求助于一種“薪水的心態(tài)”，除了為薪水而履行責(zé)任之外再無其他。

　　職業(yè)心態(tài)。這種心態(tài)產(chǎn)生于個人致力于加薪、升職、獲取權(quán)力、擴充隊伍或范圍的時候。

　　目的心態(tài)。激情、創(chuàng)新和承諾是這一心態(tài)的標志，因為當人懷著目的心態(tài)，他往往會格外集中于服務(wù)廣義上的組織或者重要的利益相關(guān)者。這時你的職業(yè)目標和個人目標是相一致的。

　　保持記錄數(shù)周，然后看看你是否傾向于其中某一個心態(tài)多于其他心態(tài)。如果工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)共計占用超過你一半的時間，那可能是一個警告，你應(yīng)該重申或者重新定位自己的個人目標了。

　　沒有人會一直抱有目的心態(tài)，但是在工作心態(tài)和職業(yè)心態(tài)上耗費太多時間是具有破壞性的：你必然會不滿于自己的工作，這兩種心態(tài)將最終損毀你的名譽、減少升職的機會，破環(huán)你長期的前景。因此所有人應(yīng)該盡力去發(fā)展和完善自己，過多關(guān)注你的職位或薪水會導(dǎo)致不好的行為，諸如欺凌、自私或者是嘗試過分控制他人。在這些發(fā)生之前，尋求一個新的角色，或許是一個新的組織來重新平衡你的方程式。

　　如果你還從未制訂過一份個人目的的聲明，那么現(xiàn)在是時候這樣做了。在這份聲明里需要簡單陳述你決定怎樣度過每一天和其余所有的日子。而且它應(yīng)該是簡潔、具體、非套話的、和具有表現(xiàn)力的。你的聲明應(yīng)該是個人化的，需要整合你的長處、興趣和理想核心。例如，這是我的聲明：“我們生長于此不為看穿他人，而為看眾人度世�！�

　　根據(jù)維多利亞大學(xué)教授A. R. Elangovan所說，人們需要考慮以上三種類型的目的，即：個人目的、工作目的和組織目的，卻不可欺騙自己的個人目的，而那正是一個人們常犯的錯誤。他告訴我：“與組織目的和角色目的相比較，往往股東對最終結(jié)果有更大的影響力。因此，我的建議是，盡可能多地付出努力提高自己的影響力，如果不能，就塑好我們的個人目標。”

　　人生短暫，你理應(yīng)在一個組織中擔(dān)任一個能讓你的個人價值發(fā)光發(fā)熱的角色。但你不能依賴于你所在的組織、你的老板或你的隊伍。你真的需要著手去制定和實現(xiàn)你的個人目標。

　　Dan Pontefract， The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization和Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization的作者，TELUS的首席架構(gòu)師。

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