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創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

時(shí)間:2024-10-23 15:01:04 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

  太早尋求媒體合作

創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

  如果你是一個(gè)正在尋求媒體的創(chuàng)業(yè)者,最好先問問自己為什么要找他們?你準(zhǔn)備好面對(duì)媒體沒有?什么樣的內(nèi)容能幫你達(dá)到目的?如果產(chǎn)品和商業(yè)模式都還未確定,最好不要去找媒體,否則死得很慘。

  不肯自己花錢做創(chuàng)業(yè)

  自己出資創(chuàng)業(yè)的人很少,大部分都靠外部投資。/但是接受別人的投資就意味著花錢由不得自己,你花的每一份錢投資人都在監(jiān)督。而且有了投資人以后,退出獲得的回報(bào)比例也會(huì)減少。如果你最開始就自己出資,你可以在沒有投資人壓力的情況下摸索商業(yè)模式并獲得發(fā)展。一旦你能自給自足,往后就有更多籌碼和投資人談判。如果沒有別人控制你的公司,你也可以在任何時(shí)候進(jìn)退,不用擔(dān)心最后被掃地出門。

  單槍匹馬作戰(zhàn),或者太多合伙人

  做過創(chuàng)業(yè)的人都知道創(chuàng)業(yè)有多艱辛,沒有人是萬(wàn)能的,為了不年紀(jì)輕輕就過勞死,最好找一個(gè)合伙人,為你分擔(dān)工作。想單槍匹馬奮斗不行,創(chuàng)始人太多了還是不行。很多人喜歡和朋友一起創(chuàng)業(yè),但是人多了,你的股份也少了。比如有四個(gè)朋友創(chuàng)業(yè),如果你們平分股份,那么在融資之前你就只剩25%的股份。關(guān)鍵是意見分歧的時(shí)候,或者大家出力不一樣的時(shí)候,關(guān)系會(huì)出現(xiàn)裂痕,所以有許多創(chuàng)業(yè)公司一開始有好幾個(gè)合伙人,最后就剩下來(lái)一個(gè)。

  頻繁參加活動(dòng)

  一些創(chuàng)業(yè)者為了去做宣傳,或者多去認(rèn)識(shí)所謂的行業(yè)人士而頻繁參加行業(yè)活動(dòng),交換名片,但是在產(chǎn)品還沒成熟的時(shí)候,過早地參會(huì)只會(huì)浪費(fèi)你太多的時(shí)間,吃力不討好。你需要把花在產(chǎn)品上的時(shí)間和花在活動(dòng)上的時(shí)間作合理分配,權(quán)衡得失。

  缺乏交流、無(wú)視批評(píng)

  有的創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己很厲害,所以目空一切,聽不進(jìn)別人的意見,甚至對(duì)員工的抱怨和用戶的批評(píng)熟視無(wú)睹,嚴(yán)重缺乏交流,這是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要有愛誰(shuí)誰(shuí)的態(tài)度,但是大多數(shù)情況下,應(yīng)該是謙虛的,聽得進(jìn)別人意見和建議的。

  該賣不賣

  一個(gè)明智的企業(yè)家懂得應(yīng)該何時(shí)舍棄。有些創(chuàng)業(yè)者自認(rèn)為很厲害,別人出資100萬(wàn)收購(gòu)其產(chǎn)品的時(shí)候,他不肯賣。這雖然是個(gè)讓人欽佩的決定,有時(shí)候卻也顯得愚蠢。不過關(guān)于這點(diǎn),見仁見智,很多公司就自己堅(jiān)持到最后,發(fā)展成為一家大公司。

  為了生存而說(shuō)謊

  某些創(chuàng)業(yè)者為了繼續(xù)生存下去,可能會(huì)向投資人和記者撒謊,說(shuō)自己的產(chǎn)品有多好發(fā)展有多快、多有前景。有的投資人會(huì)深入的去驗(yàn)證你的話是否屬實(shí),有的可能正好就沒有關(guān)心那么多,于是相信你了。最后的結(jié)局就是,如果你失敗了,你可能失去了更多,比如下次融資的機(jī)會(huì)。

  浮躁不安

  有的時(shí)候,投資人可能會(huì)給你壓力,然后你就迫不及待的想交出一份滿意的答卷,這時(shí)候遭殃的就是你的產(chǎn)品了。不同的創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)的速度是不同的,不應(yīng)因?yàn)閴毫Χつ繑U(kuò)大規(guī)模。

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