年度培訓計劃
年度培訓計劃怎么寫?下面為大家?guī)淼氖?016年年度培訓計劃，歡迎閱讀參考。
2016年培訓工作在培訓上主要圍繞公司培訓和分公司培訓兩個層級進行，在培訓內(nèi)容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓、管理培訓和外部培訓五個方面展開，并以落實意識、能力、培訓效果為核心。身為公司的培訓職員，以昨天為基礎(chǔ)，放眼明天，現(xiàn)將2016年的工作作如下計劃：
一、針對2015年度的工作不足，作具體改善。
1)、公司全員嚴格執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理審批的《2016年培訓計劃》
2)、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展必須進行的工作之一，通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
3)、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。除了參照《2013年培訓計劃》以外，還須重點作以下幾個方面內(nèi)容的培訓：執(zhí)行管理、時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等，具體內(nèi)容根據(jù)實際情況可另作調(diào)整。
4)、企業(yè)文化塑造與宣導。綜合部對公司的企業(yè)文化宣導有不可推卸的義務和責任。2013年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業(yè)文化。
5)、加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。
6)、對新進員工，在正式上班前，做好入職培訓工作。
二、根據(jù)公司年度培訓計劃,負責組織實施并進行培訓評估;
1)、負責公司新入職員工的崗前培訓及內(nèi)部培訓課程的開發(fā)和優(yōu)化;
2)、負責公司外部培訓資源的聯(lián)絡(專業(yè)培訓公司，講師資源);
3)、負責所有培訓活動的記錄，資料文檔的收發(fā)、保存、歸檔;
4)、負責調(diào)查各部門培訓需求，同時結(jié)合公司發(fā)展需要建立培訓體系;
5)、負責多媒體課件的制作，承擔部分課程的開發(fā)與講授;
6)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管搞好企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動，開展各種競賽等;
7)、協(xié)助部門經(jīng)理、主管處理各類行政事務，為部門業(yè)務的正常開展提供有效支持
8)、協(xié)助部門經(jīng)理對績效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性;
9)、處理員工異常突發(fā)事件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作風氣及團結(jié)氣氛;對外關(guān)系的妥善處理，營造了一個和諧的氛圍;
10)、應召公司推行的“6S”管理，并對生產(chǎn)各部門及本部門實施的“6S”標準及時跟蹤，加強監(jiān)督力度,加強工作系統(tǒng)性及計劃性。
三、個人目標與本部門目標及公司目標保持一致。
1)、對員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果。
2)、會議及培訓目的與公司目標保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執(zhí)行效果透明化。
3)、多與公司領(lǐng)導和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產(chǎn)過程中的問題并協(xié)助解決。
4)、著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。充分超前有準備地應對未來公司人力資源工作的需要。
5)、把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的問題不能解決的及時向相關(guān)部門或上級反饋。
6)、配合各部門保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量。
7)、多深入實際現(xiàn)場，加強自身學習能力，注重平時工作的總結(jié)，不斷提高水平能力。
四、年度個人培訓進修計劃
1)、學習知識，深入各部門了解部門的工作業(yè)務，學習相關(guān)的知識，加強協(xié)調(diào)工作，提高自身工作能力。
2)、積極參加公司舉辦的各種活動和訓練，通過企業(yè)內(nèi)部培訓活動，了解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。并加強督辦工作。
3)爭取外部培訓技能學習的機會.
一、完善培訓制度
1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估
2、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制、培訓效果的評估都進行流程化操作。
3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤。
4、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期及違約責任。
5、為了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃。
6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)
二、加強中層干部培 訓
1、中層干部作為公司重要的骨干力量，2013年主要針對中層干部的領(lǐng)導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。
2、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤。
三、培訓的過程控制
1、每月月初將月度培訓計劃細化，通過郵件將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理。
2、每次培訓結(jié)束后，給本次培訓作培訓效果評估。
四、加強培訓紀律考核
1、嚴格執(zhí)行《會議管理制度》。
2、每個部門安排參加培訓的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍。
五、加強新員工培訓
1、熱情為每位新員工作好培訓的第一天，體現(xiàn)公司人性化的管理風格。
2、如條件允許，引領(lǐng)新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。
3、新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動合同、職業(yè)道德、6S管理等方面。
4、新員工理論知識培訓完畢后，在戶外進行簡單的體能訓練。
六、加強外部培訓的管理
1、外部培訓需由公司領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。
2、外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜。
3、尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。
七、加強行政人事部內(nèi)部培訓
1、崗位技能、職業(yè)化訓練及培訓。
八、企業(yè)文化建 設(shè)
1、做好企業(yè)文化之《員工滿意度調(diào)查》
2、做好企業(yè)文化之《2013年員工激勵活動計劃》的實施
3、其他企業(yè)文化建設(shè)的工作
總結(jié)過去，展望未來，在2016年,一如既往地做好本職工作的同時，并配合好完成行政人事部以外的工作任務，加強對公司各項工作上了解,在人事工作上取得進步，為公司新的一年的發(fā)展而努力。
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