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淺談管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的運(yùn)用
20世紀(jì)80年代西方管理會(huì)計(jì)傳入以來,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí),在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。
一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用情況
(一) 成本性態(tài)分析
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸�。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
(二)本量利分析
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對(duì)利潤的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對(duì)不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展
迄今為止, 管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入
從目前情況來看,雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法,還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善
盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
三、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在問題的主要原因
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價(jià)值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作地位低下,一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造,對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),反過來管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
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