企業(yè)KPI績效考核方案(4)

績效考核結果處理系統(tǒng)(與工資掛鉤)

　　操作說明：

　　在前面的流程中已經(jīng)得出中層干部的考評結果，包括關鍵業(yè)績得分、綜合素質得分和滿意度得分。對普通員工的考核結果即為該員工在部門內的得分。

　　在該部分中將針對中層干部進行二維排名分析和總排名，這兩種處理的結果將用于后面的薪酬分配體系中。二維排名分析將為晉升、加薪及確定培養(yǎng)方向提供依據(jù);總排名將決定年終獎金的分配。對員工的考核結果進行調整處理后在總公司范圍內排名，為員工的晉升、加薪和年終獎提供依據(jù)。

　　人力資源部在完成考評結果的處理和初步分析后，將排名情況公布。過了申訴期后，撰寫干部評估報告，由部門經(jīng)理會同人力資源部撰寫員工評估報告。由人力資源部將評估報告上交考評委員會討論決定并將最終考評結果公布或反饋給本人。

　　中層管理干部的排名

　　二維排名

　　姓 名 工作績效考核名次 綜合素質排名

　　A 1 1

　　B 2 2

　　C 3 3

　　D 4 4

　　年終時針對工作績效，綜合素質(個人品質及領導素質)兩部分考核結果，進行硬性排名，并進行二維分析。

　　總排名

　　姓名 考核總分名次

　　A 1

　　B 2

　　C 3

　　D 4

　　 年終時針對工作績效、綜合素質及滿意度考核結果計算總分(計算方法參前)，并進行排名

　　備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀事件，則根據(jù)公司有關規(guī)定和領導指示，對考核結果予以扣分(主要由考核委員會主持)

　　二維分析：績效與能力綜合分析

　　考核后應結合被考核者能力與業(yè)績綜合設計其發(fā)展方向

　　經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結果決定：

　　普通員工的排名方法：

　　獎金收入與考核指標掛鉤：

　　普通員工全員排名計算方法示例

　　計算過程

　　1、按部門列出每一位員工的姓名、考評分數(shù)S。

　　2、一次調整：計算每一部門考評分數(shù)的平均分A，該部門員工分數(shù)調整為(100/A)

　　3、二次調整：以得分最低的部門分數(shù)為1，按比例求出部門權分;以部門權分乘以員工一次調整得分得二次調整得分

　　4、重新排序

　　注：部門權分不要大于一次調整后(最高分+最低分)/(2*最低分)，如大于概述，將權分開方后重新求得，

　　如：最高分為119，最低分為71.4。則權分不應大于(119+71.4)/(2*71.4)=1.33,此次權分最高為1.214,可以直接使用,如果權分為1、1.21、1.369、1.44。最高達到1.44，則應將權分全部開方使用，即權分應為1、1.1、1.17、1.2“部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績得分。

　　考評計算表

部門 姓名 得分 部門平均分 一次調比例 一次調整后得分 部門得分 部門權分 二次調整得分 A A1 86 78 100/78=1.282         A2 84     A3 80     A4 78     A5 76     A6 72     A7 70     B B1 80 72 100/72=1.389         B2 78     B3 70     B4 60     C C1 100 96 100/96=1.042         C2 96     C3 92     D D1 100 84 100/84=1.190         D2 96     D3 88     D4 76     D5 60    

　　薪酬分配的基本制度

　　職等工資制

　　按職等確定月度工資水平

　　按每月考核結果分配績效工資

　　各等的升降以考核為依據(jù)

　　年終獎金

　　員工年終獎金以考核為依據(jù)

　　注:員工年收入=職等工資*12月+12 *每月績效工資+年終獎金

　　職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級的工資制度。

　　各崗位職等工資額=現(xiàn)行工資結構中減除獎金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。

　　績效與工資掛鉤方案之一

　　——根據(jù)排名結果確定績效工資權數(shù)

　　1、對各層級進行排名

　　2、根據(jù)排名結果確定A、B、C、D、E級

　　A級點總人數(shù)的10%、B級點總人數(shù)的20%

　　C級點總人數(shù)的40%、 D級點總人數(shù)的20%

　　E級點總人數(shù)的10%

　　3、A級的績效工資權數(shù)為1.4、 B級的績效工資權數(shù)為1.2

　　C級的績效工資權數(shù)為1.0、D級的績效工資權數(shù)為0.8

　　E級的績效工資權數(shù)為0.6

　　4、根據(jù)權數(shù)計算個人績效工資

　　總績效工資*個人權數(shù)/權數(shù)總值

　　績效與工資掛鉤方案之二

　　——根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量

　　1、確定年度每月標準銷售額。

　　2、根據(jù)每月實際銷額，調整績效工資總量績效工資系數(shù)為：

　　當月實際銷額/每月標準銷額

　　3、每月實發(fā)績效工資總額為：標準績效工資總額*當月績效工資系數(shù)

　　績效與工資掛鉤方案之三

　　——員工每月績效工資計算工公式

　　績效工資=該層級總績效工資*當月績效工資系數(shù)*(個人權數(shù)/該層級權數(shù)總值)

　　績效與工資掛鉤方案之四

　　——月績效工資計算流程

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