業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

　　一. 員工工資及福利

　　A.試用員工工資待遇(三個月)

　　1.底薪1800元/月，當月任務(wù)：必須當月銷售飛馬仕節(jié)油器6個;

　　2.當月完成銷售數(shù)量在2個的，工資待遇為：1000元;

　　3，當月本人業(yè)績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵

　　4、當月無業(yè)績的，公司給付基本生活費450元(含交通費50元、手機話費補貼100元)

　　5，試用員工享受公司三天的免費崗前培訓課程，合格者正式上崗。

　　B.正式員工工資待遇(取消底薪制)

　　1，當月個人零售額×15% = 當月工資

　　2，享受公司年底一次性獎金3000元。

　　3，當月享有交通費100元，手機話費補貼100元

　　4，享受公司三天的(職業(yè)主管成長和初級講師)培訓班

　　D.業(yè)務(wù)主任津貼

　　1，享有正式員工的一切待遇

　　2，增加提成：當月本人直轄團隊累計業(yè)績(包括本人業(yè)績)×3%

　　3，當月享有手機話費補貼150元，交通費補貼200元。

　　4，享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長和中級講師)培訓班

　　E，業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼

　　1.享有正式員工和主任的一切待遇

　　2.在晉升主任后的1-3個月內(nèi)，直接或間接育成二個以上營業(yè)組，當月各小組累計業(yè)績×2%

　　3.當月享有手機話費補貼200元，交通費補貼300元。

　　4.享受公司三天(職業(yè)高級經(jīng)理人成長和高級講師)培訓班

　　F. 獎金分配

　　是指公司業(yè)務(wù)部當月銷售額×2%的基金，公司以當月各級業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予(獎金)或獎品，具體分配作如下規(guī)定：

　　第一名：獎基金總額的50%，

　　第二名：獎基金總額的30%，

　　第三名：獎基金總額的20%，

　　G，半年度旅游獎金：是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金，經(jīng)過半年的業(yè)績累計，員工在公司工作6 個月以上的，個人業(yè)績排名公司前三名的員工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎金

　　二.各級員工的定級

　　1.業(yè)務(wù)員

　　是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學歷，經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓，具體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個人身份證和學歷證(原件)以及復(fù)印件各一份;

　　試用期內(nèi)個人業(yè)績當月不得低于1360元(二個節(jié)油器)。

　　2. 業(yè)務(wù)主任(主管)

　　是指本人直接推薦二位以上員工，小組當月人力不少于3人(不含本人)，當月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標準;

　　3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　是指本人直接育成2個營業(yè)組(每個小組人力不少于3人，不含本人)，當月團隊業(yè)績不少于3萬元的業(yè)績標準，個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單;

　　三. 各級業(yè)務(wù)員工的收益分析(例如)

　　1. 某員工當月業(yè)績2萬元×傭金系數(shù)15% =3000元，當月個人業(yè)務(wù)排名公司(假定當月公司銷售部業(yè)績是10萬元)，你排名第一名(10萬×2%)x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當月收入：3000元+1000元=4000元;

　　2. 某業(yè)務(wù)主任當月個人業(yè)績1.8萬元，團隊業(yè)績4萬元，當月個人業(yè)績排名銷售部第二名，這位主任的當月收入是：1.8萬元×15%=2700元，團隊業(yè)績4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎金(10萬×2%)×2%=500元， 該主任的各項收入：2700+1200+500=4300元

【業(yè)務(wù)員薪酬管理制度】相關(guān)文章：

公司薪酬管理制度范文10-12

設(shè)計院薪酬管理制度07-25

公司薪酬管理制度及規(guī)定范文09-12

企業(yè)薪酬管理制度（示范文本）10-09

公司業(yè)務(wù)員管理制度范文09-21

企業(yè)薪酬的設(shè)計要點08-26

面談薪酬的7誡10-03

面試薪酬談判秘訣07-28

崗位薪酬設(shè)計要點07-08

面試英語之薪酬10-21