營(yíng)運(yùn)資金是一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。本文將介紹營(yíng)運(yùn)資金管理開題報(bào)告。

　　營(yíng)運(yùn)資金管理開題報(bào)告：

　　目錄

　　摘要 1

　　Abstract 3

　　1引言 1

　　1.1研究背景和研究意義 1

　　1.1.1研究背景 1

　　1.1.2研究意義 2

　　1.2文獻(xiàn)綜述 3

　　1.2.1國(guó)外相關(guān)研究 3

　　1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究 4

　　1.2.3文獻(xiàn)述評(píng) 5

　　1.3研究思路與研究方法 6

　　1.3.1研究思路 6

　　1.3.2研究方法 6

　　1.4研究?jī)?nèi)容與研究框架 6

　　1.4.1研究?jī)?nèi)容 7

　　1.4.2研究框架 7

　　2中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理概述 8

　　2.1營(yíng)運(yùn)資金管理的簡(jiǎn)述 8

　　2.1.1營(yíng)運(yùn)資金管理的定義 8

　　2.1.2營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn) 9

　　2.2 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理概述 10

　　2.2.1 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的定義及特點(diǎn) 10

　　2.2.2 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法 11

　　2.2.3 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的常見模式 12

　　2.3相關(guān)概念綜述 12

　　2.3.1供應(yīng)鏈管理 12

　　2.3.2 渠道管理 12

　　3 上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理簡(jiǎn)介 13

　　3.1 上海江宏機(jī)械公司的基本情況 13

　　3.2 公司營(yíng)運(yùn)資金管理情況 14

　　3.2.1 公司現(xiàn)金的日常管理政策 15

　　3.2.2 公司應(yīng)收賬款的日常管理政策 16

　　3.2.3 公司存貨的日常管理政策 16

　　3.2.4公司應(yīng)付賬款的日常管理政策 17

　　4上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題及其原因 18

　　4.1營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題 18

　　4.1.1流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模較高，整體收益能力弱 18

　　4.1.2 營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)能力弱 18

　　4.1.3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢 19

　　4.1.4營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)管理水平不高 22

　　4.2 營(yíng)運(yùn)資金管理存在問題的原因 23

　　4.2.1營(yíng)運(yùn)資金管理模式落后 23

　　4.2.2民營(yíng)企業(yè)融資渠道有限 24

　　4.2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不匹配 24

　　4.2.4銷售規(guī)模過度膨脹 25

　　4.2.5資金分配不合理 25

　　5 上海第一機(jī)床廠營(yíng)運(yùn)資金管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 27

　　5.1上海第一機(jī)床廠簡(jiǎn)介 27

　　5.2上海第一機(jī)床廠營(yíng)運(yùn)資金管理情況 27

　　5.2.1建立完善組織機(jī)構(gòu) 28 5.2.2強(qiáng)化管理制度 28

　　5.2.3運(yùn)用高科技進(jìn)行管理 28

　　5.2.4建立營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理 28

　　5.2.5銀行賬戶管理趨向科學(xué) 29

　　5.2.6實(shí)施應(yīng)用采購管理信息系統(tǒng) 29

　　5.3上海第一機(jī)床廠營(yíng)運(yùn)資金管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 30

　　5.3.1建立信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力 30

　　5.3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略合作機(jī)制，實(shí)施供應(yīng)商管理庫存 30

　　5.3.3優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)策略 31

　　5.3.4合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立合理高效管理機(jī)構(gòu) 31

　　6 上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理完善措施 35

　　6.1 建立科學(xué)管理體制 35

　　6.1.1科學(xué)梳理企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金類型 35

　　6.1.2 健全營(yíng)運(yùn)資金使用和監(jiān)督機(jī)制 36

　　6.1.3 提高財(cái)務(wù)人員的綜合性素質(zhì) 36

　　6.2 提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平 36

　　6.2.1針對(duì)性地豐富企業(yè)的采購管理體系 36

　　6.2.2制定合理化生產(chǎn)目標(biāo)及流程 38

　　6.2.3 優(yōu)化銷售管理的方式與信息平臺(tái) 39

　　6.3 多方面降低營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn) 40

　　6.3.1加強(qiáng)企業(yè)資金使用與支付的管理 40

　　6.3.2強(qiáng)化企業(yè)的稅務(wù)管理 40

　　6.3.3形成合理的信用體系 41

　　7 結(jié)束語 43

　　參考文獻(xiàn) 45

　　致謝 48

　　結(jié)束語

　　傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金沒有注重各種營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)，還有不同項(xiàng)目和整體的關(guān)系，而是人為地將原本應(yīng)該聯(lián)系在一起的項(xiàng)目分離，影響了從整體上尋找原因和解決問題。有關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理的理論和應(yīng)用研究近年來有了一定的成果，但還是沒有真正將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。

　　因此本文選擇了上海江宏機(jī)械公司作為研究案例，在分析營(yíng)運(yùn)資金管理的原理和方法后，指出了公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：營(yíng)運(yùn)資金管理制度還有漏洞;營(yíng)運(yùn)資金管理信息不能及時(shí)傳遞;營(yíng)運(yùn)資金管理效率不高。并研究出現(xiàn)問題的原因，認(rèn)為提升上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效應(yīng)從戰(zhàn)略層面、供應(yīng)鏈管理層面著手，戰(zhàn)略層面要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理制度的健全和完善;供應(yīng)鏈管理層面要優(yōu)化有關(guān)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)以及改變供應(yīng)的關(guān)系，同時(shí)各層面應(yīng)該相互溝通配合，加強(qiáng)各方面之間的聯(lián)系，共同解決公司出現(xiàn)的問題。

　　完善信息系統(tǒng)能有效促進(jìn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在建設(shè)銷售環(huán)節(jié)時(shí)，會(huì)涉及到分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合，信息系統(tǒng)的完善就顯得更為重要了。另外，現(xiàn)代信息技術(shù)在管理層的決策中也一樣重要，它能幫助及時(shí)處理迅速增加的內(nèi)部和外部信息，并且處理效率也有提高。對(duì)制度、信息和渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，能全面提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。本文研究分析上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理情況后，得出了以下結(jié)論：

　　(1)上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的第一個(gè)問題就是公司的制度不完善，主要表現(xiàn)在一是內(nèi)部控制制度需要進(jìn)一步完善。二是評(píng)估體系、考核制度及內(nèi)部控制制度集中體現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制兩者的作用，這些機(jī)制沒有相互配合發(fā)揮作用，公司的管理效率和推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力都會(huì)受到影響。公司管理層沒有足夠重視營(yíng)運(yùn)資金管理效率是導(dǎo)致制度不完善的重要因素，所以要首先改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念，制定正確有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，才能幫助提高公司的運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效。

　　(2)上海江宏機(jī)械公司在運(yùn)營(yíng)的過程中，存在著營(yíng)運(yùn)資金管理信息不通暢的問題。這一問題并非只體現(xiàn)在公司內(nèi)部之間信息傳遞不暢、溝通不夠上，公司外部也是如此。因此必須推動(dòng)企業(yè)信息化的建設(shè)，發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的作用，解決營(yíng)運(yùn)資金管理信息不暢通的問題。

　　(3)上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理的效率不高。從要素角度來看，存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢是公司整體營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢的重要因素。從供應(yīng)鏈角度來看，采購、生產(chǎn)和銷售三方面營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢延緩了公司營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度。本文在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了與傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理不同的新型營(yíng)運(yùn)資金管理體系，為提升公司的管理效率提供理論依據(jù)。

　　(4)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在新型的營(yíng)運(yùn)資金管理體系中不再是傳統(tǒng)的核算部門，而是作為管理部門。為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，并充分利用信息管理系統(tǒng)，收集關(guān)于采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)信息。營(yíng)運(yùn)資金管理還將包括采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門，這些職能部門共同配合溝通，推動(dòng)提升營(yíng)運(yùn)資金的管理效果。

　　(5)從企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效來看，傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于提升績(jī)效的指導(dǎo)性不強(qiáng)，很難為企業(yè)獲取較滿意的財(cái)務(wù)狀況。因此建立營(yíng)運(yùn)資金管理模式，并將重心放在供應(yīng)鏈管理，并且在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上建立營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，能幫助提高營(yíng)運(yùn)資金的管理績(jī)效，以及為其他企業(yè)提供管理的依據(jù)。

　　本文提出的營(yíng)運(yùn)資金管理策略是在結(jié)合了現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理理論后得出的，但并不意味著否定了傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用，而是將探討的角度轉(zhuǎn)向其他新的方面，從不同的角度去研究如何提高管理水平，并將此作為研究的案例。過去的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理案例只有很少一部分將重點(diǎn)放在中小企業(yè)上，因此本文將以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)資金管理理論結(jié)合上海江宏機(jī)械公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步研究公司的營(yíng)運(yùn)資金管理，豐富了相關(guān)研究領(lǐng)域的資料。

　　受多種因素的局限，本文對(duì)關(guān)于上海江宏機(jī)械公司營(yíng)運(yùn)資金管理的調(diào)查研究還有著很多的不足之處，具體表現(xiàn)在這些方面：第一，本文研究偏向于探討怎樣提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中營(yíng)運(yùn)資金的管理水平。第二，在實(shí)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中，供應(yīng)鏈管理理論是否能真正發(fā)揮作用，還需要加以驗(yàn)證。把供應(yīng)鏈管理的理論運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際管理之中，讓它的操作性更強(qiáng)，這是一個(gè)值得深入探討的方向。

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