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如何做好績(jī)效管理
管理對(duì)于不少企業(yè)主來(lái)說(shuō)都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒(méi)有創(chuàng)造力，不會(huì)提意見(jiàn)。下面是CN人才小編收集整理的如何做好績(jī)效管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
如何做好績(jī)效管理
01戰(zhàn)略是是績(jī)效管理的第一大基石
作為管理者都知道，績(jī)效管理必須要為組織、部門(mén)、個(gè)人制定績(jī)效目標(biāo)，因此戰(zhàn)略方向正確、目標(biāo)清晰是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。我們都知道管理就是要“做正確的事”和“正確的做事”，戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是否正確，關(guān)系到是否“做正確的事”，因此尤其關(guān)鍵。
我們都知道手機(jī)巨頭諾基亞，曾經(jīng)是功能機(jī)的世界第一，但是在智能機(jī)的到來(lái)，行動(dòng)緩慢，即使已經(jīng)知道智能機(jī)是未來(lái)，但是選擇了不成熟的windows系統(tǒng)，而未選擇市場(chǎng)上成熟的安卓系統(tǒng)，導(dǎo)致三星手機(jī)趁機(jī)做大，手機(jī)業(yè)務(wù)最終賣(mài)給微軟，從此也一蹶不振。戰(zhàn)略不對(duì)，即使績(jī)效管理再好，可能業(yè)績(jī)有短暫提升，也是“回光返照”。在錯(cuò)誤的道路上越陷越深，背道而馳，最終的結(jié)局可想而知。
這樣的例子比比皆是，如柯達(dá)膠卷、索尼的'迷失等巨頭企業(yè)，管理績(jī)效管理水平不可謂不高，但最終結(jié)局是破產(chǎn)的破產(chǎn)，迷失的迷失。
02良好的管理基礎(chǔ)是第二大基石
首先在績(jī)效管理過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)必須分解落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，這就需要良好的戰(zhàn)略分解能力。其次績(jī)效管理的目的是績(jī)效改進(jìn)，如果沒(méi)有良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，原先的標(biāo)準(zhǔn)、效率是什么如果都沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)積累，那么，如何能提出新的提升目標(biāo)呢?
03良好的績(jī)效文化是績(jī)效管理成功與否的第三大基石
不同的企業(yè)文化造就不同的績(jī)效管理方式。如谷歌，作為創(chuàng)新型企業(yè)，以自我管理，自我設(shè)定目標(biāo)，對(duì)于考核70-80分的，企業(yè)認(rèn)為是優(yōu)秀員工，對(duì)于考核100分的，認(rèn)為自行提出的目標(biāo)太低，對(duì)于完成60分級(jí)以下的，認(rèn)為是提出目標(biāo)過(guò)高，好高騖遠(yuǎn)。如果沒(méi)有公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效文化，績(jī)效管理就會(huì)打折扣。很多企業(yè)都在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了不公平公正的現(xiàn)象，歸根結(jié)底是績(jī)效文化不良造成的結(jié)果。
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