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如何應(yīng)對行為面試

時(shí)間:2024-09-02 18:33:31 學(xué)人智庫 我要投稿
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如何應(yīng)對行為面試

  行為面試往往是2-3個(gè)面試官,會占用大約30分鐘到90分鐘的時(shí)間,中文和英文都有可能,而且有可能是不斷夾雜的。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關(guān)于如何應(yīng)對行為面試,希望對大家有所作用。

如何應(yīng)對行為面試

  當(dāng)面試官不清楚應(yīng)聘者在事件中的具體角色時(shí)需要追問

  行為面試需要了解應(yīng)聘者本人親身經(jīng)歷的事件,需要應(yīng)聘者向面試官描述其本人在事件過程中所做出的對事件情況發(fā)展有影響的一些行為。經(jīng)常遇到的情況是,應(yīng)聘者對自己在事情中扮演的角色表述不明確,多會使用“我們”、“大家”、“每個(gè)人”等詞。

  遇到這種情況時(shí),面試官要去探究在事件中應(yīng)聘者個(gè)人表現(xiàn)出的明確的行為,他扮演什么角色,對事情的發(fā)展是否起到了決定性作用,等等,否則就獲取不到其所具有的某些能力的證據(jù),就無法預(yù)測未來在類似的情境中,其所會有的表現(xiàn)。

  當(dāng)面試官不清楚應(yīng)聘者行為的對象時(shí)需要追問

  應(yīng)聘者各具特點(diǎn),每個(gè)人都很不一樣,行為面試可以讓考官認(rèn)識到每一個(gè)人的不同經(jīng)歷,獲得更個(gè)性化的個(gè)人信息。在面試過程中,應(yīng)聘者講述其經(jīng)歷的事件時(shí),常常會涉及到相關(guān)的人和對象,有時(shí)這些對象不很明確,比如應(yīng)聘者說“我向大家請教……”,“他們也是努力影響我的看法……”,“通過溝通,我解決了這個(gè)矛盾……”,這樣的描述顯得非;\統(tǒng),講的是大多人都一般會有的慣常模式,沒有顯現(xiàn)其較為獨(dú)特的個(gè)人特點(diǎn)。這時(shí),面試官需要通過追問來明確其行為的對象。一是為了證實(shí)其所講述事情的真實(shí)性,二是為了獲取更為細(xì)致、具體的信息來抓住應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)。

  當(dāng)應(yīng)聘者講述現(xiàn)在的想法和感受時(shí)需要追問

  向應(yīng)聘者提問行為問題之后,常需要他們先稍微回想,去講述一件“當(dāng)時(shí)當(dāng)景”的事例。但是在了解應(yīng)聘者“當(dāng)時(shí)當(dāng)景”的想法與感受時(shí),很容易出現(xiàn)“此時(shí)此景”的情況,應(yīng)聘者往往從現(xiàn)在的時(shí)間角度來看過去發(fā)生的事情,這時(shí)的追問需要特別注意避免“誘導(dǎo)”應(yīng)聘者講述“此時(shí)此景”的想法與感受。比如“這件事情對你影響很大,你從中得到了什么?”這樣,應(yīng)聘者很可能就會講述一些偏于認(rèn)識層面而非行為層面的當(dāng)前看法,沒有講述與當(dāng)時(shí)行為伴隨的真實(shí)心理體驗(yàn)。所以,追問時(shí)可以適當(dāng)強(qiáng)調(diào)“當(dāng)時(shí)”,比如“當(dāng)時(shí)你心理想到了什么,確切的感受是什么?”“當(dāng)時(shí)你具體是怎樣做的?”

  在面試過程中,面試官尤為需要把握好自己的言行舉止,避免無意中對應(yīng)聘者施加不良影響。即便是為了增進(jìn)對應(yīng)聘者的了解而進(jìn)行的必要追問,不僅需要掌握好追問的時(shí)機(jī)與尺度,更需要把握好追問的方式,要盡量維護(hù)和保持面試中的良好氣氛。

  首先,追問要適時(shí),尤其面試剛開始的時(shí)候不宜追問。因?yàn)槊嬖嚦跗,雙方還處于建立信任關(guān)系的階段,過多的追問會使應(yīng)聘者驟增緊張。在面試進(jìn)行到中后期,應(yīng)聘者熟悉并融入環(huán)境之后,在一種自然的狀態(tài)中可以達(dá)到追問的目的。

  其次,追問要適度。面試官要注意把握好追問的尺度。一是把握好在有限的面試時(shí)間里運(yùn)用追問的頻率;二是考慮應(yīng)聘者自身的情感因素,追問問題不要太尖銳,盡量避免涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私層面的內(nèi)容;三是避免追問一些不利于應(yīng)聘者給出肯定或者明確答復(fù)的敏感性問題;四是充分尊重應(yīng)聘者講述的事情或個(gè)人觀點(diǎn),要控制與調(diào)節(jié)自身的反應(yīng),從而避免采取那種壓迫、緊逼型的追問方式;五是在應(yīng)聘者陳述的事件細(xì)節(jié)豐富、完整,根據(jù)得到的信息已能推論和確定其某些能力素質(zhì)時(shí),就應(yīng)該停止追問。

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