績效工資考核表

時間：2024-11-02 03:09:23 學人智庫我要投稿

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績效工資考核表

部門

部門負責人

考核人

考核時間

考核內(nèi)容

完成情況

評分

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

8．

9．

10．

11．

12．

考核人意見：

考核小組（代表）評價：

總經(jīng)理指導意見：

　　績效工資考核細則

　　為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度

　　一、績效工資考核目的

　　1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。

　　2.在績效管理過程中促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。

　　3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。

　　4.通過對員工工作業(yè)績、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：

　　1、試用期內(nèi),尚未轉正員工;

　　2、當月請事假2天及以上的員工;

　　3、當月請病假5天及以上的員工

　　4、因公傷休息次月不參與考核;

　　5、曠工者不參與考核;