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知識產(chǎn)權管理求職簡歷范文
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將面臨求職找工作的挑戰(zhàn)，此時此刻需要開始寫簡歷了哦。千萬不能認為簡歷隨便應付就可以喔，下面是小編精心整理的知識產(chǎn)權管理求職簡歷范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基本信息：
姓名：xxx
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年6月16日)
居住地：北京
電 話：153xxxxxx(手機)
E-mail：jinxing@51job.com
最近工作[1年6個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：法律
職 位：知識產(chǎn)權管理
最高學歷
學 歷：本科
�！I(yè)：知識產(chǎn)權學
學 校：清華大學
自我評價
為人忠誠、誠實正直、積極樂觀、作風嚴謹務實，有良好的團隊意識。具有較強管理能力，優(yōu)良的溝通交際能力，能很快地融入新的工作中。能很好地面對工作壓力，堅持不懈、求知欲強，樂于接受新的挑戰(zhàn)，可以保質保量的完成上級下達的工作。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：法律
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：知識產(chǎn)權管理
工作經(jīng)驗
2014/3 — 2015/9：XX有限公司[1年6個月]
所屬行業(yè)：法律
產(chǎn)權部 知識產(chǎn)權管理
1. 設立本單位知識產(chǎn)權信息管理機構，及時把最新技術成果信息提供給單位。
2. 制定本單位科研計劃和技術攻關計劃，推動智力成果轉化。
3. 處理和協(xié)調本單位內部和對外的知識產(chǎn)權糾紛，代理本單位知識產(chǎn)權糾紛訴訟。
2013/6 — 2014/1：XX有限公司[7個月]
所屬行業(yè)：法律
產(chǎn)權部 知識產(chǎn)權管理
1. 負責公司產(chǎn)品相關的專利文獻檢索，對各種技術情報分析，整理和跟蹤。
2. 知識產(chǎn)權相關流程及機制建立，組織事務所內部的知識產(chǎn)權文化宣傳及各類知識產(chǎn)權培訓。
3. 處理各種知識產(chǎn)權相關的公共關系事宜，處理各類專利申請及相關官方文件。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 清華大學知識產(chǎn)權學 本科
證書
2010/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
拓展相關：華為案折射的國內知識產(chǎn)權管理缺失
前不久，思科、華為案再次引起關注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡設備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產(chǎn)權的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應該狠狠地補上這一課。
國內企業(yè)管理層沒有法律專家
面對知識產(chǎn)權的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預見風險，而是心存僥幸，公司治理結構和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責公司經(jīng)濟行為中的法律事務，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領導層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預見到投資、技術研發(fā)和產(chǎn)品推銷方面的法律風險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責法律事務的副總裁。
在調查中發(fā)現(xiàn)，國內企業(yè)已組建法律部門的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內的招聘中，除了銷售、技術和財務人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關操作人員發(fā)出預警。
而且，國內企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產(chǎn)權的細節(jié)問題。
“標準”背后也有陷阱
移動通信、攝像、錄像、DVD、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟領域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術。我國在這些產(chǎn)業(yè)領域一般都沒有自己的技術標準，大都是引進國際的標準�！拔以�1999年開始關注標準和知識產(chǎn)權的問題，但是當時國內很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴重性。我們研究以后覺得非�！膳隆！币岳硇哉Z言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究ISO、國際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國的MTV以及DVD標準時，都發(fā)現(xiàn)有知識產(chǎn)權的內容。但是在翻譯這些標準的條款時，卻把有關專利等知識產(chǎn)權的問題給略過去了。這表明當時作為知識產(chǎn)權的小國，我們沒有明了標準和知識產(chǎn)權之間的奧秘，以為標準公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標準里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在DVD事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在DVD上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關的國際組織在修訂自己的標準的時候，我國沒有意識到問題的嚴重，也沒有及時在國內的企業(yè)界宣傳，所以導致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應該大力宣傳可以使國內企業(yè)應對國際知識產(chǎn)權的那些法律工具和協(xié)議。“政府有義務把知識產(chǎn)權問題的嚴重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產(chǎn)權保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權利，但我們在這方面是權利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個TBT協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術標準、技術規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認證等手段制造一個市場準入門檻，以排斥其他國家在技術上給我們造成的貿易壁壘�！�
避免產(chǎn)業(yè)布局的“地雷”
中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術上簽名，更不能申請專利!這樣的咄咄怪事正在我國的很多領域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權利申請，甚至沒有提建議的權利，“因為當初的合同就是那么簽的!”
在以市場換技術，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經(jīng)覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產(chǎn)權方面，高通給出了非常苛刻的條款�！�
這些事實表明國內某些管理部門的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應該是技術、法律建設等諸多問題的系統(tǒng)設計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應該是“吃一塹，長一智�！�
媒體、學界責無旁貸
張平總結說，在知識產(chǎn)權的問題上，國內的媒體和法律學界都責無旁貸。媒體對待知識產(chǎn)權的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應該要引導社會去想對策，引導企業(yè)界長期重視知識產(chǎn)權問題。
另外，她認為法律學界應該彎下腰來做點實事�！拔艺J為目前國內的法學界和知識產(chǎn)權界沒有足夠的研究報告出來。在國外的法律界，任何一個政策和法律后面都有數(shù)據(jù)支撐，有實戰(zhàn)的分析。但在我國的法學界不注重實踐分析，只是注重理論分析。因為如果做實戰(zhàn)分析，教授們就出不了成果，評不了職稱!但如果沒有這樣的分析，就會影響我們政府官員的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣�！�
僅僅露出冰山一角
深度點評
華為是個先鋒，這個1988年以電信設備制造商起步的小公司，近年來又在網(wǎng)絡設備領域獲得長足發(fā)展，2002年銷售額已經(jīng)達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內企業(yè)關于建設擁有自主知識產(chǎn)權體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關注也應該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內成為中國電信市場的主要供應商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產(chǎn)權�！�
有句話叫“木秀于林，風必摧之”。國內的設備供應商及軟件制造商擔心，國內企業(yè)在進入國際市場中的知識產(chǎn)權糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內DVD廠商受制于人，無一不是因核心技術的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動權，就應該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關“重視研發(fā)自有知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品”的呼吁應該被放大，國內企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應多花些時間和金錢在打基礎的工作上。
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