- 相關(guān)推薦
如何正確面對創(chuàng)業(yè)中的三大障礙？
在剛創(chuàng)業(yè)的時候，大多數(shù)人都是野心勃勃，認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)之路一定會是成功的。但很多時候都是事與愿違，不但難以成功，嚴(yán)重的還會被送上法庭，為什么會這樣呢?都是因為這些人都沒有對自己進(jìn)行總結(jié)，沒有正確的態(tài)度去看待事情的障礙。
其實，主要的障礙無外乎以下三個方面：
一、創(chuàng)業(yè)資金缺乏
錢荒!對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺是普遍面臨的問題，啟動資金大部分都是多年積蓄或者是親朋好友的資助。一般來說，創(chuàng)業(yè)者今天開門營業(yè)，不知哪天才能賺錢;而較好的街面房租都很高，再加上添置設(shè)備、進(jìn)購貨物等，總得花掉數(shù)萬元，如果你沒有相當(dāng)數(shù)額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的后備周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營將舉步維艱。這就是打垮大部分創(chuàng)業(yè)這的第一道坎。
就以最有代表性的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說吧。調(diào)查表明，很多大學(xué)生考慮創(chuàng)業(yè)時重點(diǎn)關(guān)注資金因素，接近半數(shù)大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最大的困難是資金不足。超五成大學(xué)生認(rèn)為學(xué)校給予最好的創(chuàng)業(yè)支持形式為資金支持，與40.31%的大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最大困難是資金困難相對應(yīng)。其他學(xué)生還希望得到學(xué)校的技術(shù)支持、學(xué)業(yè)調(diào)整支持、人力支持以及創(chuàng)業(yè)場地支持。在啟動資金額度上，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的啟動資金在5萬~10萬元合適的人數(shù)比例最高;另有28.00%的大學(xué)生認(rèn)為10萬~20萬元更合適。
所以說，解決創(chuàng)業(yè)資金問題才是保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期能夠正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，沒有了資金的支持，一切都是未知數(shù)。
二、團(tuán)隊不完善，技術(shù)人員短缺
每個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者都希望自己的身邊人才濟(jì)濟(jì)，有有一群一起創(chuàng)業(yè)，還能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)，更能并肩戰(zhàn)斗的隊友，這是非常難得的。但是，實際上，在創(chuàng)業(yè)初期，由于各個方面的局限性，在創(chuàng)業(yè)初期，人才缺乏成為了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石這方面的問題，歸根結(jié)底還是有一部分回到上上面所說的資金缺乏的問題，錢荒和人荒之間有著一定的因果關(guān)系，沒有足夠的資金自然不能吸引人才的入駐。當(dāng)然，這只是一個方面。另外，初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的吸引力來吸引人才的進(jìn)入，大部分有才能的人對于很多初創(chuàng)企業(yè)具有不信任感。
三、創(chuàng)業(yè)初期市場受限
在創(chuàng)業(yè)初期還容易遇到的一個危機(jī)是市場狹小，買對各種資源短缺，市場自然無法打開，如此容易造成惡性循環(huán)，最終把企業(yè)推向死亡。創(chuàng)業(yè)者對市場行情的不了解，對市場規(guī)模的不熟悉以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的缺乏，加上自身資源的短缺，使市場的打開尤為困難。
行業(yè)競爭殘酷是必然的，如何在殘酷的競爭中殺出一條血路來是每一位創(chuàng)業(yè)者需要冷靜思考的。那么，如何才能成功跨越創(chuàng)業(yè)中的這三大常見危機(jī)呢?
總結(jié)了很多創(chuàng)業(yè)大咖的經(jīng)驗分享，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)知識投資是幫助克服創(chuàng)業(yè)危機(jī)的一種值得推薦的方法。最近，互聯(lián)網(wǎng)知識投資也很火熱，似乎已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者茶余飯后的閑談，也成為大家共同創(chuàng)業(yè)的一把利器。記得北京宇泰思科科技有限公司在最初提出這個體系的時候，就是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)。
很多人對互聯(lián)網(wǎng)知識投資都有認(rèn)識，它主要分為四個部分：分別是產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運(yùn)營體系、團(tuán)隊建設(shè)體系以及資本運(yùn)作體系。那我們就來分析一下互聯(lián)網(wǎng)知識投資是如何幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避常見三大危機(jī)的。
一、資本運(yùn)作體系解決創(chuàng)業(yè)資金不足
首先，我們分析最基本的人才稀缺問題。互聯(lián)網(wǎng)知識投資里的資本運(yùn)作體系資本是貫穿于項目始終的重要資源，在項目早期是創(chuàng)投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。所以說，宇太思科提出的互聯(lián)網(wǎng)知識投資在創(chuàng)業(yè)初期就可以為資金問題保駕護(hù)航。另外，在什么時間融資合適，放多少股權(quán)，找什么機(jī)構(gòu)融資，這些都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的頂層設(shè)計，并不是簡單的“找錢”，這也給創(chuàng)業(yè)企業(yè)長期發(fā)展做出了保障。
二、團(tuán)隊建設(shè)體系完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
其次，來說說人才稀缺、團(tuán)隊不完善的問題。互聯(lián)網(wǎng)知識投資涉及到了團(tuán)隊建設(shè)體系，認(rèn)為最終決定產(chǎn)品成敗的是創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊，因此對創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊的評估和培養(yǎng)是這個體系的重點(diǎn)。整個創(chuàng)業(yè)項目采用的是“做中學(xué)”的模式，對于人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè)有不可忽視的作用。
三、產(chǎn)品建設(shè)體系幫助開拓市場
最后，產(chǎn)品建設(shè)體系包括市場分析、行業(yè)分析、用戶分析等多個方面�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資所倡導(dǎo)的產(chǎn)品建設(shè)體系，主要是以互聯(lián)網(wǎng)的視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，這個變化是否即將到來，是否有機(jī)會打造對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的大方向和理念是什么，以及依據(jù)行業(yè)分析進(jìn)行具體的產(chǎn)品策劃，它包括產(chǎn)品理念、用戶和客戶、商業(yè)邏輯和營利模式、產(chǎn)品形態(tài)等，并通過對行業(yè)人士的調(diào)研確定產(chǎn)品切入點(diǎn)和初期的核心功能;產(chǎn)品策劃是項目的開始，各部門會依據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果安排各自的計劃。
綜上，互聯(lián)網(wǎng)知識投資的資本運(yùn)作體系解決了創(chuàng)業(yè)中的資本短缺的問題，團(tuán)隊建設(shè)體系讓創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)隊更加完善，產(chǎn)品建設(shè)體系這就使創(chuàng)業(yè)過程中，市場規(guī)模現(xiàn)狀一目了然，創(chuàng)業(yè)初期的市場開拓也就變得容易很多。避免了走錯路、走彎路，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功加上了一道平安符。
【如何正確面對創(chuàng)業(yè)中的三大障礙？】相關(guān)文章：
如何面對創(chuàng)業(yè)中不可避免的三大障礙07-31
如何面對職場中的危機(jī)05-20
如何正確評估自己的創(chuàng)業(yè)方案07-01
論文寫作中如何正確選題10-04
職場中的10個障礙07-27
同事升職如何面對?09-15