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細(xì)數(shù)最不人性的公司規(guī)定
每個公司都設(shè)定有自己的規(guī)章制度，方便員工的統(tǒng)一管理，但是不是所有規(guī)定都是人性化合理化的呢?下面我們來看看公司到底哪些制度是不人性化，公司應(yīng)該唾棄的規(guī)定�？纯茨銈冏约旱墓居袥]有哦。。
眼下，我們正朝著職場中的新時代邁進(jìn)。多年以來，人們一直是踩著點上下班，不再質(zhì)疑他們所在組織運作的方式。人們之所以要去忍受這些無聊透頂?shù)娜肆Y源政策和規(guī)章制度，是因為他們可以換來一些好處。
他們可以獲得相當(dāng)程度的就業(yè)保障、不錯的收入和晉升空間。
當(dāng)前的企業(yè)更像是短工職介所。沒有誰的飯碗是安全的。有些職業(yè)，比如市場營銷總監(jiān)或者首席信息官，平均任期不到三年。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工可能會被隨時降薪。
現(xiàn)如今，職場人士為何能夠忍受這些愚蠢的規(guī)章制度?但凡有一點尊嚴(yán)的員工只要在工作中遭遇不公平對待，就會去尋找更好的工作。難道我們要去責(zé)怪他們嗎?
雖然這五條愚蠢且落后的人力資源制度在現(xiàn)代職場中已無立足之地，但他們卻依然存在。你所在公司還在遵循這五條排斥人才制度的任何一條嗎?我希望不會!
這些制度在宣揚“我們討厭你，打工仔!你們這種人多得滿地都是!”
像我們清單上的這些制度是在激怒那些擁有其他選擇的員工，他們可以選擇效力于尊重自己的雇主。
如果你最近還沒有這么做，不妨拿出公司的員工手冊看一看。如果閱讀員工手冊讓你憤怒或者沮喪，可能老天希望你換一份工作!
�。保�績效排名/員工排名制度
績效排名和員工排名是一回事。上世紀(jì)八十年代，杰克·韋爾奇(Jack
Welch)及其他首席執(zhí)行官讓這種愚蠢的做法“一夜成名”。在員工排名過程中，每一位主管必須要將她/他的員工與其他員工相比較，之后從最好到最差對他們進(jìn)行排名。
這怎么可能有助于凝聚團(tuán)隊力量或者改善員工的工作表現(xiàn)?它所能做的就是趕走優(yōu)秀人才，他們無法容忍自己被當(dāng)成堆積起來的木頭，被量來量去。
如果你的公司采用排名方式來評估其員工，那么我可以充滿信心地說，在這家公司，沒有人值得你去追隨，也沒有你學(xué)習(xí)的榜樣。是時候跳槽了!
２．分秒必爭的考勤制度
如果你聘請全職員工，你必須接受這樣的想法，他們有時會來上班，而其他時候，他們將待在家或者別處(這是沒有問題的!)。你不能把全職員工當(dāng)成是孩子，進(jìn)進(jìn)出出都要記錄在案，而且還指望所有人都老實待在你的工資冊里不跳槽。
如果你公司的考勤制度出自這種地方“我們必須時刻了解你身在何處，而且如果你一直加班到昨晚十點，那么我們必須在今天早晨8:30看見你的笑臉”，你的經(jīng)理根本不適合去管理知識型員工。你值得遇見比他更好的領(lǐng)導(dǎo)!
�。常�中世紀(jì)的喪假制度
如果員工的家庭成員之一去世，那么這位員工可以享受幾天的喪葬假期。在人性化的職場，如果親屬去世，你的同事和經(jīng)理都會說，“我的天呢，很遺憾你失去了親人。休息幾天吧，好好安慰自己的家人。有什么需要，盡管說�！�
在冷酷無情的職場，他們要求你提供親屬的死亡證明，如果沒有，那么你就是隨口捏造的。
這種讓成年人制定制度并去執(zhí)行的心態(tài)是在告訴他們的員工，“我們不相信，你的奶奶去世，或者甚至，你有奶奶嗎”，這種心態(tài)不利于創(chuàng)新或者團(tuán)隊合作。趕快逃離這里吧!
�。矗�竊取航空里程積分
如果你必須竊取員工辛苦積攢的航空里程積分來支付其他員工的商務(wù)旅行，那么你忽略了要取得成功，每一位商業(yè)領(lǐng)袖必須閱讀并遵循的備忘錄。這個備忘錄說，“你不能搶占員工的功勞�！�
你的員工忍受了出差帶來的所有頭痛和背痛。那些積分屬于他們，不是你!
５．要求醫(yī)生證明
領(lǐng)導(dǎo)守則第一條，當(dāng)你聘請成年人的時候，你必須把他們當(dāng)做成年人。要求患上流感的員工去醫(yī)院找醫(yī)生開具證明，才能批準(zhǔn)帶薪病假，這種做法已經(jīng)是2015年的現(xiàn)在是不恰當(dāng)?shù)�。摒棄醫(yī)生開具證明的制度，進(jìn)入你自己的人性化職場!
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