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人力資源常用的100條公式實(shí)用(2)
備注:
當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)
當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期
當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)
作為生產(chǎn)型企業(yè),還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率:
勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
3、離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5、人事費(fèi)用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
成本效用評(píng)估
1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用
3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用
4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本
數(shù)量評(píng)估
1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
4、工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)(不計(jì)算周六日)
5、加班率:總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間
6、直接間接人員比例:直接人員/間接人員
人力資源季(月)報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總
一、人員數(shù)量指標(biāo)
1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對(duì)照;
2、按性質(zhì)劃分(職能部門);
3、按時(shí)間劃分(期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2);
4、按職務(wù)劃分(經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、文員及員工級(jí))
二、人員素質(zhì)指標(biāo)
1、學(xué)歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;
3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí),與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。
三、勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)
1、出勤率(%)=出勤工日(工時(shí))÷制度工日(工時(shí))×100%;
2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)(%)=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%。
四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)
實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷售額/報(bào)告期平均人數(shù)*100%;
五、勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)
1、工資總額與平均工資(一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司);
2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;
3、固定與變動(dòng)薪酬比,用于衡量激勵(lì)水平;
4、薪金范圍分布(某一薪金級(jí)別人數(shù)分布)。
六、人員流動(dòng)指標(biāo)
1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%
2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性,)留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布
5、新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%(通常與流失率比較,用于衡量員工流動(dòng))
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