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創(chuàng)業(yè)中的“木桶原理”

時間:2024-08-29 18:55:04 學(xué)人智庫 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)中的“木桶原理”

  “木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創(chuàng)業(yè)者,就會特別關(guān)注自己在創(chuàng)業(yè)中的明顯缺陷,從而避免因為創(chuàng)業(yè)熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認(rèn)為,僅僅用“木桶原理”來檢測企業(yè)的毛病是遠遠不夠的,因為只專注于尋找企業(yè)的弱點,就很容易頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏系統(tǒng)觀和整體觀,導(dǎo)致在某方面投入了大量人力物力,效果卻不明顯。

  企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程,不僅要做到?jīng)]有明顯的短板,還要保證每塊木板結(jié)實、整個系統(tǒng)堅固,各環(huán)節(jié)接合部緊密無縫隙,也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”,以增強企業(yè)的抗危機能力,即使遇到經(jīng)濟不景氣、市場衰退時,保證自己能堅持到下一輪經(jīng)濟復(fù)蘇,否則根本就沒機會再創(chuàng)輝煌。

  營銷在創(chuàng)業(yè)初期顯得尤為重要,營銷做得好,不僅能在短時間內(nèi)帶動企業(yè)的發(fā)展,但僅僅做好營銷還不夠,它并不能保證企業(yè)成為長青樹。因為時間長了,營銷團隊的激情自然會漸漸逝去,企業(yè)發(fā)展沒有后勁。作為創(chuàng)業(yè)者來說,在做好營銷的同時,還必須完善規(guī)章制度,優(yōu)化工作流程,降低采購、生產(chǎn)和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使資源配置效益最大化。

  在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者處理問題的能力還不高,因此,更應(yīng)該把腳步放緩一些,把發(fā)展速度穩(wěn)住,打好基礎(chǔ)。對外要學(xué)會適應(yīng),對內(nèi)要苦練真功。創(chuàng)業(yè)初期是一個探索的階段,在這個企業(yè)由雛形到初具規(guī)模的階段,創(chuàng)業(yè)者更有付出更多的耐心與努力。

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