產(chǎn)品定位容易存在的問題

不少創(chuàng)業(yè)團隊的項目產(chǎn)品存在以下問題：

1. 已忘初心，產(chǎn)品定位開始模糊。

    創(chuàng)始團隊的產(chǎn)品已經(jīng)運營了三個多月，發(fā)展了近十萬用戶。但產(chǎn)品的整個運營效果沒有達到預期，這批小白用戶沒有給產(chǎn)品指出明確的方向。創(chuàng)始團隊已經(jīng)多方尋求解決方案，從原來的web版 ，到手機app。手機app也開始開發(fā)校園版、拉拉版。他們聽了太多的建議，想多個版本切入以尋求機會。十個人左右的團隊，運行這么多版本，我難以想像他們的技術和運營團隊是否可以支撐。顯然他們已經(jīng)有點亂了方向，用他們自己的話說做著做著就忘了當初的產(chǎn)品定位。

2. 團隊技術控。

    團隊核心技術人員國外博士畢業(yè)回來，技術能力非常不錯。就像我們看過的許多團隊一樣，這樣的團隊往往是技術控。他們很迷信技術，期望通過實現(xiàn)高難度技術來獲得產(chǎn)品設計的認可。所以他們產(chǎn)品里設計了很多非常炫的功能，比如AR技術可以通過拍攝現(xiàn)場場景實現(xiàn)簽到。技術團隊還化費了大量時間研究視頻壓縮和處理技術，以及實現(xiàn)以視頻介紹來組織活動。我是理解不了，這兩個高難度技術對一個活動組織平臺的重要性有到底多大。只感覺他們在試圖證明自己，用技術能解決問題。

3. 缺少精益創(chuàng)業(yè)方法指導 。

    產(chǎn)品設計每天都在想法設法增加新功能，產(chǎn)品一上手我就發(fā)現(xiàn)功能過多，但你不知從那里下手。與團隊溝通后了解，每個功能確實有那么一點必要性。但每塊小功能也都有那么一點缺陷，就像前面說的，結(jié)果忽略了基礎的功能需求。精益創(chuàng)業(yè)的話題我們一直在大力傳播，但理解和實行需要創(chuàng)業(yè)團隊自己去摸索。

4. 對用戶價值和贏利模式缺少思考。

    創(chuàng)業(yè)團隊，還是選擇了較輕的活動組織作為創(chuàng)業(yè)項目。這類項目的特性是一定要達到百萬級用戶規(guī)模才會有一定說服力。我們拋開有沒有風投和團隊會陪你走過這個過程，就說達到幾百萬用戶后又如何？這類用戶有沒有共同特性，能不能積累規(guī)模性的價值數(shù)據(jù)。很多人說只要有用戶就不愁贏利，其實不然。不同的用戶、不同的數(shù)據(jù)價值不同。贏利模式你可以沒有仔細規(guī)劃，但精確定位用戶的價值你一定要清楚認識，知道他們的能給你帶來的潛在利益是什么。

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