怎么管理好老員工

　　在許多企業(yè)里，老員工管理的問題都是一個頗為棘手的問題。一方面，老員工們資歷老，為公司貢獻大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來越多的缺點，甚至影響到企業(yè)管理。接下來小編搜集了怎么管理好老員工，歡迎查看。

　　怎么管理好老員工1

　　怎么管理好老員工

　　1、競爭與威脅，讓老員工有危機感

　　人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。為了避免老員工憑借著自己的資源在公司混日子，公司需要根據(jù)不同的發(fā)展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進共同前進，適當?shù)母偁幠軌蜃屍髽I(yè)血液流動起來，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進步。

　　2、利用團隊的智慧和經(jīng)驗

　　年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。

　　3、保持自信和堅定的立場

　　員工會對以下兩種情況最為不安：

　　(1)擔心工作不保；

　　(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊，創(chuàng)業(yè)者要成為企業(yè)里自信和堅定的領導者。

　　4、相互交流學習

　　你可以依據(jù)員工年齡，讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經(jīng)驗的員工下屬那里學到很多經(jīng)驗。相互交流學習是領導與員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會產(chǎn)生某些問題。讓員工之間保持專業(yè)的業(yè)務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。

　　5、開誠布公地溝通

　　高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。

　　6、慷慨表達你的感恩

　　馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現(xiàn)了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認可他們，而員工也會通過更優(yōu)秀的表現(xiàn)來感謝你。

　　7、平等對待每位員工

　　請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。

　　8、放棄嘗試贏得歡迎

　　不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經(jīng)營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。

　　9、不要被嚇倒

　　雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的.工作!

　　10、樹立好榜樣

　　請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經(jīng)驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。

　　11、成為促動型管理者

　　掌握以團隊改變個人的方法，相信人才是折騰出來的，雷鋒是裝出來的，管理是盯出來的。個體的改變是很困難的，如果是一個群體在變化，則會影響個每一個個體的改變，最后改變習慣。個體態(tài)度的改變依賴于他參與群體活動的方式。所以通過團體（氛圍）來改變個體的行為效果更好。

　　管理老員工有效的措施

　　1、福利方面有所傾斜

　　很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發(fā)一筆獎金等等。這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。

　　2、讓老員工有危機感

　　有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機感與工作動力。

　　3、防止諸侯封地為王

　　在合理授權的同時，要有效監(jiān)控老員工，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。

　　怎么管理好老員工2

　　一、充分尊重老員工

　　這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗和想法。老員工多年經(jīng)驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領導認可的就一定是合理的。

　　老員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進制度或任務本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務下達以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務執(zhí)行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。

　　二、信息傳達完整、清晰、準確

　　不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準確，哪怕是那些覺得人人都知道的`細節(jié)。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標準的模板或示例。

　　于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統(tǒng)培訓和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。

　　三、積極跟進和反饋

　　常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結果，快到截止時間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。

　　除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現(xiàn)的問題，及時修正。

　　怎么管理好老員工3

　　很多企業(yè)都有困惑：老員工沒有了以前的激情和斗志，工作起來也不像以前那么用心，甚至有些老員工開始演變成了老油條，特別的自以為是。本來，老員工是公司的核心財富，但若管不好，長期下去，必將影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力及發(fā)展，企業(yè)將做不大、做不強、做不久。

　　如何管理好老員工

　　今天的很多老員工變成老油條，絕不是他本人所想，沒有人想自己變成老油條，可為什么會有這種結果，很多時侯是由公司的管理機制不科學所導致。

　　老員工變成老油條，具體原因有：

　　1、企業(yè)過分注重老員工結果考核和業(yè)績考核，忽視了對老員工的日常管理和過程管理；

　　2、沒有科學的分層管理和客戶分類開發(fā)，對老員工像新員工一樣管理；

　　3、對老員工沒有科學晉升通道；

　　4、對老員工沒有科學的薪酬評定機制；

　　5、沒有區(qū)分與新員工的'日常銷售動作等。

　　具體如何管理好老員工，總結自己在企業(yè)18年管理心得，方案如下：

　　1、建立銷售團隊分層管理：基礎團隊+項目團隊，好的老員工經(jīng)過評定列入項目團隊；

　　2、建立客戶分層開發(fā)管理辦法，老員工和新員工有所區(qū)別；

　　3、建立老員工科學晉升機制，包括專業(yè)路線和管理路線，體現(xiàn)“爬到什么位置，由自己說了算”；

　　4、建立老員工科學薪酬體系，體現(xiàn)“拿多少錢，由自己說了算”；

　　5、建立老員工科學的評定體系，特別是五星評定體系建立，公平公正；

　　6、建立老員工榮譽體系，包括參與銷售秘笈編寫；

　　7、建立老員工的科學通關+培訓體系，區(qū)分新員工等。

　　總之，老員工的管理是一個系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)經(jīng)營的很多方面，特別是管理機制的科學性。一套科學的經(jīng)營管控系統(tǒng)，包括架構設置、分團隊管理、客戶分層開發(fā)、薪酬分層設定、晉升科學完善、分層通關培訓等，可以讓老員工再次充滿激情和戰(zhàn)斗力。反之，不科學的管理機制，只能讓老員工最后全變成了老油條。

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