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中心技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)
2017年，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心技術(shù)質(zhì)量部在項目部領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(質(zhì)量管理部、科技管理部及企業(yè)技術(shù)中心)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，圓滿完成年度工作任務(wù)，經(jīng)過部門討論與匯總，現(xiàn)將一年來工作成績總結(jié)如下：
鳳凰商業(yè)服務(wù)中心基本概況：鳳凰商業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項目工程由武漢市軍山開發(fā)建設(shè)有限公司投資開發(fā)，深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司負責現(xiàn)場監(jiān)理，武漢建工集團股份有限公司總承包施工，中機三勘巖土工程有限公司完成的現(xiàn)場地質(zhì)勘探工作。項目從201*年8月12日開工至2016年7月31日竣工，總建筑面積17.58萬平方，合同價格3.96億，設(shè)計本項目是一集商場，娛樂，休閑，辦公于一體的綜合性建筑群，地上主體結(jié)構(gòu)15-18層，裙樓2-3層。
為大力創(chuàng)導(dǎo)綠色施工理念，踐行公司“高品質(zhì)，低成本，精細化管理”的管理指導(dǎo)思想，項目部成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推廣綠色施工技術(shù)。
安全管理目標：爭創(chuàng)安全“楚天杯”。
質(zhì)量管理目標：爭創(chuàng)質(zhì)量“楚天杯”。
新技術(shù)應(yīng)用目標：爭創(chuàng)湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
技術(shù)創(chuàng)新目標：預(yù)期取得國家專利4項，省級工法1項，省級QC成果1項。
一、技術(shù)工作
2017年，共編制方案13個，其中超過一定規(guī)模危險性較大安全專項施工方案3個，危險性較大安全專項施工方案1個，一般專項施工方案9個，完成技術(shù)交底21次。
進行幕墻圖紙會審2次，電梯技術(shù)協(xié)調(diào)會1次，召開土建補充答疑2次，其他方面技術(shù)協(xié)調(diào)會6次。
堅持按照公司信息化管理工作要求，及時完整完成項目技術(shù)質(zhì)量方面的信息化工作。
二、質(zhì)量工作
按照合同質(zhì)量目標和公司既定質(zhì)量目標，項目全年始終圍繞這一目標展開質(zhì)量管理工作，2017年完成了主體結(jié)構(gòu)工程施工，中間結(jié)構(gòu)驗收及主體結(jié)構(gòu)驗收，同時申報了省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程并順利通過專家現(xiàn)場評審，安裝、幕墻、電梯、門窗工程等正在按照計劃逐步推進，2017年6月還在現(xiàn)場召開了鳳凰商業(yè)服務(wù)中心“安全生產(chǎn)月宣傳活動與落實工程質(zhì)量治理兩年行動”新常態(tài)現(xiàn)場觀摩會，在公司前三季度的項目管理考核中，質(zhì)量排名均在前三。接受公司2017年內(nèi)部管理體系評審，受到公司內(nèi)審小組的好評。
全年參加監(jiān)理例會46次。
三、技術(shù)創(chuàng)新工作及成果
2017年，項目堅持推廣實施各項綠色施工技術(shù)，不斷做好綠色施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，堅持每月進行電能與水資源消耗情況統(tǒng)計分析，同時成功申報了2017年湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程并獲得立項，在項目技術(shù)與質(zhì)量管理過程中，不斷進行創(chuàng)新，取得了以下方面成果：
1.專利
�、佟兑环N預(yù)埋式機械連接管線支架裝置》，已取得專利證書，專利號：ZL201720428999.X
�、凇兑环N可轉(zhuǎn)動臨時樓梯扶手連接件》，已取得專利證書，專利號：ZL201720568788.6
�、邸兑环N新型伸縮洞口防護裝置》，已授權(quán)
�、堋兑环N上下半開啟式電梯井安全防護門》，已受理
2.科技論文
①《鳳凰商業(yè)服務(wù)中心地下室頂板施工道路設(shè)計技術(shù)研究與應(yīng)用》已發(fā)表
�、凇额A(yù)制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術(shù)》已投稿
③《預(yù)埋式機械連接管線支架設(shè)計及安裝施工技術(shù)》已投稿
3.QC成果
加強建筑勞務(wù)用工管理
4.新技術(shù)應(yīng)用及推廣
�、兕A(yù)拌砂漿機械施工一體化施工工藝
�、陧椖坎窟x派兩人參加了公司7月份組織的BIM技術(shù)培訓(xùn)
四、部門特色管理工作
�、俳⒘恕拔浣üこ處煛惫娞枌椖抗芾砉ぷ骱褪┕討B(tài)進行分享;半年發(fā)表相關(guān)文章180余篇。
�、诮俣仍票P，對項目重要施工影像資料進行分類保存;
③每周認真組織召開項目管理例會，已完成5期項目管理周報。
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