新起點(diǎn)新征程演講稿

各位同事、朋友們：

大家好�；赝�過去，剛剛走過的20xx年，是康普頓發(fā)展進(jìn)程中極不平凡、極不尋常的一年，也是大家共克時(shí)艱、共享成功的一年。在這一年里，我們積極應(yīng)對百年一遇的金融危機(jī)，齊心協(xié)力，迎難而上，取得了公司有史以來的最佳業(yè)績，提前一個(gè)月完成了全年經(jīng)營目標(biāo)，銷售量增長40%，高端產(chǎn)品和防凍液銷售實(shí)現(xiàn)了翻番增長，取得了公司有史以來最輝煌的業(yè)績。這些成績的取得，一方面得益于中國汽車市場高增長的大環(huán)境，更重要的是我們各方面的政策更加貼近市場、公司各部門精誠合作、廣大員工努力拼搏的結(jié)果。在基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新工作兩手抓的思想指導(dǎo)下，20xx年，公司各部門齊頭并進(jìn)，捷報(bào)頻傳，銷售部門用汗水換回了一個(gè)個(gè)訂單，后勤部門用心完成了一件件工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。

借此機(jī)會(huì)，我對大家取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀!對大家所作的努力和貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!

到20xx年底，公司已經(jīng)整整走過了20年，我們實(shí)現(xiàn)了公司成立20年來的連年持續(xù)增長，邁上了一個(gè)新臺(tái)階。20年是企業(yè)生命中的一個(gè)重要里程碑。中國企業(yè)的平均壽命是7年，國際500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40年，絕大多數(shù)企業(yè)都夭折于20年以前。經(jīng)過二十年的耕耘，我們在品牌、渠道、技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)等諸多方面都取得了豐碩的成果，在許多區(qū)域市場，康普頓和路邦已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐牡谝黄放�。公司始終以“誠信”作為核心價(jià)值觀和企業(yè)文化精髓，我們通過“誠信產(chǎn)品”、“誠信經(jīng)營”、“誠信服務(wù)”，打造了康普頓和路邦的“誠信品牌”，堅(jiān)持以人品鑄造產(chǎn)品，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得人心，贏得了客戶的信賴，靠堅(jiān)守誠信取得了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

近幾年來，伴隨著潤滑油和汽車養(yǎng)護(hù)品市場競爭的加劇，市場格局發(fā)生了很大變化。公司堅(jiān)持在競爭中不斷完善自我，開拓創(chuàng)新，不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。20xx年，康普頓車用油開展了以 “推高端、我能” 為主題的貫穿全年的營銷活動(dòng)，提高了sl、cg-4及以上級別高端產(chǎn)品的市場占有率，提升了康普頓品牌地位，推動(dòng)了銷售的大幅度增長;康普頓工業(yè)油按行業(yè)設(shè)置產(chǎn)品線，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新規(guī)劃，目前已經(jīng)形成以水泥、電力、橡膠三大行業(yè)為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)了工作新局面;路邦產(chǎn)品在多個(gè)方面取得突破性進(jìn)展，vi系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)提升，全系列產(chǎn)品進(jìn)行了包裝更新，我公司主持制定了三項(xiàng)中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定了三項(xiàng)汽車養(yǎng)護(hù)品的國家標(biāo)準(zhǔn)，占領(lǐng)了行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，銷售工作有了新思路，正在駛?cè)氚l(fā)展的快車道。這些創(chuàng)新工作都對公司的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，也為20xx年及以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同志們，20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，是新的五年規(guī)劃的元年。我們已經(jīng)制訂20xx-20xx五年發(fā)展規(guī)劃，到20xx年，年度銷售收入計(jì)劃突破15億元，使公司成為合作伙伴信賴、員工得到提升、股東滿意的著名企業(yè)，把康普頓打造成具有國際先進(jìn)水平的高檔潤滑油品牌，把路邦建設(shè)成中國最大的汽車養(yǎng)護(hù)品生產(chǎn)基地，綜合競爭實(shí)力進(jìn)入全國前三名。

20xx年，公司的銷售目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)33%的增長。從目前合同簽訂情況看，合同額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年度目標(biāo)，公司各部門的工作都緊緊圍繞著年度目標(biāo)緊張而有序的推進(jìn)，每個(gè)部門的工作都有新舉措、新氣象。我們欣喜地看到，目前，整個(gè)公司的面貌就好像是一片塔吊林立的開發(fā)區(qū)，熱火朝天，生機(jī)勃發(fā)。在這里我很高興的告訴大家，在剛剛過去的一月份，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開門紅，與去年1、2月份捆綁比較，我們的整體銷售目標(biāo)達(dá)成率為112%，實(shí)現(xiàn)了15%的同比增長。

已經(jīng)有種種跡象表明，20xx年中國汽車產(chǎn)業(yè)將會(huì)繼續(xù)在國際市場上一枝獨(dú)秀，保持20xx年強(qiáng)勁增長的勢頭。在這種形勢下，作為汽車消費(fèi)市場領(lǐng)域，潤滑油及汽車養(yǎng)護(hù)品的市場容量將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。但是，隨著市場競爭的大浪淘沙，能夠在市場中占有一席之地的對手越來越少但也越來越強(qiáng)悍，我們?nèi)绾伪Ｗ‖F(xiàn)有的市場?如何爭取新增的市場份額?還有大量具體的、艱苦的工作等待著我們。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們也已經(jīng)做好了乘風(fēng)破浪，取得新勝利的準(zhǔn)備。做為新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，20xx年，將是公司綜合實(shí)力大提升、大發(fā)展的一年，是一個(gè)更新的、也是一個(gè)更高的起點(diǎn)。20xx年，我們將重點(diǎn)抓好三方面的工作。

一是要解決過去的工作中存在的問題，縮小或消滅差距。

各部門、各崗位都要查找問題，分析我們與競爭者、其他部門、其它崗位的差距。這些問題和差距就是我們工作的提升空間，要拿出措施解決問題，縮小或消滅差距。解決問題的過程就是一個(gè)進(jìn)步的過程。

二是要將20xx年作為公司的“管理提升年”。

管理的提升最重要的是人力資源的提升，要建立起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，搭建人才脫穎而出的平臺(tái)，形成人力資源優(yōu)勢。公司的發(fā)展為每個(gè)崗位人員的工作水平提出了更高的要求。希望每個(gè)人都要不斷提升自己，要做公司整體工作的推動(dòng)者，而不是適應(yīng)者、順應(yīng)者或跟隨者，每個(gè)人都要做動(dòng)車組中的動(dòng)力車，與其他崗位一道共同推動(dòng)公司前進(jìn)，不要成為附掛車，依靠其他動(dòng)力車的拖動(dòng)，去消耗公司發(fā)展的動(dòng)力。

三是既要繼續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又要重視開拓創(chuàng)新。

大家在新一年的工作中，既要打開思路，用心智去工作，又要腳踏實(shí)地，從眼前做起，抓好細(xì)節(jié)。每個(gè)人的工作都可以分成兩大類，一類是例行性的基礎(chǔ)工作，另一類是開拓性的創(chuàng)新工作，二者缺一不可。

例行性工作是所有工作的基礎(chǔ)，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好。但僅僅一般性地做了例行性的基礎(chǔ)工作只能是原地踏步，只有在基礎(chǔ)工作做得更加完善的前提下做好開拓創(chuàng)新，才會(huì)取得突破性進(jìn)步，也就是孫子兵法講的“以正合，以奇勝”。開拓創(chuàng)新，一方面是在原來已經(jīng)做過的基礎(chǔ)工作上進(jìn)行提升，另一方面是擺脫思維定勢，用新思維、新方法去把基礎(chǔ)工作做得更好，再一層含義就是拓展新的領(lǐng)域，建立更多的工作基礎(chǔ)和競爭優(yōu)勢。只有開拓創(chuàng)新，才能出奇制勝。

新的一年里，我倡議，每個(gè)部門都要建立自己的目標(biāo)，形成口號，并將口號上墻，營造奮發(fā)上進(jìn)的氣勢;每個(gè)部門要至少發(fā)起一項(xiàng)對公司有意義、有貢獻(xiàn)的活動(dòng);……。公司每月要對各部門的上述活動(dòng)進(jìn)行檢查和評比，對優(yōu)勝者發(fā)放流動(dòng)紅旗，在年終進(jìn)行綜合評比，對“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”在年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。

同志們，牛奮四蹄開錦繡，虎添雙翼會(huì)風(fēng)云。夢想、激情和超越是我們工作的主旋律。讓我們將更多的精彩呈獻(xiàn)給明天，鑄造一個(gè)更加燦爛的輝煌!

最后，預(yù)祝大家成功!我的演講到此結(jié)束，謝謝!

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