勞動競賽實施方案(精選6篇)
為了確保工作或事情能高效地開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的勞動競賽實施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
勞動競賽實施方案 篇1
為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,強化責任擔當,統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動,全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26 萬方,全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責
組 長:李彥林、丁鐵軍
副組長:岳 健、吉宏偉、高景峰、單永忠
成 員: 董新軍、劉東升、高占琴
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導(dǎo)和考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負責各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,負責定期召開競賽活動相關(guān)會議;負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負責完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內(nèi)容
(一)精細管理,努力提高原油商品量
1.深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)
一是加強油藏動態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。
二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,精細計量,全面做好維護工作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,優(yōu)先做好各項準備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時掌握作業(yè)施工進度,縮短新井投產(chǎn)時間。
責任部門:工程地質(zhì)組 各采油班組
2.采取有效措施,降低自用油消耗
根據(jù)實際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作,進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
責任部門:工程地質(zhì)組 生產(chǎn)安全組 各班組(站)
(二)多措并舉,促進管理創(chuàng)效
3.優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),降低動力費支出
持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運行參數(shù),努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。
責任部門:生產(chǎn)安全組 工程地質(zhì)組 各班組(站)
4.加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出
加強設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費用。
責任部門:生產(chǎn)安全組 綜合維修班 阿一聯(lián)合站
5.廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費支出。
責任部門:作業(yè)區(qū)各組室 各班組(站)
6.加強油耗考核,降低燃料消耗
結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。
責任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組
7.加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理,降低成本支出
進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費支出;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護作業(yè)費支出。
責任部門:生產(chǎn)安全組 工程地質(zhì)組 各采油班組
8.加強管理,壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準,杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費支出。
責任部門:經(jīng)營組
9.推進資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平
推進實施資產(chǎn)輕量化工作,對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時進行報廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)
四、相關(guān)要求
(一)認清形勢,統(tǒng)一思想
作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢,認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅定信心,增強使命感和責任意識,積極應(yīng)對,爭取主動,齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。
(二)明確分工,密切合作
各責任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點,量化實施細則,加強實施推進,并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強化氛圍營造和思想引領(lǐng)。
(三)全員參與,齊抓共管
各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。
勞動競賽實施方案 篇2
為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神,以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以科技創(chuàng)新為支撐,以服務(wù)創(chuàng)新為手段,大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè),在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標,經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,自20xx年x月x日至x月x日,在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,特制定以下活動實施方案:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學趕先進的濃厚氛圍,進一步推行標準化管理,加快工程建設(shè)進度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時間安排
勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構(gòu)
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組:
。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo);制定活動的總體目標和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是:負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標的實現(xiàn);做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標準化管理,進一步完善標準化管理實施細則,使標準化管理日;、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標,統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
。ㄒ唬┻M度目標
項目各合同段 月—— 月進度計劃目標
(二)質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。
。ㄈ┌踩繕
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
。ㄋ模┝繕
1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。
2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實施辦法
(一)總體要求
1.制定合理工期計劃,以計劃指導(dǎo)工程施工;強化規(guī)范制度學習,嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。
2.狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關(guān)責任,做到層層有人抓,事事有人管。
3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
。ǘ┚唧w措施
1.工程進度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進度要求分解任務(wù),按照計劃科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2.工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝,要進行專項管理,尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,對主要指標重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習,要學會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,對夜間施工項目進行突擊檢查,對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3.安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責任目標,配齊各種安全防護和勞動保護用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4.廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求;I建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
。ㄒ唬z查考核的主要內(nèi)容
工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
(二)考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查,考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標的完成情況,并進行打分。
1.工程進度考核
工程進度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,超額完成計劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實施細則是否健全;“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時;“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位,責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90%,進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題,達不到質(zhì)量目標,質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。
勞動競賽實施方案 篇3
為了貫徹落實分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。加強103路全體人員的凝聚力,鼓勵先進,激勵后進,營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認真開展勞動競賽活動,使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。切實做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間:自通知之日起至2006年12月30日止。競賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。
全年項:每個班組每星期要有講評,班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細則,班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實施講評,獎勵和評先。
季度項:每季度根據(jù)班組完成運營收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀進行講評。以上、下段兩個班長牽頭,根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實施細則。避免走形式,切實落實到組長及每個人,任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內(nèi)容及管理細則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀
一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營運中做到均衡運行,中速行駛低速進站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴格按規(guī)范操作。嚴禁在線上跑串車、高速車和故意挨點,嚴禁開車打電話。
二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器,規(guī)范著裝,佩帶工號,到站停車。說話客氣,得理讓人,認真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。
三:違章違紀:嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的組,在競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法違紀的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競賽落實處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長、班組長負責實施,具體人員如下:一班班長:孔令全組長:張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長:沈啟龍組長:李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵群眾向黨組織靠攏,向先進集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動競賽實施方案 篇4
一、勞動競賽指導(dǎo)思想:
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基矗
二、勞動競賽活動的主題:
“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的`勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標表。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
。1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。
。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)。
、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。
、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。
、酆细衤剩90%該項分扣完。
。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(XX)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副 組 長:
組 員:
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員:
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。
勞動競賽實施方案 篇5
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽實施方案 篇6
為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。
一、指導(dǎo)思想:
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),確保安全發(fā)展,充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。
二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:張栆平
副組長:張建民(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責)
組員: 李建軍(項目副經(jīng)理:負責工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理)
趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))
錢斌(項目部安全員)
考評專家:由隊(院)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容
競賽范圍:陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標:安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的新跨越。
競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀、降本增效無事故;比速度,賽施工進尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。
四、評比條件:
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮,實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規(guī)定,在鉆探施工中成績顯著。
目前,項目部共有各類鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時間范圍(6月1日—30日),由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:
1、安全生產(chǎn)好:
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識強,執(zhí)行安全規(guī)范,落實安全措施,及時清除安全隱患,無責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。
2、工程進度好:
、鸥鶕(jù)項目部要求科學編制工程進度計劃。
、茋栏駡(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃,及時上報工程進度報表,反饋施工信息。
⑶在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、工程質(zhì)量好:
、艌猿仲|(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
、茋栏駡(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項制度。
⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好:單月進尺產(chǎn)值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。
5、文明施工好:
、抛⒅厮枷胝喂ぷ鳎毠り犖樗枷敕(wěn)定,遵紀守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,頑強拼搏。
⑵加強職工民主管理,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點、難點獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動成效顯著。
、欠䦶慕y(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好:
⑴實行科學管理,定置管理,現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實。
、品e極開展勞動競賽,機長重視,責任落實,成效顯著。
、锹毠ぷ裾率丶o,施工操作規(guī)范,現(xiàn)場秩序井然。
五、表彰獎勵:
。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露,堅持群眾路線,民主推薦,項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準的程序進行。
(二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊(院)工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。
六、實施要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點:要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容,各自承擔的任務(wù)確定競賽目標,根據(jù)工作實際和鉆機型號特點,確立競賽重點和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動:要采用多種形式,深入宣傳動員,講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動目標,達到人人皆知,踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動工程建設(shè)。
5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。
七、實施過程記錄清單明細
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
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