研發(fā)部工作計劃(熱)

　　日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的研發(fā)部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

研發(fā)部工作計劃 篇1

　　作為研發(fā)部的一名成員，我深知自己在推動產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進步方面的重要角色。為了在新的一年里更好地完成工作任務，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標，我制定了以下詳細的工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.高效完成所分配的研發(fā)任務，確保項目按時交付，并達到預期的質(zhì)量標準。

　　2.深入學習和掌握新技術(shù)，不斷提升自己的'專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

　　3.加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同解決項目中的技術(shù)難題，提升團隊整體研發(fā)效率。

　　4.關(guān)注行業(yè)動態(tài)，為團隊提供有價值的技術(shù)趨勢分析和建議。

　　二、工作計劃

　　1.任務執(zhí)行與管理

　�。�1）明確個人所負責的研發(fā)任務，制定詳細的工作計劃和時間表。

　�。�2）按照計劃逐步推進工作，確保任務按時完成，并隨時與團隊成員和項目經(jīng)理保持溝通，共同解決遇到的問題。

　　（3）對任務進行階段性總結(jié)，及時調(diào)整工作計劃，確保項目順利進行。

　　2.技術(shù)學習與提升

　�。�1）關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)動態(tài)，學習并掌握新技術(shù)、新方法。

　�。�2）參加公司組織的內(nèi)外部技術(shù)培訓，提升專業(yè)技能和知識水平。

　�。�3）與團隊成員共同分享學習成果和技術(shù)經(jīng)驗，促進團隊整體技術(shù)水平的提升。

　　（4）將所學技術(shù)應用于實際工作中，提升項目的質(zhì)量和效率。

　　3.團隊協(xié)作與溝通

　　（1）與團隊成員保持良好的溝通，共同討論和解決項目中的技術(shù)難題。

　　（2）積極參與團隊討論和會議，提出自己的建議和意見，為團隊決策提供支持。

　�。�3）協(xié)助其他團隊成員完成任務，共同推動項目的進展。

　�。�4）與其他部門保持緊密溝通，確保項目需求、進度等信息的準確傳遞。

　　4.創(chuàng)新思維與貢獻

　�。�1）在項目中積極提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，提升產(chǎn)品的競爭力。

　�。�2）關(guān)注行業(yè)內(nèi)的成功案例和失敗教訓，為團隊提供有價值的參考。

　�。�3）參與團隊內(nèi)部的技術(shù)研究和創(chuàng)新項目，為公司的技術(shù)進步貢獻力量。

　　三、工作保障措施

　　1.制定詳細的工作計劃和時間表，確保任務按時完成。

　　2.保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，積極面對工作中的挑戰(zhàn)和困難。

　　3.加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同解決問題，提升團隊整體效率。

　　4.不斷學習和提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的技術(shù)進步和創(chuàng)新提供支持。

研發(fā)部工作計劃 篇2

　　20xx年xx公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

　　一．認證工作

　　20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進行ISO16949認證前的培訓。

　　完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。

　　二．新產(chǎn)品開發(fā)

　　總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時，配合公司領(lǐng)導拓展其他領(lǐng)域。

　　1．天然氣閥門

　　天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場，為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的.天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。

　　2．工業(yè)氣瓶閥

　　通過多年的.努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以ISO10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場。

　　3．消防閥門

　　近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。

　　4．其他項目

　　20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領(lǐng)域。

　　三．工藝文件

　　工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。

　　四．技術(shù)攻關(guān)

　　近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

　　1．安全裝置的密封方式；

　　2．氧氣瓶閥的閥芯改型；

　　3．選擇閥的閥體鑄造工藝；

　　4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；

　　5．QF-T1的防偽標記的改進。

　　6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進行產(chǎn)品升級。

　　五．項目申報

　　根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫。

　　六．其他技術(shù)工作

　　1．PDM管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；

　　2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；

　　3．進行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；

　　4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術(shù)問題，同時進行技術(shù)學習。

研發(fā)部工作計劃 篇3

　　回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

　　一、強化技術(shù)管理

　　降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的'生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理

　　嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

　　三、開發(fā)目標

　　以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

　　四、開發(fā)計劃

　　1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，

　　2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務，

　　3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，

　　4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。

　　5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。

　　6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

研發(fā)部工作計劃 篇4

　　作為研發(fā)部的一名員工，我深知自己的職責和使命。為了在新的一年里更好地完成工作任務，提升個人和團隊的整體研發(fā)能力，我制定了以下詳細的工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.高效完成分配的研發(fā)任務，確保項目質(zhì)量和進度。

　　2.不斷學習新技術(shù)，提高個人技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　3.積極參與團隊活動，提升團隊凝聚力和整體效率。

　　二、工作計劃

　　1.任務分配與執(zhí)行

　　（1）根據(jù)團隊整體工作計劃，明確個人負責的研發(fā)任務，并制定詳細的工作計劃。

　�。�2）按照計劃逐步推進工作，確保任務按時完成，并隨時與團隊成員保持溝通，共同解決遇到的問題。

　�。�3）定期向項目經(jīng)理匯報工作進度和遇到的問題，及時調(diào)整工作計劃，確保項目順利進行。

　　2.技術(shù)學習與提升

　　（1）關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解新技術(shù)、新方法的發(fā)展趨勢，并主動學習相關(guān)知識。

　�。�2）參加公司內(nèi)部和外部的`技術(shù)培訓、研討會等活動，不斷提升個人技術(shù)水平。

　　（3）積極參與團隊內(nèi)部的技術(shù)交流和分享，向同事學習經(jīng)驗，共同提高技術(shù)水平。

　�。�4）將所學技術(shù)應用于實際工作中，提高項目質(zhì)量和效率。

　　3.團隊協(xié)作與溝通

　�。�1）與團隊成員保持良好的溝通，確保信息暢通，共同解決項目中的問題和困難。

　　（2）積極參與團隊討論，提出自己的建議和意見，為團隊決策提供支持。

　　（3）協(xié)助其他團隊成員完成任務，形成良好的團隊氛圍和合作精神。

　�。�4）與產(chǎn)品經(jīng)理、測試等其他相關(guān)部門保持緊密溝通，確保項目需求、進度等信息的準確傳遞。

　　4.個人提升與成長

　�。�1）制定個人學習計劃，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　�。�2）關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動態(tài)，調(diào)整個人職業(yè)規(guī)劃，與公司共同成長。

　　（3）積極參加公司組織的各類活動，拓展人際關(guān)系，提升個人影響力。

　�。�4）不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，反思工作中的不足，持續(xù)改進和提升自己的工作能力。

　　三、工作保障措施

　　1.嚴格按照工作計劃執(zhí)行任務，確保項目質(zhì)量和進度。

　　2.保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，積極面對工作中的挑戰(zhàn)和困難。

　　3.加強與團隊成員的溝通與協(xié)作，共同推動項目進展。

　　4.不斷學習和提升自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　我將按照計劃逐步推進各項工作，不斷提升個人和團隊的整體研發(fā)能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，我也將保持開放的心態(tài)和持續(xù)學習的精神，不斷適應行業(yè)發(fā)展和公司需求的變化。

研發(fā)部工作計劃 篇5

　　新的一年對于研發(fā)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作工作計劃應做如下：

　　一、強化技術(shù)管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

　　4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　二、逐步形成技術(shù)會審制度

　　方案設計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的.形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續(xù)加強學習

　　1、學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

　　3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四、20xx年度計劃要點

　　1、樣品合格率必須達到95%以上。

　　2、樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3、年度改進項目必須3項以上。

　　4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

　　5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

　　6、工裝制造不良率≤3%

　　7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

　　五、20xx年具體計劃如下

　　1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少xxx套。

　　2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

　　3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

　　（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

　�。�3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4、工裝夾具模具方面：

　　據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　5、日常工作方面：

　　（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xxxxx公司對我們的期望。

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