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支持教師創(chuàng)造性工作的管理

時(shí)間:2023-04-29 04:43:54 園長(zhǎng)之友 我要投稿
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支持教師創(chuàng)造性工作的管理

  幼兒園內(nèi)部管理不變革,《綱要》就會(huì)變成一紙空文。支持教師創(chuàng)造性工作就是落實(shí)《綱要》至關(guān)重要的一環(huán)。 

  

支持教師創(chuàng)造性工作的管理

  一、轉(zhuǎn)變管理者角色,與教師平等合作 

  

  幼兒園里管理者是決策者,一切由園長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算,老師們也習(xí)慣了,實(shí)際上就影響了教師工作的士氣。貫徹《綱要》后,管理者注重自身角色的調(diào)整,親身實(shí)踐觀察,給教師以有力地支持。 

  ◆案例:“園長(zhǎng),多到我們班來(lái)幾趟” 

  園長(zhǎng)在深入時(shí),發(fā)現(xiàn)教師在關(guān)注幼兒方面存在的問題。就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題商討。并一起探討了“在半日活動(dòng)中如何關(guān)注更多孩子”的方法。由于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作中存在的實(shí)際問題,改變了以往一進(jìn)班就指責(zé)的做法,真正給教師以支持和幫助,現(xiàn)在老師們樂于邀請(qǐng)園長(zhǎng)進(jìn)班。 

  

  二、轉(zhuǎn)變管理方式,給教師更多的自主空間 

  

  (一)充分放手,相信教職工有責(zé)任心、有能力做好工作 

  “把教師能做的事情放手讓他們?nèi)プ觥保@是我們管理工作中的一個(gè)信條。 

  ◆案例:“委職放權(quán),教師自主” 

  過(guò)去招生工作是很牽扯園長(zhǎng)精力的一項(xiàng)工作,現(xiàn)在將這一工作交給了負(fù)責(zé)社區(qū)工作的高老師,她出色地完成了工作。 

  ◆案例:“玩具圖書自己配” 

  以往玩教具、幼兒圖書等,都是統(tǒng)一發(fā)放,與幼兒實(shí)際水平、興趣需求很難適應(yīng),出現(xiàn)了堆積和浪費(fèi)現(xiàn)象,F(xiàn)在把配置玩具圖書的權(quán)利下放給教師,發(fā)揮其使用的價(jià)值。 

  

 。ǘ┕膭(lì)創(chuàng)新,教師個(gè)性化的工作 

  ◆案例:“個(gè)性化的孩子,個(gè)性化的成長(zhǎng)檔案” 

  幼兒成長(zhǎng)檔案建立之初園長(zhǎng)拿出了范本并提出了統(tǒng)一要求,實(shí)踐中教師們成為了負(fù)擔(dān)。調(diào)整了管理思路,在帶領(lǐng)老師深入研究的基礎(chǔ)上,給了一些原則,具體怎樣做由老師自己安排。教師在自主的工作中,看到了成長(zhǎng)檔案在教育中的價(jià)值,成為了它們自己工作的需要。 

  ◆案例:“各具特色的家長(zhǎng)學(xué)校活動(dòng)” 

  家長(zhǎng)學(xué)校由園長(zhǎng)來(lái)安排,不能適合各班家長(zhǎng)的實(shí)際需要,現(xiàn)在,我園的家長(zhǎng)學(xué)校活動(dòng)采取多種形式,更多的是以班級(jí)為單位,時(shí)間也靈活了,家長(zhǎng)學(xué)校各具特色。 

  管理者給予了教師更大的自主空間,在這樣一個(gè)管理機(jī)制下,教師能夠自我管理,扎實(shí)地做好每一天的工作,形成了我園開放的教育局面。 

  

  三、轉(zhuǎn)變財(cái)力投入思路,給教師提供物質(zhì)支持 

  

 。ㄒ唬┥倩ㄥX多辦事,為教師組織豐富多彩的活動(dòng)提供求實(shí)求真的環(huán)境 

  教師要促進(jìn)每個(gè)孩子富有個(gè)性的發(fā)展,就需要相應(yīng)的材料和環(huán)境作為保證,我們認(rèn)為那些豪華的裝飾不利于幼兒活動(dòng),還限制了幼兒與環(huán)境直接互動(dòng),也限制了教師開展工作的手腳。在環(huán)境和材料提供上,我們追求自然、原始與舒適,力圖發(fā)揮“每一平方”的教育價(jià)值。 

  

 。ǘ┗ù箦X辦大事,為教師提高教育效益提供現(xiàn)代化設(shè)備與資料 

  我園本著“把錢花在刀刃上最大限度地發(fā)揮資金使用效益”的思路,將支持教師教育技能的提高作為園所發(fā)展的大事。為了便于教師客觀地觀察和記錄幼兒行為表現(xiàn),配置數(shù)碼相機(jī)和錄音筆,教師積累了大量的案例,提高了教師研究幼兒的能力;我園還將有限的資金投入到網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中,也便于園長(zhǎng)在教學(xué)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)彈性管理。 

  

  總之,自承擔(dān)貫徹《綱要》試點(diǎn)工作以來(lái),在內(nèi)部管理變革當(dāng)中,我們積累了一些經(jīng)驗(yàn),深知還有許許多多的問題需要去探索、去實(shí)踐。今后,讓我們共同攜起手來(lái),為《綱要》的落實(shí),為創(chuàng)造高質(zhì)量的幼兒教育做出最大的努力。 

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