有關(guān)總經(jīng)理就職演講稿范文（精選10篇）
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在不斷進(jìn)步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編整理的有關(guān)總經(jīng)理就職演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理就職演講稿 1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！非常高興大家能夠信任我、支持我，讓我成為公司的總經(jīng)理，有機會在這個職位上為了公司集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)�，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。
我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！
我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！
我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的`實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到！
成績代表的只是過去，我們要關(guān)注的是明天的目標(biāo)！相信在大家的共同努力下，只要我們每個人都肯為了工作付出我們的時間與精力，那就沒有達(dá)不到的目標(biāo)，我相信我們公司的明天一定會更好！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 2
尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝xx集團(tuán)董事會成員對我的信任，聘任我為xx集團(tuán)總經(jīng)理，我將在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的xx集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團(tuán)“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xx集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊伍�！吧舷慢R心，其力斷金”，為xx集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的`管理辦法。
6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)xx集團(tuán)的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造xx品牌，五年內(nèi)打造一個新的“xx”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持xx的成長，讓我們攜起手來，為了xx集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿xx集團(tuán)明天會更好！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，我要感謝公司決策層的信任，給我機會走進(jìn)xxx。感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們在過去兩個月里對我的幫助，使我能夠快速熟悉行業(yè)和情況。更重要的是，我要感謝xxx這個大家庭，你們以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個大家庭的溫暖和力量。衷心感謝大家！
在團(tuán)隊中，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。一枝獨秀，不可能實現(xiàn)公司業(yè)績翻番，也無法在公司發(fā)展的歷史上留下深遠(yuǎn)的印記。xxx今天的成就不是某個人的功勞，也不是在座任何一個人個人力量的體現(xiàn)，而是我們所有xxx人共同努力的'結(jié)果。因此，今天站在這里，我要大聲告訴大家，我不可能也沒有能力憑借個人的力量將公司發(fā)展得多么出色和優(yōu)秀。我所能做的是盡一切努力，讓在座的每個人都能夠充分展示自己的才能，讓我們的團(tuán)隊的力量升華到120%甚至150%，共同推動公司的發(fā)展！在日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家提供好支持（包括精神上的、方法上的、協(xié)作上的支持），確保大家能夠充分發(fā)揮自己的能力。在需要沖鋒的特殊時期，我也是先鋒連的一員，這也包括在座所有的中層管理人員，需要時，我們都可以是沖在最前線的戰(zhàn)士！這是我今天要向大家表明的第一點：找準(zhǔn)自己的位置。我給自己找的位置是總后勤部長+先鋒官。
第二，我們要堅持一個原則：公司利益最大化。
離開公司，我們什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強在他的一本書中說過的話，也是我在這里想要與大家分享的思考。無論何時何地，無論從事什么行業(yè)，公司始終是個人發(fā)展的平臺，是公司造就了個人，而不是個人造就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給予的，隨時隨地維護(hù)公司利益是我們每一位員工的責(zé)任。只有公司利益得到保障，個人利益才有可能實現(xiàn)。
如果一個員工能夠真正理解“公司利益最大化”的意義，那么他會不斷通過自己的行動來體現(xiàn)這一原則。對于資源浪費問題、遲到早退等態(tài)度問題、質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投訴問題甚至廉潔自律等品質(zhì)問題，他們都會有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，知道什么是重要的，知道應(yīng)該怎樣去做。
因此，無論是業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一個：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益、維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益、維護(hù)公司最終利益的行為都會得到肯定和推崇；相反，對于那些損害公司利益的行為，我們將予以否決或取締。
總經(jīng)理就職演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的.場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理就職演講稿 5
尊敬的汪監(jiān)事長、孫總經(jīng)理、陳部長，尊敬的張力董事長，尊敬的各位員工：
大家上午好！
首先，我要感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝員工對我的長期關(guān)心、幫助和支持，也要感謝新一屆董事長對我的信任。
今天，我站在這里，面對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、上一屆和新一屆董事長，面對上一屆和新一屆經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及面對萬南公司主任級以上員工，我想表達(dá)以下幾點態(tài)度：
首先，我們要明確分工，各盡其責(zé)。作為萬南公司的領(lǐng)導(dǎo)，我首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭每一項工作都做到最好。在工作中，我將發(fā)揮經(jīng)營班子的核心團(tuán)隊作用，確保每個人都明確自己的職責(zé)，并帶領(lǐng)全體員工共同努力，把各項經(jīng)營工作做好。
其次，我們要增強履職能力。我們要牢固樹立萬南公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)營方針，樹立崗位責(zé)任意識，為萬南鐵路安全、高效、經(jīng)濟、快捷運輸出謀劃策。我們要敢于負(fù)責(zé)，真抓實干，把握機遇，善于學(xué)習(xí)，勇于實踐，全力以赴地做好本職工作。在工作中，我們要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于份內(nèi)的事情，要馬上辦好，不斷提高處理問題和解決問題的能力，敢于直面矛盾，勇于攻堅克難，善于解決難題，創(chuàng)造性地開展工作。同時，我們要牢固樹立改革創(chuàng)新意識，以改革的思維謀劃發(fā)展，勇于創(chuàng)新。我們要想方設(shè)法抓住南涪鐵路開通和中鋁重慶分公司全面達(dá)產(chǎn)為公司帶來的大好發(fā)展機遇。
第三，我們要加強道德修養(yǎng)。我們要珍重他人的人格，珍愛公司的榮譽，樹立良好的公司形象。我們要增強道德責(zé)任感，樹立良好的作風(fēng)，正確對待權(quán)力、地位和利益，正確對待組織、群眾和自己。我們要克服浮躁情緒，腳踏實地地干事。我們要對對員工忠誠，堅持嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格用制度管理員工，心系群眾，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。
第四，我們要樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的.理念。我們要堅持把工作重心向一線傾斜，深入基層調(diào)查研究，堅持科學(xué)發(fā)展，率先實踐，促進(jìn)萬南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展上一個新的水平。
第五，我們要發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。我們要堅持為官先做人，做事先做人的傳統(tǒng)作風(fēng)，始終注重加強思想、作風(fēng)、品行、情趣建設(shè)。我們要始終保持一種良好的精神狀態(tài)，保持一股干事創(chuàng)業(yè)的激情，認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡職，對每一個級別負(fù)責(zé)。作為新任領(lǐng)導(dǎo)，我的能力并沒有改變，今后我一定會在學(xué)中干，在干中學(xué)，勇挑重?fù)?dān)，勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。
最后，我們要廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。我們要把握好底線，做到干凈辦事，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗。我們要自覺做到不取不義之財，不沾不義之利，始終對國家的法律。我們要樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。我們要增強法紀(jì)意識，自覺接受來自紀(jì)檢、監(jiān)察、審計部門各方面的監(jiān)督。不僅要接受監(jiān)督，還要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。我們要重視預(yù)防，把監(jiān)督的關(guān)口前移，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，盡早提醒、盡早制止、盡早糾正。
總之，在今后的工作中，我將全身心投入，盡心盡力，盡職盡責(zé)。我們要搶抓新機遇，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展。我相信，在集團(tuán)公司的關(guān)心、幫助、愛護(hù)、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬南公司一定會走出黎明前的黑暗，一定會走向與國鐵重組的光輝大道。
謝謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 6
尊敬的董事長、各位董事、同仁們：
衷心感謝xx集團(tuán)董事會對我的信賴，任命我為集團(tuán)總經(jīng)理。我將在董事會的指導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督下展開工作。首要任務(wù)是，在董事長夏先生的帶領(lǐng)下迅速建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和架構(gòu)，征得董事會認(rèn)可后，我們將啟用管理層團(tuán)隊，為企業(yè)和董事會負(fù)責(zé)任。
我們的團(tuán)隊將以規(guī)范的股份制模式運行，并借鷹眼般的慧眼看清市場走勢，利用狼群般敏銳的嗅覺及堅韌不拔的精神拓展市場。同時，我們也將像蜜蜂一樣勤勞，營造良好市場氛圍，發(fā)揚xx集團(tuán)"誠懇務(wù)實，勤勉敬業(yè)"的企業(yè)精神，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。
我們會尋找實力強大的合作伙伴，共同經(jīng)歷風(fēng)雨。為了確保項目的正常運作，我們必須建立完善的項目部門結(jié)構(gòu)。我們也提倡合作伙伴自主面對市場，挖掘市場，開拓市場。對于項目接受，我們將采用內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制度。一切對外事宜，包括形象標(biāo)識、項目投標(biāo)、合同簽訂以及財務(wù)管理都將做到統(tǒng)一化。
團(tuán)隊間的`溝通協(xié)作將是集團(tuán)成功的關(guān)鍵，我們將會遵循"四個一致"的原則。在未來五年內(nèi)，我有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)建一個全新的xx。如果未能完成使命，我會主動辭去職務(wù)。希望在座的各位能關(guān)注、幫助和支持我們的發(fā)展，讓我們共同期待xx集團(tuán)的美好未來！
再次感謝各位！祝xx集團(tuán)前程似錦！
謝謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標(biāo)只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：
總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。
要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊共同成長和成功的`根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過剩的階段，關(guān)鍵的問題在于緩解來自于設(shè)計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現(xiàn)企業(yè)價格化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。
總經(jīng)理就職演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，剛剛宣布了局黨組對我工作的任命，在此，我誠心感謝組織對我的信任和關(guān)心，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是盼望和重托，更是的'挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們公司服務(wù)。今日是一個新的起點，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我就今后的工作表個態(tài)：
一是講“政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨和國家的政策法規(guī)要求、符合局黨組的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體支配。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作，悉心盡力做好工作。三是要“務(wù)實”。要堅持的實事求是，真抓實干、大張旗鼓的工作作風(fēng)，多出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深化學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問、政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。
五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老醇厚實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦醒悟，嚴(yán)格要求自己。
同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的缺乏，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時指責(zé)提示，我確定認(rèn)真加以改良。決不辜負(fù)局黨組、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、盼望和重托。
感謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我衷心地感謝集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。機會鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的.總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進(jìn)入角色，盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。
三、堅持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)理，但主要還是分公司層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好總經(jīng)理工作。
謝謝大家！
總經(jīng)理就職演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人只爭第一、不做第二的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
�。薄�(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期，我本人起首要做到本天職分做人、扎扎實實辦事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
�。病⒃谑袌鲩_辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
�。�、在工程技能管理方面：堅持以現(xiàn)場保市場，強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
�。�、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導(dǎo)，堅持以項目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
�。�、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的'完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
�。�、繼續(xù)增強項目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強。在公司未來發(fā)展中，力爭提前完成同業(yè)多元跨越發(fā)展第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴至公路拓寬市場，開辟公路養(yǎng)護(hù)市場，經(jīng)過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴張，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。
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