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工段長競聘報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的工段長競聘報告，歡迎大家分享。
工段長競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好！
我叫宋xx，中共黨員、大專學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競聘機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務(wù)。參加本次工段長競聘，我認為自身具備以下幾個優(yōu)勢：
一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗
我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔(dān)任過將近十年的供電車間車間主任職務(wù)，工作業(yè)績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。通過歷年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使自己所學(xué)所會在以往老廠供電設(shè)施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)和印證。
二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。
在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在前階段公司新項目開機調(diào)試過程中，我更是在分廠領(lǐng)導(dǎo)打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各
兄弟單位開機調(diào)試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。發(fā)揮了一個基層黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。
三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實踐經(jīng)驗豐富。
加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當(dāng)中去，積極主動的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。
如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點：
一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥ィ瑺I造一支作風(fēng)過硬的團結(jié)團 隊。
二、完善制度，加強管理。
如果我競選成功，首要任務(wù)是根據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。修編、完善工段內(nèi)部各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。
三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。
我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)
該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的`團隊。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動。并制定相應(yīng)激勵措施以促使員工能夠從被動接受培訓(xùn)向主動學(xué)習(xí)，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。
最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。總之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望和信任！
謝謝大家，順祝工作愉快!
工段長競聘報告2
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好!
我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員、首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸、在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度、自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況、也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零、只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展、同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做、比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點、我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好、以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設(shè)想：
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個職務(wù)的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、找準位置，擺正心態(tài)、要敢于承擔(dān)責(zé)任，認真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心、同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、
2、加強學(xué)習(xí)，提升自我、要進一步認真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責(zé)”來要求自己，腳踏實地做好本職工作、同時加強工藝理論和實際操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要、
3、借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng)新、二工段是一個大工段，工序及設(shè)備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，才能對癥下藥，解決問題、同時借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)、
5、加強工作考核，抓好團隊建設(shè)、要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生、同時抓好班組隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍、
6、強化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平、要做好工藝理論、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標準化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平、加強溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進工作開展、要深入了解員工的'心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間、要關(guān)心、愛護好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事，把員工的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步、要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)、最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實地工作，努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗、
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
工段長競聘報告3
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好！
我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸.
在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因.
我不是一個聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言,把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況.也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。同時，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理"，生產(chǎn)車間是一個綜合性的戰(zhàn)場,工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn),這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的`合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點。我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優(yōu)點和缺點，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢,揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設(shè)想:
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個職務(wù)的機會,我將從以下幾個方面來開展工作：
1、找準位置，擺正心態(tài).要敢于承擔(dān)責(zé)任，認真當(dāng)好工段“副手”,協(xié)助工段長抓好各項工作的開展,努力做到上級放心、下級順心.同時用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。
2、加強學(xué)習(xí)，提升自我。要進一步認真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則,以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負責(zé)"來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。
3、借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng)新。二工段是一個大工段，工序及設(shè)備點多面廣,這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況,才能對癥下藥,解決問題.同時借鑒以往經(jīng)驗,在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。
5、加強工作考核,抓好團隊建設(shè)。要嚴格各項管理制度的執(zhí)行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為,規(guī)范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時抓好班組隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。
6、強化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標準化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。
7、加強溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配,給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事,把員工的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。
最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實地工作,努力實現(xiàn)“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，并且時刻做好準備，接受公司的考驗.
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
工段長競聘報告4
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機會。我叫xxx，今年42歲,20xx年進入xx公司工作，期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備，如立式成纜機,行車，水泵房的安裝調(diào)試工作,此次參加競聘，我深深的感覺到即是機遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天,我將要競聘的崗位是設(shè)備部外圍組組長,在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘,我覺得自己具備以下幾個優(yōu)勢：
一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗
我曾先后在江蘇灌云機械廠、常熟益成特鋼工作過,有20多年的工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過班組長，工作成績一直不錯，多年來,我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實踐經(jīng)驗外,更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低,理論知識較弱,光有經(jīng)驗是不夠的,還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。
二、有較強的團隊意識和責(zé)任感。
在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設(shè)備部計劃性工作過程中，我?guī)ь^沖鋒在前，嚴格貫徹設(shè)備部的外圍各項檢查制度,有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運行。
三、是有吃苦耐勞的精神。
說實話,我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神,是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組,對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：
1、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使本組員工充滿的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。干出實實在在的事，帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥�，營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組
2、完善制度，加強管理。
班組雖小，但是管理同樣不可少，首先,加強安全管理制度,不但要保障設(shè)備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據(jù)外圍設(shè)備的.性質(zhì)特點繼續(xù)完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設(shè)備的安全運行.用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調(diào)動每個組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。
3、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。
我認為外圍班組不能是“勤雜工",只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊.所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。
最后，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我將會以更高的標準來要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。總之,無論站在哪一個位置,我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的希望和信任！
工段長競聘報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：
一：對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉
根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作、在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的`能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題、在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動、了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)、工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能、現(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作、在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下。
三：虛心求教，拓展知識面
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺、如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：
1：建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力
對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體、在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力、
2：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理
根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃、負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率、
3：嚴格對用電安全管理
負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全、負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)、如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓、如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!
工段長競聘報告6
我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：
一、對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。
在這兩年來,積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解;在處理設(shè)備故障工作中,逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二、盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況,心里存在工作情緒波動.了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo).工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見,從而提高他們知識技能.現(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下
三、虛心求教，拓展知識面
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺,我將出一下幾個方面抓起：
1、建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力.
對于一個集體,一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn),不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。
2、加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理
根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃.負責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設(shè)備正常運行，減低故障率。
3、嚴格對用電安全管理
負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的.班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況,確保檢修過程的用電安全.負責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會，不斷學(xué)習(xí)進取，踏實工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌！
工段長競聘報告7
很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望,我會認真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望.
本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會。
在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學(xué)習(xí),我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于20xx年7月,是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務(wù).公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團隊，并于20xx年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。
通過這段時間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有：熱計量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等,后期業(yè)務(wù)可能會延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等.
工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有:自治區(qū)公安廳后勤部汪處長,日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo).通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng),我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。
工作中,我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處.
工程部是一個履行合同實施合同內(nèi)容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關(guān)系到后期工程回款的難易,更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容,工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成,公司是否主動。在責(zé)任和義務(wù)的.條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識,在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后,后期回款時，甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式,付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經(jīng)達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點，按照節(jié)點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進場施工前付%多少（合計xxx萬元整）， 1-9層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付％多少（合計xxx萬元整），9—18層施工完畢甲方驗收合格后再支付％多少（合計xxx萬元整），預(yù)留％多少作為質(zhì)保金（合計xxx萬元整)。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。這樣公司就不會很被動.具體項目實施中,前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。在施工過程中特別是細節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響.希望在以后工作中多注意細節(jié),施工質(zhì)量及工期嚴格把控好,多協(xié)調(diào),把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會越順利。公司也會發(fā)展更快,走的更長遠。
最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······
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