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觀摩會發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的觀摩會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
觀摩會發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
今天我們觀摩了*實業(yè)、*工業(yè)園等許多大項目，我為縣委縣政府能在這么短的時間內(nèi)新上了這么多項目，項目進展的這么快，質(zhì)量這么好，感到由衷的高興。通過今天的觀摩，結(jié)合平時調(diào)研了解到的情況，我認(rèn)為今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的經(jīng)濟和各項社會事業(yè)都取得跨越發(fā)展，我感受到有這么幾個特點：
一是思路清晰。看了那么多大項目，特別是聽了縣長的講話，我深切感受到縣委縣政府在發(fā)展思路上是清晰的、正確的，縣域經(jīng)濟的發(fā)展離不開大項目的支撐，一個大項目就可能帶動全縣經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，如果能夠不斷引進像**實業(yè)、**工業(yè)園那樣的大企業(yè)、利稅大戶，一定會對全縣經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生深刻的影響，因此我認(rèn)
為縣委縣政府提出“緊盯大項目、干好大項目”的思路是非常正確的。
二是措施實在。從我們今天觀摩的這些項目來看，我認(rèn)為我們縣委縣政府在“緊盯大項目、干好大項目”中的各項工作措施是非常務(wù)實的，特別是實行四支隊伍招商，使人人有壓力、個個有任務(wù)，全面整合了社會各方面資源力量去拼搶大項目。同時，創(chuàng)新督查考核機制，加大督查考核力度，確保了大項目能夠引得來、留得住、建得成。
三是成效顯著。今年以來，引進了一大批億元以上項目 個和超10億元項目，并高票當(dāng)選“20xx年浙商最佳投資城市”，成功奪得“全國平安建設(shè)先進縣”金字招牌。同時，圍繞打造“濱水城市、運河新城”，城市面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化�？偟母杏X是城市變美了，變綠了，夜晚變亮了。隨著生態(tài)公園、森林公園、愛園公園、市民廣場等相繼建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休閑娛樂的場所，滿足了市民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需求。夜晚走在市民廣場上，人潮涌動，廣場上的亮化，更是流光溢彩，讓人耳目一新。這些都反映出我縣近年來的經(jīng)濟發(fā)展成果是顯著的，是符合泗陽人民的要求的，與老百姓的利益是相一致的。
四是著眼未來。一個項目的立項，到審批，到施工，到交付使用，必須有一個長遠(yuǎn)的觀點，比如說大劇院工程，我覺得非常非常好。一個城市的品位，必須首先是有文化品位，文化品位是一個城市的靈魂，沒有靈魂不行。人的生活，不僅僅是物質(zhì)的.需求，更重要的是精神的需求。我覺得大劇院工程對滿足人們的精神需求是非常重要的，后來李縣長要求我們再提升大劇院的品位，我認(rèn)為是非常正確的，是著眼于未來的。我們今天建大劇院，二十年以后，我們再回首的時候，會感到，它是一個世紀(jì)性的，具有豐碑性的一個項目，我想人民群眾也都會和我一樣，都是非常滿意的。
下面，我再談幾點不成熟的建議：
一、要繼續(xù)加大對背街小巷、單位庭院的整治力度。老城區(qū)的背街小巷是我縣城市管理的一個簿弱環(huán)節(jié)，臟亂差現(xiàn)象依然存在，影響了城市的整體形象。
二、要解決好促進房地產(chǎn)市場繁榮與落實房價收入比較高的矛盾。應(yīng)當(dāng)采取有效措施引導(dǎo)商品房價格與居民收入合理對接，讓百姓不僅買得起房，而且在買房后不致引起生活質(zhì)量下降。
三、要在進行老居民區(qū)開發(fā)的過程中，注意平衡開發(fā)商與拆遷居民間的利益問題，使雙方的利益運轉(zhuǎn)保持在合理的狀態(tài)，以加快老區(qū)的改造效率，減少拆遷過程中產(chǎn)生的社會矛盾。
以上是我的一些感想和建議，說得不妥之處，請大家批評指正。我的發(fā)言完了，謝謝大家！
觀摩會發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計變更十分頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評。面臨如此嚴(yán)峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達(dá)了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。項目經(jīng)理任秋當(dāng)即召開了項目部、勞務(wù)全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標(biāo)。任總下達(dá)了30天進度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的.工作必須做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。進度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進現(xiàn)場進度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍(lán)圖發(fā)放拖沓的問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務(wù)隊伍進行碧桂園質(zhì)量管理培訓(xùn)，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓(xùn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規(guī)劃，要求各個方面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務(wù)勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。
30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進行建筑施工防揚塵考察。佛山市政府機關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目�？疾煨〗M為項目點贊：“防揚塵系統(tǒng)相當(dāng)完善，很多地方值得學(xué)習(xí)”
6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部實測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達(dá)98。3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分?jǐn)?shù)。他補充說，項目部如果能針對碧桂園評分標(biāo)準(zhǔn)進行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機關(guān)及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務(wù)社會”的宗旨，履行企業(yè)責(zé)任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！
觀摩會發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標(biāo)段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標(biāo)段起點位于結(jié)子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設(shè)計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設(shè)；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石
1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準(zhǔn)備
為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理。按照招標(biāo)文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進
的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的`每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。
三、施工過程的質(zhì)量控制
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設(shè)項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、作風(fēng)頑強的管理團隊，來承擔(dān)本項目的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，層層落實崗位責(zé)任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。
2、工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們與各責(zé)任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利
條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責(zé)任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經(jīng)驗總結(jié)
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標(biāo)是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。
觀摩會發(fā)言稿4
同志們：
雖然今年我縣重點項目建設(shè)進展不錯，但項目建設(shè)中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關(guān)注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項目有4個，但有實質(zhì)性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有106個項目列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報的億元以上謀劃項目有15個，總投資99.2億元，但實實在在地說，有的謀劃項目只有簡單的情況說明，實質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務(wù)，下半年的壓力相當(dāng)大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴(yán)峻，對我們的項目建設(shè)形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設(shè)的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項目建設(shè)的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。
如何做好下半年的項目建設(shè)工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調(diào)幾點：
一、加快項目建設(shè)進度
今天是6月18日，上半年馬上就要結(jié)束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要把“趕進度”作為項目建設(shè)的中心任務(wù)，加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達(dá)五金等項目要千方百計地加快項目建設(shè)進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。對于今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在5月份的經(jīng)濟形勢分析會上，我專門進行了強調(diào)，要逐個梳理，認(rèn)真查找原因，弄清問題出在哪個環(huán)節(jié)，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和調(diào)度，主動幫助解決項目建設(shè)過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設(shè)。在加快項目建設(shè)進度的同時，要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何事故。
二、著力瓶頸問題
一是多利用閑置的建設(shè)用地。對于投資額不是特別大的項目，要引導(dǎo)、鼓勵項目建設(shè)單位多使用原有的閑置建設(shè)用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設(shè)用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對小企業(yè)進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產(chǎn)項目上，壓縮非生產(chǎn)項目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產(chǎn)出。
資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農(nóng)合行和商業(yè)銀行的資金主作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權(quán)交易所已在滄州設(shè)立交易中心，主要為非上市公司提供股權(quán)融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業(yè)掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規(guī)模大小和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的要求相對寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關(guān)部門和企業(yè)家們多多關(guān)注。
三、加強項目的謀劃和儲備
項目建設(shè)是長期任務(wù)，既要立足當(dāng)前，抓好在建項目，又要著眼長遠(yuǎn)，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細(xì)、做實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門以及項目建設(shè)單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項目儲備庫，明確項目入庫標(biāo)準(zhǔn)，實行儲備項目動態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級就把項目儲備規(guī)范起來，為項目建設(shè)出成效做好基礎(chǔ)性工作。謀劃項目要依托我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國家的宏觀政策，找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，謀劃、儲備一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。
四、抓好園區(qū)平臺建設(shè)
去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準(zhǔn)為省級五金機電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網(wǎng)建設(shè)工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業(yè)區(qū)建設(shè)，鋪筑道路6000多米，架設(shè)電力線路1萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應(yīng)調(diào)整。縣委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，目的就是增強園區(qū)對項目的承載能力，吸納更多的企業(yè)入住，進而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經(jīng)濟發(fā)展的`新引擎。作為園區(qū)的直接管理機構(gòu)——園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經(jīng)驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導(dǎo)項目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎(chǔ)設(shè)施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。
五、進一步優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境
從全縣大環(huán)境看，應(yīng)該講，經(jīng)過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務(wù)代理等制度的實施，我縣的項目建設(shè)環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務(wù)意識淡薄，有一點小權(quán)力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴(yán)加約束，加強監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對于頂風(fēng)違紀(jì)、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務(wù)服務(wù)中心要加快理順各種關(guān)系，主動為客戶搞好服務(wù)，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎(chǔ)，為招商引資提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺。今年縣城建設(shè)的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設(shè)、電力設(shè)施建設(shè)，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
同志們，今年的項目建設(shè)工作，對各級干部提出了更高的要求，同時也是一次嚴(yán)峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動項目建設(shè)工作再上新臺階，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
觀摩會發(fā)言稿5
農(nóng)村改革發(fā)展事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)農(nóng)民切身利益，歷來是黨委、政府工作的重中之重。xxxx市耕地保有量較少，全市僅有耕地28萬畝，農(nóng)業(yè)人口25。7萬人。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的關(guān)心支持下，我們立足服務(wù)中心城市，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，加快推進農(nóng)村改革發(fā)展，取得了明顯成效。一是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。圍繞打造中心城市的菜籃子、果盤子，累計發(fā)展瓜、菜、果7萬畝，發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)42家，開心農(nóng)場、農(nóng)家樂、采摘園50家，初步形成了一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展的良好格局。二是農(nóng)村改革扎實推進。全市95%的村完成土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記，累計發(fā)展農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體611家，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)率達(dá)到39。3%、高出全市平均水平6個點；在全市率先完成市鎮(zhèn)兩級產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)，構(gòu)建了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的市場化運作機制。三是農(nóng)村面貌煥然一新。連年開展城鄉(xiāng)大綠化活動，全市森林覆蓋率達(dá)36。5%；在全市率先實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，322個自然村實現(xiàn)衛(wèi)生保潔全覆蓋；深入開展幸福文明鄉(xiāng)村建設(shè)，75個村成功創(chuàng)建省、市級生態(tài)文明鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)風(fēng)文明示范村。下步工作中：
一、圍繞促農(nóng)增收，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
充分發(fā)揮市駐地比較優(yōu)勢，大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)電商，最大限度地促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。一是加快推進一二三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展。以xxxxx、xxxx、xxx等為重點，大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民經(jīng)濟合作組織，發(fā)展壯大各類農(nóng)業(yè)基地，盡快形成“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展格局。依托xx園藝場，積極申報省級科技示范園市，重點實施xxx綜合整治及綠化提升工程，計劃流轉(zhuǎn)土地5000畝（一期已流轉(zhuǎn)3000畝），建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)綠化方12處，新發(fā)展xxx態(tài)園、xxx家庭農(nóng)場、勤豐合作社等新型經(jīng)營主體10家以上，推動農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。在成功創(chuàng)建國家智慧城市試點的基礎(chǔ)上，搶抓電子商務(wù)發(fā)展機遇，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，召開了500人規(guī)模的全市電子商務(wù)發(fā)展大會，制定了電子商務(wù)發(fā)展實施意見，啟動了電子商務(wù)三年培育計劃和萬人培訓(xùn)工程，力爭利用三年時間，創(chuàng)建3個電子商務(wù)示范鎮(zhèn)（街）、27個電商村（居）、培育農(nóng)村電商示范戶500戶以上，爭當(dāng)市域農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售先行市。三是保障市駐地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。深化工商質(zhì)監(jiān)改革，整合市場監(jiān)管職能，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯體系、全程監(jiān)管機制，年內(nèi)實現(xiàn)城市大型超市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管檢測全覆蓋；加大綜合執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)查重處各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，確保群眾“舌尖上的`安全”。同時，充分發(fā)揮xxxx市上海港勞務(wù)輸出基地品牌優(yōu)勢，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)步伐，實現(xiàn)減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民的多贏。
二、圍繞激發(fā)“三農(nóng)”活力，縱深推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。
按照“三延伸一創(chuàng)新”改革思路，立足實際，大膽探索，推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革取得新成效。一是加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記頒證。按照確權(quán)登記工作要求，落實責(zé)任，倒排工期，在保證質(zhì)量的前提下，確保年內(nèi)完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村集體建設(shè)用地、宅基地確權(quán)登記頒證任務(wù)；同時，積極開展相關(guān)制度設(shè)計，探索推進農(nóng)村土地承包關(guān)系“長久不變”改革。二是開展好三項產(chǎn)權(quán)改革試點。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理方面，尊重農(nóng)民意愿，不搞強行流轉(zhuǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施配套、開發(fā)項目傾斜等形式，引導(dǎo)土地向農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶集中。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)方面，健全完善交易鑒證、檔案管理、信息發(fā)布等制度，明確交易程序，優(yōu)化交易流程，促進產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范運行。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革方面，在總結(jié)5個試點村經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍，以城中村、城郊村和鎮(zhèn)駐地村為重點，每鎮(zhèn)街再選擇一個村試點，為全面推開探索路子，積累經(jīng)驗，提供示范。三是積極探索農(nóng)村金融保險改革。按照“設(shè)立自愿、合作互助、運作規(guī)范、風(fēng)險自擔(dān)”的原則，穩(wěn)妥開展農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助和村、社市性資金互助業(yè)務(wù)試點，積極幫助合作社、農(nóng)民解決融資難題。同時，啟動馬鈴薯、生豬目標(biāo)價格保險試點，探索建立保險服務(wù)新模式，努力降低農(nóng)產(chǎn)品價格波動給農(nóng)民造成的損失。
三、圍繞打造美麗鄉(xiāng)村，全面加強環(huán)境綜合整治。
為抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，4月初我們組織鎮(zhèn)街和市直有關(guān)部門同志，到xx市部分市縣進行了考察學(xué)習(xí)，并召開了生態(tài)xxxx市建設(shè)大會專題進行安排。下步工作中，一是著力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平。在常態(tài)化管理的基礎(chǔ)上，大力整治35個市級薄弱村，確保7月份順利通過省級全覆蓋認(rèn)定。加快建立長效運轉(zhuǎn)機制，全面推行清潔保潔、垃圾收集有償服務(wù)和“全托管”模式，盡快實現(xiàn)村級收費全覆蓋、“全托管”正常運轉(zhuǎn)。二是實施村莊連片整治提升工程。以xxxx、xxxx2個村莊集中連片整治項目為示范，以“兩河四路”為重點，高標(biāo)準(zhǔn)整治沿河沿路村莊，并選擇一批歷史文化村、重要節(jié)點村重點打造，力爭在全市乃至全省打造亮點。三是強化路域、水域環(huán)境綜合整治。實施農(nóng)村公路網(wǎng)化、戶戶通工程，年內(nèi)完成薄弱村每村3000平方米硬化任務(wù)，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)村村通提升全覆蓋、5年內(nèi)實現(xiàn)戶戶通全覆蓋。以美化路域環(huán)境、提升通行質(zhì)量為目標(biāo)，對轄市內(nèi)所有干線進行全面清理整治，并對沿線村莊進行立面美化，實施“穿靴戴帽”，讓每條道路都成為一條亮麗的風(fēng)景線。按照“一河一策、標(biāo)本兼治”的原則，對轄市內(nèi)河流、庫塘全面梳理、逐一整治，實現(xiàn)“治理一條河道、建設(shè)一個綠帶、打造一處景觀、提升一城形象”的目標(biāo)。
總之，我們將按照這次會議的部署和要求，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加扎實的工作，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面，為全市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
觀摩會發(fā)言稿6
尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：
上午好!我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會上發(fā)言。
家長們，也許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧!這個班之所以特殊，是因為我們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學(xué)校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。
剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班!不過經(jīng)過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了�？墒钱�(dāng)這個班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了!于是不得不請假休息!
新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗，可是卻非常負(fù)責(zé)。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了�？墒俏覀円裁黠@地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術(shù)班中位居第一。在這里，我代表全體同學(xué)對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝![鞠躬]
高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，大家你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補“拙”。
老師們，家長們，也許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣!可自從我們踏入高中，在老師們的.教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心!同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學(xué)習(xí)，因為你們的鼓勵和支持就是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的動力!
距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢?我們的夢想執(zhí)著、堅定!同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧!讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌!!
謝謝大家!
觀摩會發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家下午好！我是***班的***，很榮幸能夠代表08級畢業(yè)生發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表***全體畢業(yè)生祝*學(xué)院學(xué)生就業(yè)工作會議圓滿召開。
經(jīng)歷了四年的“象牙塔”生活，轉(zhuǎn)眼，我們即將離開母校，踏入社會、走向工作崗位。此刻，我們心中充滿了對新環(huán)境、新生活的憧憬與對創(chuàng)造美好未來的信心，但更多的是對學(xué)校、對學(xué)院、對各位領(lǐng)導(dǎo)老師的感激，感謝母校、感謝老師對我們四年辛勤的教導(dǎo)與培育。
四年前，我們跨上背包，帶著父母的希冀，踏入***大學(xué)，來到**學(xué)院學(xué)習(xí)。四年的大學(xué)生活，學(xué)校學(xué)院給我們提供了最優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境與豐富的學(xué)習(xí)資源，在老師的教導(dǎo)下，我們?nèi)諠u成長、羽翼漸豐，從一名懵懂的中學(xué)生成長為一名當(dāng)代的大學(xué)生，再到一名合格的社會工作者。
四年后的今天，我們面臨畢業(yè)，面臨就業(yè)，很幸運，我能夠在畢業(yè)之際簽約海爾�；仡櫞髮W(xué)四年的生活，我認(rèn)真對待老師交給我的課業(yè)任務(wù)，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)鍛煉自己的學(xué)習(xí)力；積極加入學(xué)生會，通過學(xué)生會工作鍛煉自己的組織策劃能力、交流交際能力。在此之前，我并沒有想到我最終能夠進入海爾，我只是本著謙虛、踏實的心態(tài)，積極參加每一個招聘會，認(rèn)真分析、調(diào)整自己的職業(yè)定位，找到適合自己的崗位職業(yè)。四年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對我的培養(yǎng)和鍛煉，讓我有能力能夠在畢業(yè)之際找到一份適合自己的工作，我想這是對我四年的學(xué)習(xí)與學(xué)生會鍛煉的一個回報，也是對領(lǐng)導(dǎo)老師對我辛勤培育的一個回報。
在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，雖然研究生在擴招、社會上也不斷涌現(xiàn)更多的就業(yè)崗位與就業(yè)機會，但是相對于基數(shù)較大的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，無論考研還是就業(yè)，仍然面臨著巨大的'壓力。
為解決學(xué)生就業(yè)問題，學(xué)院一直在不懈努力，在開辟就業(yè)市場、提高就業(yè)率等方面做了大量的工作。炎熱的夏天，老師們揮汗如雨，為我們進行考研輔導(dǎo)；考研結(jié)束后，又積極幫助同學(xué)們聯(lián)系錄取院校；領(lǐng)導(dǎo)老師每天都忙碌著聯(lián)系招聘單位來校招聘等等，最大限度滿足畢業(yè)生的考研就業(yè)需求。此外，為提高我院學(xué)生的專業(yè)技能與整體素養(yǎng)，學(xué)院還通過各種途徑為同學(xué)們提供鍛煉的機會，舉辦數(shù)學(xué)競賽、數(shù)學(xué)考研模擬競賽、數(shù)學(xué)建模大賽、模擬招聘壓力面試、考研就業(yè)經(jīng)驗交流會等，都為同學(xué)們提供了一個交流學(xué)習(xí)、鍛煉自我、升華自我的平臺，為畢業(yè)后的順利就業(yè)打下堅定的基礎(chǔ)。
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在老師們的共同努力下，我院的就業(yè)初見成效，考研率逐年上升，其中不乏中科院、全國“985”“211”等重點院校；就業(yè)方面也取得了喜人的成績，并且在全球經(jīng)濟危機，就業(yè)形勢極為嚴(yán)峻的情況下，我院學(xué)生的就業(yè)率依舊保持平穩(wěn)并取得顯著的提升。
即將畢業(yè)，一個月后我們就將離開這培育了我們四年的母校與老師，各奔東西，在新的領(lǐng)域、新的工作崗位開辟自己的一片天空，但無論在哪里，我們都曾經(jīng)是***大學(xué)**學(xué)院的學(xué)生。桃李滿天下、學(xué)生遍天涯，以后我們無論身在何處，我們都會牢記學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對我們的諄諄教誨，以理學(xué)思維做翅膀，用建大精神去翱翔！絕不辜負(fù)母校對我們的培育與教導(dǎo)！
最后，再次感謝四年來學(xué)校、學(xué)院對我們無私的培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們辛勤的教導(dǎo)與培育，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)老師身體健康、工作順利，祝愿學(xué)院的就業(yè)工作更上一層樓。
謝謝！
觀摩會發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程�？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度69.60米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地。圍繞這個目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。
要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的'是，為提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體：
一、資金落實使用
要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。
二、項目安全生產(chǎn)保證體系
建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
三、強化培訓(xùn)
職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全。
四、強化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證
提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。
五、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理
現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工�，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。
六、安全防護
腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進行詳細(xì)的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。
七、加強揚塵治理
揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場的需要，是的需要，是社會的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
觀摩會發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：本項目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
�。ㄒ唬┙M織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1。5‰；
�。ǘ┩晟票O(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
�。ㄈ┩晟谱≌こ藤|(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格實施樣板帶路管理制度：本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的.相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。
（二）嚴(yán)格實施《工序施工許可令》制度：在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。通過工序施工許可令的實施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
�。ㄈ﹪�(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則（定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員）對缺陷問題進行處理、消項。項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
�。ㄋ模┱J(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市【20xx】189號文）的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
結(jié)束語：怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！謝謝各位的聆聽！
觀摩會發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
今天，自治州召開牧區(qū)飼草料種植現(xiàn)場觀摩會，非常及時，非常重要，這對于我縣即將開展的牧區(qū)飼草料種植工作具有很強的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。我縣將在會后迅速傳達(dá)現(xiàn)場觀摩會精神，并結(jié)合我縣實際，盡快組織召開我縣牧區(qū)飼草料種植現(xiàn)場觀摩會。下面，就我縣如何完成4萬畝草料地種植任務(wù)做以下發(fā)言。
一、落實任務(wù)，明確職責(zé)，做好牧區(qū)飼草料種植前期準(zhǔn)備工作
二、采取的措施和辦法
�、寮訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。堅持立草為業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》，成立了**縣飼草料地種植專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、逐步推進的工作機制，按照農(nóng)區(qū)抓科技示范田的要求來抓牧區(qū)飼草料種植。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、畜牧部門深入各牧業(yè)村隊，大力宣傳《草原法》、《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》和種植飼草料發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重要意義，促使牧民依法種植飼草料。還將4萬畝牧區(qū)飼草料種植工作納入20xx年**縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合目標(biāo)考核責(zé)任制予以重點考核。
�、嬉约羞B片草料地為抓手，示范帶動廣大牧民積極參與飼草料種植。由于長期以來形成的牧民定居格局，我縣草料地以零星分散為主，集中連片地相對較少，這就給完成4萬畝飼草料種植任務(wù)帶來了很大難題。為確保飼草料種植取得實效，我縣決定將集中連片草料地作為示范田，將其抓緊抓好，切實起到示范帶動作用，通過此舉全面推進全縣牧區(qū)飼草料種植工作。
㈢堅持以水定地�？h水利部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場草料地供水情況進行了認(rèn)真摸底調(diào)查，制訂了科學(xué)合理的供水規(guī)劃，為指導(dǎo)牧區(qū)飼草料種植提供了參考，確保種植草料作物的飼草料地灌溉用水比例。
�、鑿娀撩穹N植技術(shù)指導(dǎo)�？h農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、畜牧部門已經(jīng)下派技術(shù)人員駐村，將對牧民種植飼草料從整地、播種、灌溉、施肥到收獲進行全程技術(shù)服務(wù)，提高飼草料地產(chǎn)出率。
㈤加大飼草料地監(jiān)管力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、畜牧部門對各牧業(yè)村隊牧民飼草料地開發(fā)、使用、種植情況進行了詳細(xì)摸底，建立了檔案臺帳；縣草原監(jiān)理部門加強對牧民飼草料地種植情況的監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行草原法和《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》的規(guī)定，加大對牧民草料地的'管理力度，確保定居牧民每戶種植飼草料面積不得少于牧民定居飼草料地面積的80%。
三、近期工作安排
一是適時召開三個現(xiàn)場會。我縣將在不同時期、不同階段召開飼草料種植現(xiàn)場觀摩會，促進飼草料種植管理水平的提高。要分別召開三個現(xiàn)場會：一是召開牧區(qū)草料地小麥套播苜蓿現(xiàn)場會；二是在小麥澆二水之后，召開牧區(qū)草料地苜蓿種子發(fā)芽率；三是小麥?zhǔn)斋@后，召開苜蓿出苗情況現(xiàn)場會。
二是通過舉辦農(nóng)技學(xué)習(xí)班、現(xiàn)場指導(dǎo)、下派技術(shù)人員面對面、手把手 向牧民 教授種田知識等多種形式，指導(dǎo)傳授牧民種植草料作物關(guān)鍵技術(shù)，保證當(dāng)年耕種、當(dāng)年見效。
三是依托項目，進一步完善牧民定居點飼草料地水利配套設(shè)施建設(shè)，盡早完成新修和改造支斗渠26.8公里，解決定居點飼草料地灌溉用水問題。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，自治州牧區(qū)飼草料種植現(xiàn)場觀摩會給我們啟發(fā)很大，深感受益匪淺，機會難得。我們將認(rèn)真按照州黨委、政府的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)畜牧業(yè)工作全局，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，自加壓力、迎難而上，努力推進**縣牧區(qū)飼草料種植工作步伐，為實現(xiàn)草原畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
謝謝大家。
觀摩會發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！
現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：
本項目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。
在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。
交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。
在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：
監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。
要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。
(四)、嚴(yán)格實施樣板帶路管理制度：
本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。
在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：
本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。
(二)、嚴(yán)格實施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。
本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的`實施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
(三)、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：
本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。
同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。
項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
(四)、認(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：
項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
結(jié)束語：
怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！
在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！
謝謝各位的聆聽！
觀摩會發(fā)言稿12
工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題治理現(xiàn)場
觀摩會經(jīng)驗介紹材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行嘉賓，上午好！
根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領(lǐng)導(dǎo)指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)的要求，為認(rèn)真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議”精神及“質(zhì)量月”活動，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：
花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側(cè)，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術(shù)學(xué)院；總建筑面積18591.2M2，主樓為28層，剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑高度93.4m，墻體采用加氣混凝土砌塊。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂
本工程建設(shè)單位是萬信達(dá)（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設(shè)計單位是廣東粵建設(shè)計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司。
由于工程從開工日起便確定要克服結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程自始至終都圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)而展開質(zhì)量管理工作。我們的主要做法和體會是：
一、 強化認(rèn)識，采取有力措施，誓奪結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
（一）事前策劃
1、明確工程質(zhì)量目標(biāo)。
治理工程結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題示范項目，確保創(chuàng)廣州市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建設(shè)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、廣州市建設(shè)工程五羊杯獎。
2、健全項目管理團隊。
公司充分考慮這個項目的重要性，選取有豐富創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理團隊，打造一個強勁的項目管理架構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。從而更好的保證了施工質(zhì)量。
3、方案先行。
項目部根據(jù)工程實際情況和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除了編寫施工組織總設(shè)計以外，還編制了各種技術(shù)專項方案，如：樁基工程、模板工程、大體積和防水混凝土工程、屋面防水工程、綠色施工、鋼筋焊接（連接）、施工縫、構(gòu)造柱等等；項目部對施工組織設(shè)計和專項方案等文件進行編號，以便追溯查閱，并根據(jù)方案和規(guī)范要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
4、精選勞務(wù)合作隊伍。
根據(jù)這個工程的特點，我司精選勞務(wù)合作隊伍，選取一批跟隨我司多年的施工勞務(wù)合作隊伍進行作業(yè)。該批勞務(wù)人員責(zé)任心強，技術(shù)過硬，能主動配合項目部的管理要求，進場接受培訓(xùn)和交底，并與項目部簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，從而保證項目的進度和質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)要求。
5、嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)。
根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇品質(zhì)好，價格合理的材料供應(yīng)單位作為合格供方；材料進場時，要求提供檢驗合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針
對現(xiàn)場需要進行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。
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1、按圖紙和技術(shù)方案施工。
圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會審和設(shè)計交底會議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達(dá)成解決方法，確定最終的修改結(jié)果。此后，將圖紙復(fù)印本下發(fā)到每個所屬班組，并對其進行相應(yīng)作業(yè)部位的`交底；要求嚴(yán)格按圖紙和方案進行施工。
2、樣板引路。
現(xiàn)場設(shè)立分部、分項、工序等大型樣板引路展示區(qū)，新工人進場，除了進行質(zhì)量安全“三交底”以外，由各班組長帶領(lǐng)到樣板引路展示區(qū)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)樣板引路區(qū)的做法和施工工藝，以及需要注意的事項和施工中過程中的注意事項，對新工人進行技術(shù)交底，減少返工和修補問題，更好提升結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量。
3、增配質(zhì)量檢查人員。
根據(jù)本工程建筑面積和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況，以往只配備2名專職質(zhì)量檢查員，但為實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，我司特意配備了1名質(zhì)量主管理和2名質(zhì)量檢查員，確保在每個分部分項工程或工序施工前對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并全程跟蹤檢查已完成的作業(yè)面質(zhì)量。分別采用了內(nèi)外直角檢測尺、楔形塞尺、磁力線墜、百格網(wǎng)、檢測鏡、卷線器、伸縮桿、焊縫檢測尺、響鼓錘、鋼針小錘等檢測工具進行檢查，對所有分部分項和工序質(zhì)量進行嚴(yán)格的驗收。
4、確保原材料進場檢驗關(guān)。
根據(jù)工程進度和質(zhì)量要求，合理安排原材料的進場時間，嚴(yán)把材料進場檢驗關(guān)。做好原材料進場的驗收、取證、記錄和狀態(tài)標(biāo)識工作， 并按施工組織設(shè)計的平面布置圖，對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放整齊。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決拒收，如材料送檢后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題的，立即向項目經(jīng)理匯報，及時進行標(biāo)識、隔離和退貨，并在分供方業(yè)績評定中作好記錄。
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工程質(zhì)量的確保，除了事前策劃、過程控制以外，事后把關(guān)必不可少。我們建立了三級檢驗制度，實施班組自檢、互檢，質(zhì)量檢查員進行量度檢查，標(biāo)識數(shù)據(jù)，然后再交給監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收。
我們總結(jié)吸收以往一些工程質(zhì)量不盡人意的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的一個重原因就是自檢、互檢、交接檢執(zhí)行不認(rèn)真，檢查馬虎，流于形式，有的工序、分項工程根本就沒有正式開展自檢、互檢、交接檢，干成啥樣算啥樣，結(jié)果是質(zhì)量粗糙，使用功能差，質(zhì)量不好，責(zé)任不清。因此，我們在這個工程實施隨做隨檢、工序交接互檢，專職質(zhì)量檢查員把關(guān)驗收等等，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工序交接、分項工程、分部工程質(zhì)量。
由于本工程采取了事前策劃、事中控制、事后把關(guān)等等措施，整個結(jié)構(gòu)工程得到了嚴(yán)格的監(jiān)管，作為一般住宅類建筑物，采用常見的材料，常見的施工方法和工藝，對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量常見問題的治理和克服做得較為出色，被花都區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站定為質(zhì)量安全示范項目。
二、狠抓環(huán)保，落實措施，抓好綠色施工。
本工程除了確立工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)以外，我們也十分重視綠色施工工作。項目采用多項綠色節(jié)能環(huán)保措施，分別是：
1、優(yōu)選周轉(zhuǎn)材料。優(yōu)化模板工程方案，提高模板、木材、鋼管支撐架等材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。如高效鋼材、鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)，高強混凝土、自防水混凝土等提高節(jié)材效能。
3、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化�，F(xiàn)場臨建設(shè)施、安全防護設(shè)施定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，可反復(fù)周轉(zhuǎn)，重復(fù)利用。
4、節(jié)水措施。
�、� 施工前，對工程項目的參建各方的節(jié)水指標(biāo)，以合同的形式進行明確，便于節(jié)水的控制和水資源的充分利用。
�、� 雨水回收利用。施工期間設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，用于路面沖洗、廁所沖洗、挖土?xí)r控制揚塵、綠化澆灌等，后期回填土后周邊設(shè)置排水溝、二級沉淀池和場區(qū)硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再進行循環(huán)水的使用。
�、� 節(jié)水器材的使用。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。盥洗池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器或緩閉沖洗閥等。
5、節(jié)能與能源利用
�、� 節(jié)能措施。項目部根據(jù)《綠色施工規(guī)程》要求，制定可行的節(jié)能減排技術(shù)措施。優(yōu)先考慮低消耗的施工工藝，避免出現(xiàn)設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。建立施工設(shè)備檢查。
觀摩會發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
自xxxx年x月日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認(rèn)真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責(zé)任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標(biāo)有序推進。現(xiàn)將我們第四項目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。橋梁3座，即上興中橋（87.8米）禾田坪大橋（177.08米），竹高塘大橋（209.8米）；路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設(shè)備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標(biāo)實現(xiàn)
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點：一是做好施工前的各項準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細(xì)致做工作，達(dá)到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關(guān)健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運到現(xiàn)場。再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進60米，下導(dǎo)掘進20米。基本實現(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
二、抓安全管理，保施工平安
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細(xì)的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進行學(xué)習(xí)消化。使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。
三、抓工程質(zhì)量，保精品工程
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)。一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達(dá)不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質(zhì)量關(guān)。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標(biāo)，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴(yán)格報檢程序。我們嚴(yán)格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復(fù)查，隊復(fù)查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達(dá)到要求后，再進行施工。我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境
我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的`要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認(rèn)真落實貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項標(biāo)志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓(xùn)。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓(xùn)。
五、抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善
內(nèi)業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進行培訓(xùn)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。積極做好以下工作：
一是繼續(xù)完善便道施工。在短時間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場，為搶抓施工進度創(chuàng)造良好條件。二是主抓正洞施工。目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進度。盡一切可能把施工進度搞上去，超額完成局指揮部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。各個洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達(dá)到貴廣公司和局指揮部的要求。四是搞好職工生活。要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，謝謝！
觀摩會發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝！
一、建設(shè)工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積381407.10平方米，地下總建筑面積48418.18平方米，其中地下車庫建筑面積38568.18平方米，地下儲存室建筑面積9850.00平方米。
二、施工企業(yè)基本概況
鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉�專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。
承建本工程的我項目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的'綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的而發(fā)生。
觀摩會發(fā)言稿15
尊敬的老師們，親愛的家長們、同學(xué)們：
下午好！今日我很榮幸代表高一(12)班的全體同學(xué)在觀摩會上發(fā)言。
家長們，或許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，還要學(xué)習(xí)音樂這一專業(yè)。這個班組建于今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學(xué)校轉(zhuǎn)來，相聚在現(xiàn)在的這里。
剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀(jì)行為絡(luò)繹不絕。不少老師私下說，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班！不過經(jīng)過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了�？墒钱�(dāng)這個班初現(xiàn)一股好學(xué)風(fēng)的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！于是不得不請假休息！
新班主任張老師沒有太多經(jīng)驗，可是卻非常負(fù)責(zé)。張老師剛接任沒多久，班里出了新問題：遲到的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。于是張老師每天起早貪黑的教導(dǎo)我們，經(jīng)過她的教導(dǎo)，班里現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)了。可是我們也明顯地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡全力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期中考試中取得了令人稱贊的好成績：在三個藝術(shù)班中位居
第一。在這里，我代表全體同學(xué)對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！[鞠躬]
高一的上學(xué)期，我們幾經(jīng)波瀾，周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們已換了兩次班主任。所以現(xiàn)在的高一(12)班風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄云外，我們正全身心投入到學(xué)習(xí)中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎(chǔ)太差，惟有“勤”能補“拙”。
老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經(jīng)常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的'教導(dǎo)下，我們知道了學(xué)習(xí)的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我們會抱著一顆感恩的心，努力學(xué)習(xí)，用自己的成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學(xué)習(xí)，因為你們的鼓勵和支持就是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的動力！
距離高考還有兩年半，憧憬著美好的20xx年，我們充滿著自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎么能夠阻擋我們前進的步伐呢？我們的夢想執(zhí)著、堅定！同學(xué)們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學(xué)習(xí)、大膽發(fā)揮吧！讓我們這些特殊學(xué)子在特殊的年代，創(chuàng)造出特殊的輝煌！
謝謝各位！
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