- 相關(guān)推薦
公司部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是xx部的xxx,1987年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí),不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。
我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟,只簡(jiǎn)單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠,近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標(biāo)確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì),給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì),使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力。
我也曾在治理的崗位工作過(guò),使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的熟悉和體會(huì),這個(gè)崗位是最基層的治理者,所謂治理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命,在影響治理行為的治理要素中,治理者在治理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個(gè)組織中,決定治理工作好的要害因素就是治理者,治理者能力的高低,對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和治理效能的提高,起著決定性的作用。治理的本質(zhì)就是追求效率,因此,治理者的治理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和治理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當(dāng)好五類角色,即治理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的治理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間治理的能力。
作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀治理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個(gè)良好的氛圍。
自己有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力,在同事中有良好的口碑,愛學(xué)習(xí)、善積累,有較強(qiáng)的解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神,我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作,為xx部的建設(shè)盡自己最大的力量。
【公司部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告】相關(guān)文章:
個(gè)人部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告11-18
企業(yè)部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告(精選5篇)04-28
銀行運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告05-03
個(gè)人部門經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告9篇11-19
競(jìng)聘部門經(jīng)理講稿04-30