公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師,你們好!
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我是動(dòng)力車間副主任王,35歲,中共黨員,運(yùn)城人,山西師大中文系本科畢業(yè),中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國(guó)家注冊(cè)安全工程師。此次競(jìng)聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。
我于92年進(jìn)入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作,95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度,98至任調(diào)度長(zhǎng),11月在綜合利用車間任副主任,主管安全生產(chǎn),調(diào)至動(dòng)力車間任副主任,主管安全生產(chǎn)。
縱觀職業(yè)歷程,成績(jī)方面:
1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作,成績(jī)顯著受到表彰;
2、原三萬噸電解系列擴(kuò)建和小自焙改小預(yù)焙工程中,被評(píng)為先進(jìn);
3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程,提出50余條重要的修改意見和建議,使其安全順利投產(chǎn)運(yùn)行;
4、在冬季采暖工作中,身先士卒率先垂范,給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個(gè)家庭送去溫暖,得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定;
5、安全生產(chǎn)雙管齊下,兩手抓兩手硬,自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn),有點(diǎn)后悔在記憶力更強(qiáng)的時(shí)候,沒有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭(zhēng)取這個(gè)崗位,我有足夠的決心和自信:
1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn),有較為深厚的知識(shí)積累和較為寬泛的知識(shí)層面,有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗(yàn),身為注冊(cè)安全工程師,有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對(duì)安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕,身體好、精力足,能做繁重復(fù)雜的工作。
4、我有良好的語言表達(dá)和文字運(yùn)用能力,有較好的文化素養(yǎng),長(zhǎng)于總結(jié)分析,善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。
5、工作細(xì)致認(rèn)真有魄力,嚴(yán)以律己,喜歡動(dòng)腦,腿腳勤快,與員工打成一片,能吃苦講奉獻(xiàn),原則性強(qiáng),有大局意識(shí),整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神,是個(gè)智商不錯(cuò),情商更高的人。
二、針對(duì)競(jìng)聘部門運(yùn)行現(xiàn)狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗(yàn)豐富的'員工隊(duì)伍,各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做得比較扎實(shí),部分人員不只在一個(gè)崗位上工作過,知識(shí)面廣,眼界開闊,積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢(shì)。但也存在一定的不足:
1、自己了解的少,聽匯報(bào)的多。應(yīng)變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊,深入一線,勤去一線,要主動(dòng)地找問題,解決問題。
2、缺乏有效的工作考核機(jī)制,個(gè)別員工惰性大,上進(jìn)心不強(qiáng),滿足現(xiàn)狀,沒有職業(yè)危機(jī)感,人浮于事的現(xiàn)象還有,工作推諉拖沓,能動(dòng)性有限,執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機(jī)融合,綜合工作效率有待提高。是要有分工,但員工在思想上分得太清。是你的活我不干,沒有集體觀念,沒有互助的傳統(tǒng),累不著,也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高,有專業(yè)知識(shí)的同志不夠多,工作不夠深入。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時(shí),比較被動(dòng),效果不佳。究其原因,知識(shí)水平不足,專項(xiàng)工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。
三、針對(duì)競(jìng)聘部門未來的工作設(shè)想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部,我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升,職員工作能力大幅增強(qiáng)。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,健全完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度,制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。生產(chǎn)方面,合理計(jì)劃安排,積極組織部署,加強(qiáng)工藝檢查,強(qiáng)化過程控制,緊盯流程細(xì)節(jié),確保安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,承上啟下,協(xié)調(diào)各方,統(tǒng)籌兼顧,完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面,達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系總目標(biāo)的要求,體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)以5﹪逐年遞減,努力把個(gè)人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面,加大宣傳力度,杜絕跑冒滴漏,推動(dòng)節(jié)能改造。對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)管理,特殊工種必須持證上崗,把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運(yùn)轉(zhuǎn)中間、維修時(shí)段。
具體措施和計(jì)劃:
班子建設(shè)方面:團(tuán)結(jié)和睦,敬業(yè)精業(yè),以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則,爭(zhēng)取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
內(nèi)部人員管理方面:
1、提高職員工作能力,增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)技能,擴(kuò)大員工知識(shí)量,豐富工作方法。除此,要求職員必須進(jìn)行國(guó)家有關(guān)考試,目的是開闊視野,更新知識(shí),營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,打造一支學(xué)習(xí)型知識(shí)型專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。
2、有效激勵(lì)員工,激發(fā)員工工作積極性。制定員工績(jī)效考核辦法,把個(gè)人工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和考核掛鉤,激勵(lì)員工做好工作。布置一定難度的工作,激發(fā)職員工作熱情,讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動(dòng)力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭(zhēng)取相關(guān)待遇,讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機(jī)融合各科室資源,綜合挖潛。大家分工不分家,職責(zé)明確又相輔相成,管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全,就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排;管安環(huán)的就應(yīng)促進(jìn)生產(chǎn),確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行;管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“,做“灰領(lǐng)“。堅(jiān)持對(duì)部室員工的職業(yè)道德教育,樹立員工服務(wù)一線的意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,做一天和尚就認(rèn)認(rèn)真真把一天的鐘撞好,領(lǐng)這份薪水,要對(duì)得起自己的良心,也要敢坦然面對(duì)公心。
業(yè)務(wù)工作方面:
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式,發(fā)揮紐帶和橋梁作用,拓展調(diào)度功能,以全新面貌搞好生產(chǎn)活動(dòng)。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系,迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式,降本節(jié)能完成任務(wù);安全環(huán)保工作以兩個(gè)體系為框架開展,抓細(xì)節(jié)查隱患;裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)為指導(dǎo),提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機(jī)制,以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn),修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時(shí)反饋,以至于貽誤各種補(bǔ)救完善的機(jī)會(huì)。部室將緊盯住布置過的工作,跟蹤了解,促使任務(wù)接受者自覺反饋,養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。
3、建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料,實(shí)現(xiàn)資源共享,促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富,隨時(shí)刷新,讓設(shè)備的配置、流動(dòng)、儲(chǔ)備更合理,為全公司近3000臺(tái)設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)。
4、加大各項(xiàng)工作檢查力度。要求員工對(duì)部室各項(xiàng)工作每天都要有一次一線巡查,不但要能解決問題,還要會(huì)解決問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測(cè)站,并增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。及時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo),變末尾治理為源頭治理和全過程治理,其社會(huì)效益重大?蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)施會(huì)對(duì)我們公司有一個(gè)更高的認(rèn)可和界定,經(jīng)濟(jì)效益可以想象。
6、推動(dòng)四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造,F(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕,很多露點(diǎn)無從查找,每天損失的水,其量之大讓人心疼,尤其自今年三月份起水資源費(fèi)由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸,令人痛惜。及時(shí)改造,將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益,爭(zhēng)取更多的安全投入。安全的投入和回報(bào)是1:5的關(guān)系,完善硬件設(shè)施,配足軟件資源,加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高防范意識(shí)。搞好安全工作,會(huì)得豐厚回報(bào)。
8、加強(qiáng)與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò),搞好關(guān)系,獲取業(yè)務(wù)幫助,為公司生產(chǎn)活動(dòng)提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任,可謂“十年磨一劍“,6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來,有銳氣,也有厚度,有鋒芒,也有份量。請(qǐng)大家支持我,我會(huì)做更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
【公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章:
公司經(jīng)理崗位的競(jìng)聘演講稿范文03-07
公司經(jīng)理的崗位競(jìng)聘演講稿范文09-11
公司銷售經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿09-27
保險(xiǎn)公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘的演講稿04-24
保險(xiǎn)公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿02-08