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于揚(yáng)簡介

時間:2021-11-18 09:43:38 全科知識 我要投稿

于揚(yáng)簡介

  于揚(yáng)先生,易觀國際集團(tuán)創(chuàng)始人,董事長兼CEO。同時兼任《商業(yè)價值》等雜志編委、數(shù)家媒體特約撰稿人及多家企業(yè)外部專家顧問及獨(dú)立董事。此外還擔(dān)任浙江日報報業(yè)集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會委員、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院指導(dǎo)專家、愛心衣櫥理事、中國科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計劃 名譽(yù)導(dǎo)師、上海信息化企業(yè)協(xié)會發(fā)起人、亞杰商會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等社會職務(wù)。下面是小編整理的關(guān)于于揚(yáng)簡介的內(nèi)容介紹,一起來看看吧。

  于揚(yáng)先生憑借20余年豐富的TMT產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和人脈關(guān)系,他在2007年就前瞻性提出了“互聯(lián)網(wǎng)化”概念。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施,所有的企業(yè)都會成為借助互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程勢不可擋。他所創(chuàng)辦國內(nèi)權(quán)威第三方信息服務(wù)機(jī)構(gòu)易觀國際定位為“電子商務(wù)服務(wù)商”,旗下易觀信媒、易觀商業(yè)解決方案及易觀智庫三大業(yè)務(wù)助力傳統(tǒng)生產(chǎn)制造和服務(wù)型企業(yè)從認(rèn)知、上手、發(fā)展三階段實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。他積極幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到它們的“互聯(lián)網(wǎng)+”。目前易觀國際已幫助超過4000家企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 于揚(yáng)先生擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的.研究經(jīng)驗,并是業(yè)內(nèi)知名的演講家、觀察家和管理者。 于揚(yáng)先生目前擔(dān)任浙江日報報業(yè)集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會委員、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院指導(dǎo)專家、愛心衣櫥理事、中國科學(xué)院研究生青年發(fā)展關(guān)懷計劃 名譽(yù)導(dǎo)師、上海信息化企業(yè)協(xié)會發(fā)起人、亞杰商會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中關(guān)村金種子蒲公英孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等社會職務(wù)。 知名演講家、觀察家和管理者、1992-2000年曾擔(dān)任博能咨詢公司董事長、2000年創(chuàng)辦易觀國際、任總裁兼首席顧問.

  電信和IT經(jīng)驗

  于揚(yáng)先生擁有多年的電信和IT經(jīng)驗,曾在國內(nèi)外眾多大型會議中發(fā)表精彩演講,并為多家高科技企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。 于揚(yáng):無庸置疑的是,(eBay與TOM在線成立合資公司)對于eBay來講是承認(rèn)前一段在中國的失敗。當(dāng)然,eBay還有僥幸心理,保留重新回到中國市場的機(jī)會。 于揚(yáng):這一年里面(雅虎中國)的策略是非常矛盾的,一會兒覺得要創(chuàng)營收,大力發(fā)展搜索引擎,把3721、網(wǎng)絡(luò)實名大力發(fā)展。一會兒又覺得這塊東西可能還要花時間進(jìn)一步培育。 于揚(yáng):如果從96年開始算,過去十年的中國有互聯(lián)網(wǎng)是一個消費(fèi)的十年,是消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)。未來的十年我們會看到更多的企業(yè)觸網(wǎng),更多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易、獲取信息,把互聯(lián)網(wǎng)變成彼此之間、上下游耦合的關(guān)鍵。 于揚(yáng):大家總覺得在移動增值閉環(huán)靠內(nèi)容收費(fèi)比較容易,在互聯(lián)網(wǎng)這個開環(huán)不太容易,但其實不應(yīng)該這么簡單的判定。易觀最近預(yù)測在2007年,以第三方支付為代表的體系可能把互聯(lián)網(wǎng)的開環(huán)系統(tǒng)閉環(huán)化,一旦閉環(huán)化,互聯(lián)網(wǎng)上為內(nèi)容付費(fèi)就有了前景。 于揚(yáng):傳統(tǒng)單純引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式很難再奏效。我認(rèn)為這個《魔獸世界》是最后一個靠引進(jìn)來產(chǎn)生巨大收益的游戲。未來需要開發(fā)與本土情境、文化相關(guān)的游戲產(chǎn)品。 此外,于揚(yáng)先生還應(yīng)摩托羅拉,諾基亞,中國聯(lián)通,惠普以及IBM等多家國內(nèi)外知名公司之邀在其活動中發(fā)表演講。

  產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律

  于揚(yáng):游戲產(chǎn)品和任何一種產(chǎn)品一樣,本身有一個產(chǎn)品的生命周期。從產(chǎn)品生命周期的角度來講,從最開始的導(dǎo)入期到迅速發(fā)展的時期,到逐步走向飽和退出市場,我相信這是所有的產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律。 從易觀的分析來看,我們覺得盛大這樣一個做法包括后來很多廠商也紛紛的跟進(jìn),還是非常明智的。盛大當(dāng)初這樣做,主要由兩個目的。第一,進(jìn)一步盤活已經(jīng)做了很多投入的老產(chǎn)品,比如這個老的產(chǎn)品由于生命周期接近尾聲,我簡單把它退市,這當(dāng)然是一個做法。但這可能意味著我可能在上面賣出的增值服務(wù)、道具等等收入都沒有了。 今天我們看到整個網(wǎng)絡(luò)游戲市場的問題是,非常忠誠的玩家其實總的數(shù)量比較固定。在這個時候,相信所有網(wǎng)絡(luò)游戲廠商考慮的問題,是如何讓更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶來玩。如果你要希望有新的用戶來玩,必須降低門檻。

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