《管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》--‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程

 《管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》------‘實(shí)戰(zhàn)系列’培訓(xùn)課程 [14]··  ‘經(jīng)典課程大綱’職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計(jì)，經(jīng)理必修36課 職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實(shí)力，先提升“十力”本課程汲取國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導(dǎo)與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導(dǎo)了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和目標(biāo)績(jī)效，具有實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性，以幫助學(xué)員快速掌握和建立工作團(tuán)隊(duì)。系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓(xùn)和‘高級(jí)經(jīng)理人’研討會(huì)上，曾多次受到熱烈反響。一、培訓(xùn)對(duì)象·總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高層管理者、中層管理者、企業(yè)精英、內(nèi)部講師二、培訓(xùn)天數(shù)   （可根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)需要而調(diào)整時(shí)間與內(nèi)容）課時(shí)：一天 （9:00 - 17:00）三、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法快速提升團(tuán)隊(duì)管理技巧和影響力有效地達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo)績(jī)效四、培訓(xùn)大綱：··········· 一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能1.  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2.  情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素3.  下屬成熟度與管理4.  利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論二、    團(tuán)隊(duì)高效建設(shè)與凝聚力 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心五要素 2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理3. 預(yù)防管理與團(tuán)隊(duì)精神4. 惰性理論和團(tuán)隊(duì)提升二、 精益生產(chǎn)運(yùn)用技巧1.  如何提高企業(yè)生產(chǎn)力2.  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與精益管理3.  精益六西格瑪體系4.  精益生產(chǎn)管理四方式四、   績(jī)效管理實(shí)際操作1.  績(jī)效評(píng)估與落差比2.  什么是360評(píng)估法3.  如何改變C類(lèi)員工4.  績(jī)效管理與執(zhí)行力五、  變革理論與自我突破1.  變革的內(nèi)涵與要求2.  壓力管理的分界線3.  提升模型運(yùn)用技巧4.  員工自我突破分析六、 計(jì)劃目標(biāo)與管理控制1.如何規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)2.工作檢查追蹤原則3.員工勝任能力檢測(cè)4.工作效果與控制力七、 創(chuàng)新思維與管理決策1.什么是創(chuàng)新思維2.創(chuàng)新作用的模式3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段4.視角與潛能激發(fā)學(xué)以致用:············    1. 真實(shí)故事:法國(guó)董事如何成功運(yùn)用提升力理論?·   2. 案例: :方太廚具的團(tuán)隊(duì)文化3.  管理測(cè)試: 你目前的管理狀態(tài)如何?··     4.   練習(xí) 《SMART 練習(xí)》與《工作追蹤》5. 討論: 員工為什么會(huì)愉快地通宵加班?··    6.  邏輯推理:  四類(lèi)員工劃分與有效管理7. 藝術(shù)互動(dòng)游戲: 《千手觀音》···     8.  工作技巧: 希爾頓成功訓(xùn)練法 ……等專(zhuān)家簡(jiǎn)介：‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師   MBA導(dǎo)師   ····    

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