行車安全職責(zé)

行車安全職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　一、責(zé)任制范圍:

　　1、上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。

　　3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

　　7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

　　10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

　　11、對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

　　12、對組裝的所有機(jī)臺調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

　　13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

　　15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

　　16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

　　二、權(quán)限范圍:

　　1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

　　2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

　　3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　4、在緊急情況下臨時(shí)制控的'處理權(quán)。

　　5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會議。

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

　　8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

　　11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

　　15、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。

　　16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

行車安全職責(zé)2

　　1、 認(rèn)識行車的用途、裝備、操作辦法及保養(yǎng)規(guī)章。

　　2、 嚴(yán)格遵守平安技術(shù)規(guī)章

　　3、 在行車開頭操作前應(yīng)做到：在主開關(guān)接電之前，司機(jī)必需將全部控制器手柄轉(zhuǎn)至零位，并將駕駛室的門關(guān)好。行車工作時(shí)，嚴(yán)禁橋架和大車軌道上有人。

　　4、 行車在每次開動(dòng)前，必需發(fā)出開車警告信號。

　　5、 必需注重被吊起的重物，不得超過額定起分量。

　　6、 司機(jī)必需與下面操作工緊密協(xié)作，步調(diào)全都。移動(dòng)和升起重物時(shí)，只應(yīng)服從帶班人員所發(fā)出的'信號舉行，但“停車”信號不論由誰發(fā)出，均應(yīng)立刻停車。

　　7、 行車及起重小車必需以最緩慢的行速，在不撞碰檔架的條件下，逐步逼近邊緣位置。

　　8、 行車的控制器應(yīng)逐步開動(dòng)，在機(jī)械徹低停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，禁止將控制器從順轉(zhuǎn)位置直接反倒逆轉(zhuǎn)位置來舉行制動(dòng)，但用作防止事故發(fā)生的狀況下可以例外

　　9、 司機(jī)要保證防止行車與另一行車相碰撞，在一臺行車發(fā)生事故的狀況下，方允許用另一臺行車來移動(dòng)這臺行車，在這種狀況下兩臺行車無負(fù)荷，必需用最低的速度緩慢的移動(dòng)。

　　10、 在電壓顯著降低和電力輸送中斷的狀況下，主電源開關(guān)必需斷開，而且全部控制器處在零位上。

　　11、 行車的電動(dòng)機(jī)驟然停電或電壓下降強(qiáng)烈時(shí)，盡快將全部控制器打倒零位；切斷控制總開關(guān)，然后將配電柜中總電源開關(guān)切斷，司機(jī)以信號通知下面操作工要警戒任何人不準(zhǔn)在重物下方通行。

　　12、 行車起升重物或放下鉤子時(shí)，司機(jī)不得離開。

　　13、 運(yùn)行過程中如浮現(xiàn)異樣狀況，應(yīng)立刻停車報(bào)告有關(guān)部門，下班沒有修復(fù)時(shí)要報(bào)告接班司機(jī)。

　　14、 當(dāng)行車工作業(yè)完畢后，吊具應(yīng)升到上面的位置，使控制器處在零位，并斷開控制總開關(guān)。

　　15、 清掃擦抹起重設(shè)備，再一次檢查各部分狀況，為下一班做好須要的預(yù)備工作。

　　16、 操作完畢后行車必需停放在規(guī)定的停車點(diǎn)上。

　　17、 每月一次定期檢查，各行車鋼絲繩，制動(dòng)器等有關(guān)擔(dān)心全隱患，做到準(zhǔn)時(shí)整改。

行車安全職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識,

　　8、有權(quán)對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的'統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,

　　9、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保證車間安全無事故的權(quán)力,

　　10、每天召開車間晨會，傳達(dá)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

　　11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問題反映給有關(guān)職能部門討論處理。

　　12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

　　14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

　　15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權(quán)。

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