優(yōu)秀員工評選標準（精選10篇）
在日常生活或是工作學習中，大家都寫過評選標準，肯定對各類標準都很熟悉吧，那么你有了解過評選標準嗎？下面是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選標準，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選標準 1
1、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行公司各項制度、規(guī)程，全年沒有受過任何形式的處罰和批評。
2、忠于公司，品行端正，能完全服從并能按時完成工作安排。
3、具備很好的.團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關系，能主動與同事溝通配合，為實現(xiàn)團隊整體業(yè)績盡心盡力。
4、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，并能在團隊里起到很好的帶頭作用。
5、整年度綜合業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出貢獻。
優(yōu)秀員工評選標準 2
一、嚴格遵守店內規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。
二、服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應處罰。
三、積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。
四、請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。
五、礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
六、工作認真負責，維護店內利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。
七、多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內員工服務進行監(jiān)督。
八、保證菜品質量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的.地道，涼菜無因質量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。
九、著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。
十、為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十一、工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十二、入職時間滿一個月。
十三、對本店經(jīng)營管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
十四、拾金不昧，樂于助人。
十五、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務。
注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。
以上標準將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。
優(yōu)秀員工評選標準 3
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的'激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時間：
2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；
3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）
3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選標準 4
為了表彰先進，促進和提高崗位服務質量，公司決定每季度、每年各進行一次先進員工的評選，現(xiàn)將有關評選標準和評選方法（草案）公布如下：
A、季度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領導安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；
11、樹立嚴謹?shù)馁|量觀念，緊記服務操作規(guī)程，執(zhí)行質量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；
6、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；
7、績效明顯或有進步；
8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領導稱贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；
3、努力拓展業(yè)務，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻；
4、努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節(jié)流，成績顯著；
7、見義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分12分）：
服務1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。
B、年度優(yōu)秀員工評選標準和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎上進行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標準和制度
一、優(yōu)秀員工的評選標準
1.思想積極進步，認同酒店管理模式和所倡導的酒店文化，并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。
2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。
服務周到熱情，主動為客人排憂解難，在對客服務工程中以情服務，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽，當月有突出為客服務事例。
3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀現(xiàn)象作斗爭。
4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。
5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務，成績突出者。
6.及時完成交辦的工作任務，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚，當月考評成績列部門前茅者。
7.當月無客人投訴和重大責任事故；酒店質檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責任的。
8.尊敬上級，團結同事，富有團隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。
9.積極參加酒店組織的活動，在活動中表現(xiàn)突出。
10.當月無請假，無遲到，無曠工等危機現(xiàn)象，當月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。
二、優(yōu)秀員工的評選程序
1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件，以部門為單位進行評選，依據(jù)班組的評選結果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。
2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。
3.名額限制：000000。
4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經(jīng)辦負責對各部門上報的候選名單進行考核，依據(jù)評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經(jīng)理審批。
5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復限制，當月評選員工可參加下月評選。
6.總經(jīng)辦負責對評選出的酒店優(yōu)秀員工進行民主評議，凡評議成績達不到中上水平以上的，不能當選酒店優(yōu)秀員工。
7.評選只針對酒店一線員工，管理人員不在評選范圍。
三、優(yōu)秀員工材料的上報
各部門上報優(yōu)秀員工材料時，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認真如實填寫，字跡要工整，同時要保證材料的真實性。
四、優(yōu)秀員工的獎勵
1.當選優(yōu)秀員工的人員，評選當月可獲得（xx）元的'物質獎勵。
2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。
3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。
4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。
五、優(yōu)秀員工檔案的管理
總經(jīng)辦負責設立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進行整理并存檔。
責任說明
1.各部門必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選，凡出現(xiàn)不按照評選條件進行評選的現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人50元過失處分。
2.各部門每月必須將評獎結果按時上報總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負責人20元過失處分并需立即補報；部門當月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經(jīng)辦棄權。
3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人10元過失處分。
4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關規(guī)定予以處理。
優(yōu)秀員工評選標準 5
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評選標準
1、當月出勤率為全勤,無遲到。
2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著
3、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客戶禮貌
4、當月無懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎標準：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）
三、月優(yōu)秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的.員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標準，取消評比資格。
優(yōu)秀員工評選標準 6
為了提高員工的積極性、提高員工工作的'效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核需達到90分以上。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程
月度優(yōu)秀員工：每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工評選標準 7
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的`關聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日——年月日。
優(yōu)秀員工評選標準 8
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進群眾，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的，企業(yè)文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進群眾評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員；
2、先進群眾：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下；
2、工作業(yè)績突出；
3、年累計考核無c等；
4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
5、工作認真負責，善于改善工作方法，工作效率高；
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；
7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；
8、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。
三、先進群眾評選條件
1、工作成績突出，各項工作到達或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進群眾1個；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展狀況再定。
五、評選活動的`組織
1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
5、由評選領導小組分別透過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
6、優(yōu)秀管理人員、先進群眾先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進群眾候選名額。
7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進群眾名單和先進事跡材
料報送集團人力資源部；
8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進群眾的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進群眾。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進群眾上報董事長批準。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)狀況確定；
10、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
六、獎勵辦法
1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上公開表彰親自頒發(fā)榮譽證書和獎金或獎品；
2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；
3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進群眾與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。
七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協(xié)助。
本評選辦法解釋權歸公司人力資源中心。
優(yōu)秀員工評選標準 9
根據(jù)集團總部精神，為給員工一個同時實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選活動制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工出選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間八十1個月，并無客戶舉報、并無耽誤、曠工、告假、曠工、
2、當月無工傷者記錄、無違紀處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選活動名額8人：服務員（飼喂服）1人、傳菜員1人、收銀、原訂及領位1人、出品部2人（硝酸鍶1名領班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務必以公平公正官方的`原則認真對待，以投票的得票數(shù)最多者，入選為月度優(yōu)秀員工。
2、服務員（含高級服務員）1人、傳菜員1人、收銀、預定及領位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。
3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票挑選出。
4、門店總經(jīng)理及部門負責人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參予投票。
3、當前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選活動有關建議及操作方式流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選活動結果及資料整理檔案，作為晉升和加薪的參照依據(jù)，在員工大會后2天內順利完成優(yōu)秀員工的偷拍、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度杰出管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、已連續(xù)3次評選活動為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選活動上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當月起調跌月薪。
備注：除特定標示外，獎金均以工資形勢派發(fā)。
優(yōu)秀員工評選標準 10
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下：
一、評選活動原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選活動周期
每月組織一次評選
三、評選活動范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選需以各部門基層員工居多、管理層員工輔以
四、名額分配
1、以部門為單位非政府評選活動，部門人數(shù)在10人（不含）以下，每月可以選派2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可以選派3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的'人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選活動標準
工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出眾、精確并無任何差錯順利完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度——工作不懈努力、主動，能夠較好順利完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術。
工作紀律——耽誤不容許少于2次/月；事假不少于1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品放置吻合規(guī)定
學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。
技術創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭上游，經(jīng)常明確提出嶄新見解、嶄新措施與代萊工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通交流協(xié)同——擅于上下溝通交流、均衡協(xié)同，能夠自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的輕易上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理順利完成部門內員工評選活動，并核對《優(yōu)秀員工評價表中》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。
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