怎樣才能幫助初創(chuàng)公司順利融資

　　1、創(chuàng)建一個(gè)制勝策略。

　　這件事我說過很多遍，但是還是要著重注意：去實(shí)行一種明確目標(biāo)式的融資模式。這句話是什么意思呢？如果你在準(zhǔn)備和投資人見面并融資前，就確定了公司發(fā)展的“明確目標(biāo)”：計(jì)算在某個(gè)時(shí)間段你需要籌集多少資金。那么你融資的成功幾率將會(huì)大大提高。

　　我也有一些比較令人信服的的例子，可以學(xué)習(xí)并設(shè)立的具體的企業(yè)“目標(biāo)”。（順便提醒一下，這個(gè)目標(biāo)很大程度上還是取決與你的業(yè)務(wù)種類和發(fā)展階段，不能一概而論。）以下為設(shè)定融資目標(biāo)時(shí)需要考慮的要素：

　　最低客戶數(shù)量、最低用戶數(shù)量、用戶參與度、財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入和現(xiàn)金流、產(chǎn)品生產(chǎn)日期。

　　2、想想你到底需要什么類型的投資，接受這種投資會(huì)讓你付出什么樣的代價(jià)？

　　想想你的選擇，然后每一個(gè)選擇都要做一個(gè)成本效益分析。

　　如果你不明白投資者的區(qū)別，那么對(duì)于公司來說，就很難分得清種類和資產(chǎn)孰輕孰重。對(duì)于讓我們做出判斷的那一部分核心要素，有可能是來自投資者或風(fēng)投的可轉(zhuǎn)換票據(jù)，或是資產(chǎn)的數(shù)量信息。

　　得到資產(chǎn)數(shù)量的信息后，你需要考慮一下股權(quán)定價(jià)：即把公司的股份以估值后的固定價(jià)格售出。

　　有了可轉(zhuǎn)換票據(jù)，當(dāng)你把借款務(wù)轉(zhuǎn)換成票據(jù)格式的時(shí)候，它會(huì)根據(jù)票據(jù)上的定價(jià)轉(zhuǎn)換成一些抵押資產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)換模式有兩個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn)：

　　抵值票據(jù)比增發(fā)股票快得多，也更節(jié)約成本。理由很簡(jiǎn)單，你和投資者可以少談一些復(fù)雜的股權(quán)條款，相應(yīng)的文件流程也會(huì)更少一些，也不用做那么多的法律工作。

　　由于票據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換成的股權(quán)會(huì)隨著下輪股權(quán)融資稀釋掉，理論上這里也允許創(chuàng)業(yè)者和投資者延遲公司的估值討論。但事實(shí)上凡事還不是真如想的那么簡(jiǎn)單。投資人還是越來越喜歡抵值票據(jù)而不是擔(dān)心它的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此當(dāng)這種可轉(zhuǎn)讓票據(jù)做了一個(gè)估值上限的時(shí)候，投資人就會(huì)覺得項(xiàng)目不那么有吸引力了。

　　3、做一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的前瞻性說明。

　　從開始做企業(yè)到徹底明白企業(yè)的前景一般要花上一點(diǎn)時(shí)間：可能要六個(gè)月。制作一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，把你的目標(biāo)寫上去。清楚明晰公司的價(jià)值定位所在，同時(shí)讓所有的風(fēng)險(xiǎn)投資人也明白這一點(diǎn)。把你公司的工作流程體系規(guī)范清楚，讓服務(wù)后勤部門給投資人做介紹。

　　4、找準(zhǔn)、找對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人。

　　我的意思是要讓你好好做功課。初創(chuàng)公司的你只有一個(gè)獲得風(fēng)投的小窗口。集中精力于那些有可能對(duì)你的公司有興趣的人，尤其是那些你覺得可能對(duì)你有很大幫助的投資者。別浪費(fèi)時(shí)間在那些專長和行業(yè)跟你做的東西一點(diǎn)也不相關(guān)的人身上。他們不會(huì)對(duì)你有興趣的，毫無價(jià)值。和你一樣，大多數(shù)風(fēng)投也只專注于他們公司已經(jīng)從事過的、有一定經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，所以把時(shí)間用在找那些和你行業(yè)相匹配上的風(fēng)投吧。

　　5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)滿懷熱情的引薦會(huì)來自何方。因此如果可以的話，加入一個(gè)催化器項(xiàng)目。產(chǎn)品展示日可以帶來一個(gè)良好的互動(dòng)接觸機(jī)會(huì)，并且可以帶來那種優(yōu)秀的產(chǎn)品引薦。當(dāng)然，好的引薦不是時(shí)時(shí)都有，所以考慮一下各種合作平臺(tái)吧。最好的合作平臺(tái)既能提供高質(zhì)量的程序功能，也能提供優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目，讓你能和那些從其他地方遇不到的創(chuàng)業(yè)者、投資者、咨詢者一起，參與其中。

　　6、準(zhǔn)備工作。

　　太好了！你有一大堆人要會(huì)見。這個(gè)不錯(cuò)，但是別高興得太早。你還有一大堆事情要做呢：

　　有自知之明。你不太可能從第一家會(huì)面對(duì)象那兒就拿到支票，所以當(dāng)會(huì)見第二個(gè)對(duì)象的時(shí)候，把目標(biāo)定的實(shí)際一點(diǎn)吧。

　　知道你到底是和誰在討論（再看一下我前面關(guān)于好好做背景功課的論述）。

　　準(zhǔn)備回答各種問題。準(zhǔn)備面對(duì)所有的質(zhì)疑：你進(jìn)入市場(chǎng)的策略，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　練習(xí)一遍，然后再練習(xí)一遍。在會(huì)面之前認(rèn)真的做上10—20遍練習(xí)吧。

　　記住，你的目標(biāo)是在第一次會(huì)面為你下次會(huì)面作準(zhǔn)備。說這句話的時(shí)候請(qǐng)別害羞：“我們下次會(huì)面可以安排在什么時(shí)候？”

　　7—8、完善你的融資演講稿。

　　定制你的會(huì)議概要，對(duì)于特定的投資人要有區(qū)別。你的融資演講稿應(yīng)該有12頁長，當(dāng)中要有所有的支持文件和后備信息（財(cái)務(wù)，管理設(shè)置等等），放在附錄里。下面是你要做的事：

　　問題和解決方案：你的公司會(huì)遇到什么問題？你的解決方案是什么？為什么這個(gè)解決方案比較好？

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)：大綱和具體量化

　　管理團(tuán)隊(duì)：你團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量往往是風(fēng)投的第一標(biāo)準(zhǔn)。給他們講講過去的成功經(jīng)歷和相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域。要積極解決技術(shù)缺口。沒人會(huì)認(rèn)為你們已經(jīng)無懈可擊，但是你要能夠?qū)懗銮逦�的�?jì)劃，包括如何填寫空白領(lǐng)域和解決技術(shù)難題。

　　技術(shù)：講這個(gè)東西的時(shí)候要讓投資人通過你提供的信息來了解問題，也要向他們解釋它的獨(dú)特價(jià)值，和你的主張。

　　講明你對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理解。

　　融資需求：連接重點(diǎn)，演示這些重點(diǎn)如何讓你達(dá)到計(jì)劃中的“里程碑”。

　　金融財(cái)務(wù)是一個(gè)主要的組成部分。找到你的關(guān)鍵指標(biāo)，概述他們，讓它們成為夠達(dá)到的“里程碑”。

　　9、講述你的故事。

　　誠實(shí)，開放地傳達(dá)你的看法，充滿激情。這個(gè)建議有關(guān)思想的交換和溝通，想辦法吸引你的觀眾且好好傾聽他們會(huì)說些什么吧。

　　10、堅(jiān)持下去！

　　堅(jiān)持不懈會(huì)有回報(bào)。當(dāng)然，關(guān)鍵就是要做事不要煩心過度，或因?yàn)榻?jīng)常檢閱各種進(jìn)度而太過失望。即使第一個(gè)會(huì)面的對(duì)象對(duì)你說了“不”，也要去想想問什么。如果他們攔住你的上進(jìn)之途是因?yàn)橄肟吹侥闳绾螆?zhí)行你的“里程碑”時(shí)，又或他們想要了解你的管理團(tuán)隊(duì)，那就請(qǐng)堅(jiān)持完成你的任務(wù)，當(dāng)做出成績時(shí)隨時(shí)聯(lián)系他們。

　　當(dāng)你都做到這些的時(shí)候，那么恭喜你，你應(yīng)該就離成功融資不遠(yuǎn)了。

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