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怎樣在一個群體中,迅速表現(xiàn)出自己的領導能力?

時間:2023-12-19 00:15:46 好文 我要投稿
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怎樣在一個群體中,迅速表現(xiàn)出自己的領導能力?

  怎樣才能在群體中比別人更早的表現(xiàn)出自己的領導能力,或者說是怎么做事、做什么事能脫穎而出,占據(jù)主動地位。搶著做事好不好?比如:搶著向領導匯報,搶著安排領導任務。

怎樣在一個群體中,迅速表現(xiàn)出自己的領導能力?

  個人認為想成為一個團隊的領導,并不在于你做事有多積極,和上級關系有多密切,想成為成為領導者脫穎而出,請做到以下幾點:

  1、你真正花了很多心思在當前的任務上,能提出比其他人更有價值的方法。

  2、能迅速理解團隊各個成員的性格特點及優(yōu)劣處,能很好的讓他們各施所長。(此時你的身份不需要是領導,幾句贊揚及肯定的話語,我相信沒人會拒絕在自己擅長的領域做事的建議)

  3、你自己想的應該是如何做好這個任務,而不是如何成為領導,急功近利的人遲早有一天會敗露。

  4。學會信任和尊重自己的團隊成員,永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領導地位。

  從下面的內(nèi)容中挑選一個或者多個:

  1,你比別人有權(quán)。領導都不讓你當領導,你領導個屁啊。

  2,你比別人懂的多。你懂的還不如別人多,你領導個屁啊。

  3,你比別人有錢。錢途就是前途。沒錢,誰跟著你啊。

  4,你比別人有資源。錢也是資源,這兒指錢之外的任何資源。沒資源,誰跟著你啊。

  5,你比別人能吃虧?瘫⌒饧馑,你領導個屁啊。

  6,你比別人膽大。別人不敢干的事,不敢冒的險,你都干做?s頭烏龜一個,你領導個屁啊。

  1,掌握信息,比別人掌握更多的信息,有些信息雖然都是公開的,但有些人人就是懶的查,查到了也懶得記住,這種人就沒有領導力。

  當一旦到了需要用這些信息的時候,一群人里只有你知道,那當然就為你馬首是瞻了。

  比如出去旅游,酒店前臺就放有附近的地圖可以免費拿,其他人剛下飛機累成狗,沒人去關注,只有你去拿了一份認真研究,然后第二天你們出來玩,迷路了……

  2,主動提供服務,比如你給大家記賬,預算多少,已花多少,然后你就可以決定要不要去買下個景點的門票了。

  3,果斷做決定,多做正確的決定,當大家都猶豫不決的時候,你提出一個立場鮮明的決定,其實大部分人都是盲從的,在這種時候往往需要有個領頭的告訴他們應當怎么做,正確的決定有助于提高你的威望。

  4,溝通,與外部溝通,與團隊內(nèi)溝通,當你掌握了團隊里每個人的信息,而其他人沒有掌握其他人的信息時,你就具有掌控團隊的能力。以及贏得多數(shù)人支持的能力。與外部溝通多了,其他人會無形中將你當作團隊代表,習慣的力量。

  5,表現(xiàn)出類拔萃的能力,這往往是加分項,光環(huán)效應,也包括盡量獲取來自外界和內(nèi)部的稱贊,但第一要保證你確實比別人牛,第二要小心弄巧成拙,搞成遭人嫉妒,出頭椽子先爛。

  本來有很多想說的,但認真看了一下問題,樓主主要問提“怎樣表現(xiàn)”,表現(xiàn)領導能力的目的無疑是獲得領導權(quán)力,權(quán)力來自哪里?

  來自上級領導或者來自民主選舉。

  先說一下前者:

  1、要讓領導給你權(quán)力,首先你得會為領導著想,你有沒有讓領導感覺這點是最最重要的。

  2、如果沒有什么值得你著想的,想想怎樣適當?shù)赜懞媚愕念I導。

  3、領導的本質(zhì)不在于命令,而在于協(xié)調(diào)。你與同事之間相處得好不好是一個很重要的考察點。

  4、前面說了最重要的,再說點相對而言沒那么重要的,那就是你自己的工作能力。沒錯,工作能力本身很重要,但“領導”好一個團隊,處理好上級和同事的關系更為重要。

 。ó斎唬I導好一個團隊,你要會用人,但在你成為領導之前,很難有這樣的表現(xiàn)機會。)

  1、能給大家?guī)砝妗?/p>

  2、愿意承擔責任。

  做不到以上兩點,沒人會聽你的。

  我的領導曾說,我接觸下來的管培也有一百來個了,但是他們大多數(shù)人,是沒有領袖氣質(zhì),這種東西不是所有人都有的,你的說話,走路,做事的樣子和能力,都能體現(xiàn)你是否具有領袖氣質(zhì)。

  所以我認為領導能力是你一出場,就可以看出來的,你跟人說話的時候是否淡定,直視別人眼睛,且切中要害,你走路的時候是否自信,不疾不徐,你做事的時候是否比別人想的長遠,滴水不漏,你安排的事情是否都執(zhí)行到位,都體現(xiàn)出你的領導能力。

  另外,記住一點,一群人中說話說得最多,做事做的最積極人往往死的快。在你對周圍狀況都不了解的時候,閉嘴是最佳選擇。

  領導簡單來說,就是見識遠,有戰(zhàn)略眼光,把握著團隊的大體上的方向,其次有較高的識人用人之道,外加個人道德方面的素養(yǎng),能讓大多數(shù)人感受到你的心意,就是領導該做的,與管理者是有區(qū)別的,管理者更注重的是一個任務的執(zhí)行層面,怎么樣做好這件事,領導則是要做什么事情,由誰來做。

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