醫(yī)院財務組情況的打算

　　一、財務贏利結構顯得成為重要，醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)�？偭亢愣ǎ┣闆r下。院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62可信的也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%這樣今年預計超180萬左右，濾布最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右，將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

　　二、真正改革到誰的頭上，收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的權當是為改革做點貢獻。

　　怕經濟上吃虧，1.進中心人員有顧慮。財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他利益。

　　會出現(xiàn)管理上的銜接問題，2.人員進入中心之后。財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

　　三、工業(yè)濾布院治療項目電腦化管理，去年�；�本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到物價局提出的明細化要求，采取的先在院本部開展，運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

　　四、雖然，去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量。以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準備抓回計劃量的醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到院全年醫(yī)保用量，財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

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