- 相關(guān)推薦
中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制管理
為了吸引、使用和保留人才，除了常規(guī)的工資獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)，期股權(quán)等人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)在企業(yè)中得到不斷的發(fā)展。下面是小編收集整理的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制管理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的重要意義
1.打造“金手銬”，捆綁企業(yè)與員工的長(zhǎng)期利益
在現(xiàn)代企業(yè)中，老板擁有企業(yè)的所有權(quán)，管理者主要行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩者之間由于信息的不對(duì)稱導(dǎo)致老板對(duì)管理者監(jiān)督的不完全不充分。
信息的不對(duì)稱表現(xiàn)在管理者擁有“私人信息”：
一方面管理者的“投入”具有較高的不可觀察性一一他的努力程度、能力、決策正確性等很難直接用績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量。
另一方面由于管理的高度專業(yè)化和大量非定量信息的存在，管理者比老板掌握了更多的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)潛力的信息。
如果老板不能提供足夠的激勵(lì)，就可能誘發(fā)管理者的“偷懶”動(dòng)機(jī)。通過(guò)向管理者提供股權(quán)激勵(lì)，可以促使兩者之間的目標(biāo)達(dá)到最大一致，管理者追求自身利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)老板利益的最大化。
中長(zhǎng)期激勵(lì)比較有特色的方面還在于
它把管理者的回報(bào)與企業(yè)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
更為緊密地聯(lián)系在一起
從而矯正員工的某些短期行為
公司并購(gòu)、重組，重大長(zhǎng)期投資和研發(fā)活動(dòng)等給企業(yè)帶來(lái)的影響往往是長(zhǎng)期的，效果往往要在很長(zhǎng)時(shí)間以后才能體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
如果企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年底獎(jiǎng)金構(gòu)成，那么出于對(duì)個(gè)人私利的考慮，管理者可能會(huì)傾向于放棄那些短期內(nèi)給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)不利影響，但有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。
2.打造“金色降落傘”，利于元老的安排
在很多民營(yíng)企業(yè)中，第一代員工的退出是很棘手的事情。在發(fā)展壯大過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人才的要求在不斷變化，早期的人才可能已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，出現(xiàn)“掉隊(duì)”的現(xiàn)象。
企業(yè)不能抹殺早期員工曾做出的貢獻(xiàn)
但又不能由其在關(guān)鍵崗位上阻礙企業(yè)發(fā)展
因此，實(shí)施“金色降落傘計(jì)劃”，對(duì)早期員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠很好地解決問(wèn)題。
早期員工不愿離開(kāi)關(guān)鍵崗位，主要是擔(dān)心自身利益受損。通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)，早期員工能夠拿到股權(quán)并獲得分紅，既是對(duì)其過(guò)去努力的肯定，又能保證其獲得不錯(cuò)的收入，調(diào)整崗位就容易多了。
3.約束員工短視行為
短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，引入股權(quán)激勵(lì)后對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使員工在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的。
這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以獲得延期收人，也有利于提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.吸引骨干核心人才
“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬模式對(duì)于骨干員工已不具有吸引力。
一方面，工資+獎(jiǎng)金數(shù)量有限，也較為固定，一些高端人才本身收入已經(jīng)很高；另一方面，高端人才還需要參與感和認(rèn)同感，希望企業(yè)有自己的一部分。
而股權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，一方面能讓員工有較大的獲利想象空間，另一方面也讓員工從股份層面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式
企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式有年度分紅和股權(quán)激勵(lì)：
1.年度分紅
年度分紅是指企業(yè)讓高層管理者和核心骨干員工（簡(jiǎn)稱員工，下同）持有一定數(shù)量干股或虛擬股并且每年都享有且只享有企業(yè)相應(yīng)的分紅權(quán)，這種利潤(rùn)分享計(jì)劃也稱之為分紅計(jì)劃。
企業(yè)年度盈利后會(huì)在其稅前利潤(rùn)中
提取一部分資金放入分紅池
依據(jù)每位員工的股份數(shù)量進(jìn)行分配
年度分紅計(jì)劃通常一年實(shí)施一次，這種做法的主要好處是將員工的利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，使員工關(guān)注企業(yè)中長(zhǎng)期的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人長(zhǎng)期持續(xù)的利益回報(bào)。
2.股權(quán)激勵(lì)
�。�1）現(xiàn)股
現(xiàn)股是指企業(yè)通過(guò)大股東內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股或者市場(chǎng)回購(gòu)，員工以現(xiàn)金或者獎(jiǎng)金等方式購(gòu)買企業(yè)股份�，F(xiàn)股的好處是可享受年度分紅并且可自由轉(zhuǎn)讓，享有股東權(quán)益，享有表決權(quán)。
現(xiàn)股的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)員工的激勵(lì)性很強(qiáng)，缺點(diǎn)是對(duì)員工的約束性較弱，員工風(fēng)險(xiǎn)較大，資金壓力較大，比較適用于元老員工和高端人才的激勵(lì)。
�。�2）期股
期股是企業(yè)向員工提供激勵(lì)的一種報(bào)酬制度，其實(shí)行的前提條件是員工必須購(gòu)買本企業(yè)的相應(yīng)股份。
具體體現(xiàn)在企業(yè)中，就是企業(yè)貸款給員工作為其股份投入，員工對(duì)股份擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。
其中所有權(quán)是虛的，只有把購(gòu)買期股的貸款還清后才能實(shí)際擁有；表決權(quán)和分紅權(quán)是實(shí)的（也可以由企業(yè)與員工協(xié)議另行約定），但是分得的紅利不能拿走，需要用來(lái)償還期股貸款。
要想把期股變實(shí)，前提條件必須是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，有可供分配的紅利。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不僅期股不能變實(shí)，本身的投入都可能虧掉。
期股的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)員工的激勵(lì)性很強(qiáng)，約束性也較強(qiáng)。缺點(diǎn)是員工的風(fēng)險(xiǎn)較大，資金壓力較大。
（3）股份期權(quán)
股份期權(quán)是指企業(yè)授予員工在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買企業(yè)一定數(shù)量股票的權(quán)利。
員工可以在規(guī)定的期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買企業(yè)一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。
在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)上，如果企業(yè)股份價(jià)格高于與員工的約定價(jià)格，則員工會(huì)選擇購(gòu)買股份（行權(quán)）。
員工購(gòu)買完股份后，可以繼續(xù)持有并享受股東的相應(yīng)權(quán)利，也可以交易賣掉，賺取實(shí)際價(jià)格和約定價(jià)格之間的差價(jià)。
如果企業(yè)股份價(jià)格不高于與員工的約定價(jià)格，則員工可以放棄該權(quán)利，不購(gòu)買。
股份期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)員工的激勵(lì)效果較好，且員工的風(fēng)險(xiǎn)、壓力都較小。
�。�4）限制性股票
限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予員工一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，上市公司的限制性股票可以按照前20個(gè)交易日平均價(jià)格的50%授予員工，因此價(jià)格較低，對(duì)員工的激勵(lì)性非常好。
（5）員工持股計(jì)劃
員工持股計(jì)劃屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，是通過(guò)員工持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾，是指通過(guò)讓員工持有本公司股票而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)或外部第三方公司管理運(yùn)作。
根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，上市公司員工持股計(jì)劃股票價(jià)格可以按照前20個(gè)交易日平均價(jià)格的90%授予員工，因此價(jià)格較高，且對(duì)員工的資金壓力較大，對(duì)員工的激勵(lì)性一般。
3、員工中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施步驟
在企業(yè)實(shí)踐中，員工中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施步驟主要包括以下幾部分：
1.定人
所謂定人，是指企業(yè)確定實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的員工類別和數(shù)量。股權(quán)激勵(lì)在定人時(shí)要重點(diǎn)考慮能夠持續(xù)特別是未來(lái)能為企業(yè)創(chuàng)造較高價(jià)值的員工。
定人要區(qū)分股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)福利對(duì)象。股權(quán)激勵(lì)更偏向于能夠在未來(lái)創(chuàng)造更大價(jià)值的員工，而股權(quán)福利更偏向于長(zhǎng)期和公司一起發(fā)展但是業(yè)績(jī)不夠突出的員工。
2.定股
所謂定股，是指企業(yè)使用何種股權(quán)形式來(lái)激勵(lì)員工，以及其來(lái)源�！粳F(xiàn)股、期股或期權(quán)】
3.定量
一方面是企業(yè)要確定每次股權(quán)激勵(lì)的股份總量；另一方面是企業(yè)要確定授予每名激勵(lì)對(duì)象員工的股份總量。
一般而言，非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)總量不超過(guò)15%。如果企業(yè)是上市公司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中規(guī)定：
上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10%，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%。
企業(yè)在確定好股權(quán)激勵(lì)的股份總量后，對(duì)每一位激勵(lì)對(duì)象員工的股份數(shù)量可以參照員工的崗位、績(jī)效、潛力、文化價(jià)值觀的認(rèn)同度等因素來(lái)確定該員工占本次激勵(lì)股份的比例，從而計(jì)算出具體的股份數(shù)。
4.定價(jià)
是企業(yè)確定授予激勵(lì)員工股份的單價(jià)。
企業(yè)定價(jià)時(shí)，在符合國(guó)家法律法規(guī)的情況下適當(dāng)調(diào)低價(jià)格，以便于員工通過(guò)努力能夠獲取較大的回報(bào)；否則，激勵(lì)效果會(huì)大打折扣甚至失效。
對(duì)于非上市公司，企業(yè)定價(jià)時(shí)可以參考其每股凈資產(chǎn)。
對(duì)于上市公司，《上市公司證券發(fā)行管理辦法》第三十八條規(guī)定：上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票，發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的90%。
《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)》規(guī)定，限制性股票發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的50%。
5.定時(shí)
所謂定時(shí)，是企業(yè)確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。
在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。
在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
對(duì)于上市公司而言，企業(yè)選擇股價(jià)處于低位時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，可能會(huì)給員工帶來(lái)更高的回報(bào)，因而激勵(lì)的效果會(huì)更好。
6.定考
所謂定考，是企業(yè)設(shè)定個(gè)人與股權(quán)激勵(lì)掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
股權(quán)激勵(lì)的目的是為了保障員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)，因此股權(quán)兌現(xiàn)必須與業(yè)績(jī)考核掛鉤，且考核指標(biāo)要清晰、明確（量化）。
【例如：銷售經(jīng)理張剛2015年銷售指標(biāo)為1000萬(wàn)元�！�
4、非上市公司的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)模式目前主要存在于上市公司中，對(duì)于非上市公司的股權(quán)激勵(lì)尚缺乏明確的法律法規(guī)。
1.上市公司與非上市公司主要區(qū)別
�。�1）上市公司相對(duì)于非上市公司而言對(duì)財(cái)務(wù)批露要求更嚴(yán)格；
�。�2）上市公司股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通，非上市公司不可以；
�。�3）上市公司和非上市公司的問(wèn)責(zé)制度不一樣；
（4）上市公司通過(guò)公開(kāi)發(fā)行增發(fā)股票能取得社會(huì)資源整合的目標(biāo)，非上市公司則沒(méi)有這個(gè)權(quán)利；
�。�5）上市公司是通過(guò)證券交易市場(chǎng)來(lái)形成，而非上市公司則通過(guò)各種場(chǎng)外市場(chǎng)來(lái)形成。
2.非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案制定方法
�。�1）股票贈(zèng)與方式
是指企業(yè)現(xiàn)有股東拿出部分股份一次性或分批贈(zèng)與員工，在贈(zèng)送股票時(shí)可以通過(guò)契約設(shè)置股票贈(zèng)與的附加條件。
比如要求接受贈(zèng)送者必須簽訂一定期限的勞動(dòng)合同、必須在設(shè)置考核期內(nèi)完成約定的考核業(yè)績(jī)指標(biāo)等；企業(yè)也可以不設(shè)置附加條件采用無(wú)償贈(zèng)送的方式。
（2）股票購(gòu)買方式
是指企業(yè)現(xiàn)有股東拿出一部分股份授予員工，但需要員工用現(xiàn)金或知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)交換獲得股份，員工獲得的是完整股權(quán)。
對(duì)于非上市公司而言，購(gòu)買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。
股票購(gòu)買計(jì)劃可以提高員工的歸屬感和成就感，同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。
（3）期股方式
是指企業(yè)股東一次性給予員工一定數(shù)額股份的分紅權(quán)和表決權(quán)（這部分股份稱之為“虛股”）。員工按事先約定的價(jià)格用所得紅利分若干年購(gòu)買這部分虛股，將之轉(zhuǎn)化為實(shí)股（即“行權(quán)”）。
員工所得分紅如果不足以支付購(gòu)買虛股所需要的資金則可另行籌措資金補(bǔ)足購(gòu)買虛股的資金，無(wú)力購(gòu)買部分可以放棄行權(quán)。
�。�4）虛擬股份
是指企業(yè)股東授予員工一定數(shù)額“虛擬股”，員工不需出資就可享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，獲得企業(yè)的增長(zhǎng)回報(bào)。虛擬股份不需要設(shè)計(jì)股權(quán)的退出機(jī)制，員工只有分紅權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
員工離開(kāi)企業(yè)將失去繼續(xù)分享價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利；企業(yè)價(jià)值下降那么員工將得不到收益；此外員工如果績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。
3.非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須解決問(wèn)題
�。�1）股東進(jìn)退機(jī)制的問(wèn)題
隨著企業(yè)的發(fā)展，有的經(jīng)營(yíng)管理者及其他核心骨干員工會(huì)離開(kāi)公司，有的新的核心骨干員工加盟進(jìn)來(lái)。
根據(jù)員工持有股份的設(shè)計(jì)目標(biāo)，離開(kāi)企業(yè)的員工就要退出股份而新進(jìn)來(lái)的核心員工應(yīng)持有股份，由于企業(yè)屬于非上市公司，所涉及的股東進(jìn)退機(jī)制很難理順，操作起來(lái)比上市公司要復(fù)雜的多，需要有完備的制度和協(xié)議。
�。�2）購(gòu)買股權(quán)的資金來(lái)源問(wèn)題
很多企業(yè)的員工通常不具備掏出太多資金進(jìn)行大額股權(quán)行權(quán)支付能力，因此企業(yè)有必要提供一定程度上的財(cái)務(wù)支持，或容許以非現(xiàn)金的形式完成行權(quán)。
如果在涉及含國(guó)有股權(quán)的公司采取非現(xiàn)金行權(quán)，則容易涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失，需要謹(jǐn)慎處理。
根據(jù)《擔(dān)保法》第78條上市公司是比較容易進(jìn)行質(zhì)押**的，但非上市公司股權(quán)質(zhì)押的必須經(jīng)該公司全體股東半數(shù)同意，而銀行也不接受非證券登記機(jī)構(gòu)登記的股權(quán)做質(zhì)押**，這樣員工購(gòu)買股權(quán)的資金比較難解決，嚴(yán)重影響公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。
（3）企業(yè)價(jià)值有效評(píng)估問(wèn)題
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)，但是非上市公司要評(píng)估其價(jià)值卻要難的多，目前大多數(shù)企業(yè)以凈資產(chǎn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5、上市公司的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
上市企業(yè)作為公眾企業(yè)，不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)狀況公開(kāi)化，其激勵(lì)方案受相關(guān)法規(guī)監(jiān)管也也非常嚴(yán)格，需要受《公司法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》《證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)備忘錄（1-3）》《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律法規(guī)的約束。
如果是國(guó)有控股公司還要受《國(guó)有控股上市企業(yè)（境內(nèi)/外）實(shí)行股權(quán)激勵(lì)試行辦法》的監(jiān)督和管束，其股權(quán)激勵(lì)方案較為透明。
由于上市企業(yè)受到相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，其股權(quán)激勵(lì)形式主要以股票期權(quán)、限制性股票和員工持股計(jì)劃等方式為主。
1.股票期權(quán)
股票期權(quán)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式
期權(quán)又稱為選擇權(quán)，指企業(yè)授予員工的一種權(quán)利
當(dāng)業(yè)績(jī)滿足某種條件后，員工可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本企業(yè)流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。
股票期權(quán)的授予價(jià)格通常不低于兩個(gè)價(jià)格較高者，即股權(quán)激勵(lì)草案公布前一個(gè)交易日的股票收盤價(jià)，和草案公布前30個(gè)交易日股票平均價(jià)格。
對(duì)于員工而言
股票期權(quán)的價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)
但是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以購(gòu)買也可以放棄
換句話講，市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格，員工可以購(gòu)買；反之，員工可以不夠買。因此，員工風(fēng)險(xiǎn)小。此外，股票期權(quán)的鎖定期也相對(duì)較短。
2.限制性股票
限制性股票是指在滿足一定條件后，企業(yè)授予員工一定數(shù)量股票的計(jì)劃，當(dāng)業(yè)績(jī)滿足某種條件后，員工可以用事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量股票。
限制性股票的授予價(jià)格是不低于草案公布前20個(gè)交易日股票平均價(jià)格的50%，因此具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
但是限制性股票需要實(shí)現(xiàn)掏錢購(gòu)買，需要滿足約定的業(yè)績(jī)條件才能購(gòu)買，股票至少要鎖定一年才可以賣出，且無(wú)法一次性賣出，要分三次甚至更多次方能賣出。
3.員工持股計(jì)劃
員工持股計(jì)劃是指為了激勵(lì)、吸引員工，通過(guò)讓員工持有公司股票而使其獲得剩余勞動(dòng)成果的利益分享并參與經(jīng)營(yíng)決策的一種制度安排，也是一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
具體來(lái)說(shuō)，就是由員工（包括沒(méi)有股份的管理層）出資購(gòu)買公司的部分股權(quán)（或是增發(fā)的股票），成為公司股東，通過(guò)員工持股組織代理員工參與公司經(jīng)營(yíng)決策，分享公司發(fā)展壯大的成果，如分紅和上市交易。
員工持股計(jì)劃價(jià)格不低于“定價(jià)基準(zhǔn)日”前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的90%，因此股價(jià)較高，且需要員工直接掏錢購(gòu)買。
因此，員工持股計(jì)劃適用于高成長(zhǎng)性上市公司。
6、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需注意事項(xiàng)
1.要清晰把握股權(quán)激勵(lì)核心目的
股權(quán)激勵(lì)是一種有效激勵(lì)人才的手段，股權(quán)激勵(lì)不分配現(xiàn)金而是分配股份權(quán)利，股權(quán)激勵(lì)須必須重點(diǎn)突出股權(quán)的激勵(lì)性。
2.要明確股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)
并非所有企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)具有成長(zhǎng)性是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)增量激勵(lì)；市場(chǎng)或技術(shù)主導(dǎo)型、成長(zhǎng)性好并且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)特別適宜實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。
此外，對(duì)于很多快速發(fā)展的高科技企業(yè)需要大量高薪的人才但其往往缺乏現(xiàn)金，股權(quán)激勵(lì)可以替代大量現(xiàn)金薪酬能夠留住核心人才。
3.要明確股權(quán)激勵(lì)適用的對(duì)象
運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)要重點(diǎn)突出股權(quán)激勵(lì)性，避免股權(quán)激勵(lì)的福利性。因此，必須要控制股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，否則股權(quán)激勵(lì)就失去了價(jià)值。
企業(yè)實(shí)施激勵(lì)對(duì)象，首先考慮公司高管，其次考慮企業(yè)最核心的技術(shù)人才和銷售人才，后期股權(quán)激勵(lì)方案要考慮新進(jìn)入公司的核心人才。
4.保證股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的公正性
股權(quán)激勵(lì)方案的制定必須由獨(dú)立董事和外部董事主導(dǎo)，廣泛征求股東意見(jiàn)，確保股權(quán)激勵(lì)方案和操作合規(guī)并符合股權(quán)激勵(lì)目的。
通過(guò)合理設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)條件、約束條件、考核條件、管理?xiàng)l件，全面遏制管理層尋租。股權(quán)激勵(lì)是全新薪酬制度的一種重要分配形式，由此帶來(lái)的極高收入自然能調(diào)動(dòng)管理層的積極性。
KPI考核業(yè)績(jī)條件的設(shè)定要客觀并且有挑戰(zhàn)性
在約束條件上須設(shè)置合理的鎖定條件
使擁有者的收益分布在權(quán)利有效期內(nèi)
方案實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)情況兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)股份，對(duì)已執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)依據(jù)鎖定條件進(jìn)行監(jiān)管，若激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)激勵(lì)方案約定的違約行為則要依照規(guī)定取消或收回授予的股份。
5.科學(xué)選擇績(jī)效考核方法和指標(biāo)
科學(xué)的績(jī)效考核方法和考核指標(biāo)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)和績(jī)效的必要條件。
績(jī)效考核重點(diǎn)放在衡量企業(yè)的盈利能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力上。股價(jià)上漲若是由于行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)的變化引起則與管理者努力無(wú)關(guān)，管理層不應(yīng)獲得股權(quán)激勵(lì)。
在實(shí)際考核過(guò)程方法選擇上，應(yīng)采用指數(shù)化期權(quán)、限制性期權(quán)行權(quán)價(jià)格、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)、KPI考核指標(biāo)、平衡計(jì)分卡綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等，才能比較客觀公正衡量經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。
6.慎重選擇激勵(lì)方式
每種股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)成本、激勵(lì)效果以及激勵(lì)對(duì)象獲得的權(quán)益存在很大差異，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等條件進(jìn)行選擇。
【中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制管理】相關(guān)文章：
班級(jí)管理細(xì)則10-30
自我管理作文10-05
怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)12-18
學(xué)生宿舍管理細(xì)則11-02
宿舍管理員職責(zé)11-04
工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告（精選12篇）05-12
醫(yī)院后勤管理細(xì)則10篇07-21