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部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)豐田TPS的思想認(rèn)識(shí)
在11月4日的總部中層干部擴(kuò)大會(huì)議上，主要學(xué)習(xí)了日本豐田tps管理的內(nèi)容，陳總用戰(zhàn)略的眼光從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從高層到基層員工，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，詳細(xì)羅列了豐田tps七大方面的內(nèi)容，從中我悟出了豐田tps生產(chǎn)方式是一套提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行效率的先進(jìn)方法：其一、它看重企業(yè)內(nèi)部管理上的優(yōu)勢(shì)，豐田內(nèi)部管理包括jit的即時(shí)生產(chǎn)方式，可視化管理方式，以我為主的管理方式等，依靠這些管理方式提高豐田內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)它的核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其二、高層領(lǐng)導(dǎo)思路的調(diào)整，這一點(diǎn)實(shí)際上是豐田高層倡導(dǎo)和中層驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)思路調(diào)整，中層崗位交叉，員工上尊重人性，采用人性化管理、這樣就形成了一整套從上到下的新的執(zhí)行鏈體系。通過(guò)這一整執(zhí)行體系，最終目的是構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)體制。
在12月6日總部中層干部擴(kuò)大會(huì)議上，陳總再一次把管理放在第一位，第一是管理、第二是管理、第三還是管理。進(jìn)行如何提高公司管理水平，包括分級(jí)管理，激勵(lì)新內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)人力資源管理，通過(guò)崗位交叉手段，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的漏洞，自主地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高自身綜合素質(zhì)，動(dòng)員所有中層干部（包括員工）竭力地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)干部和員工的工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部管理上帶來(lái)效果。
從部門(mén)負(fù)責(zé)人角度看陳總江門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公七個(gè)方面內(nèi)容：目前我們還有依靠總部，依靠總部的思想，還沒(méi)有完全地樹(shù)立市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體意識(shí)，當(dāng)前樹(shù)立當(dāng)家人、決策人的意識(shí)還不到位，人日常工作中要進(jìn)一步提高市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)體意識(shí)，不能一味地模仿總部，效仿總部，凡事要根據(jù)江門(mén)實(shí)際工作的情況，提高自我競(jìng)爭(zhēng)、自我生存發(fā)展水平。
在深刻理解認(rèn)識(shí)總部12月4日、12月6日和陳總江門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公七個(gè)方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好物流科內(nèi)部管理水平。
1、從物流科部門(mén)工作流程的實(shí)際情況出發(fā)，全面學(xué)習(xí)并運(yùn)用豐田tps管理強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理工作，豐田的即時(shí)生產(chǎn)方式，用到物流上就是及時(shí)裝卸方式即客戶(hù)車(chē)到及時(shí)安排裝車(chē)、卸貨、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，全面提高部門(mén)裝車(chē)效率。同時(shí)采用可視化的管理方式，在需要人所周知的地方掛宣傳牌，有安全隱患的地方是掛安全警示牌，在其它需要標(biāo)識(shí)、分類(lèi)區(qū)別的地方掛好標(biāo)識(shí)牌，像部門(mén)內(nèi)部的成品庫(kù)和綜合倉(cāng)庫(kù)，從而保證讓員工人人做到一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一查就準(zhǔn)。其次還要做到部門(mén)內(nèi)部管理人員以我為主的管理方式，成品庫(kù)的玻璃入庫(kù)，不能單獨(dú)或僅依靠erp系統(tǒng)入庫(kù)，要采取人工和erp相結(jié)合的方式，突出人的重要性，避免工作中出現(xiàn)的失誤。
2、實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部基層干部崗位交叉和分級(jí)管理，物流科的內(nèi)部基層干部崗位交叉和調(diào)整工作已實(shí)行到位，目前所有調(diào)整人員都已投入新的工作環(huán)境，可獨(dú)立工作，同時(shí)被調(diào)整人員常常用第三只眼看待新崗位管理或流程中的漏洞，切實(shí)提高了部門(mén)內(nèi)部管理水平，下一步準(zhǔn)備對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位輪換。其次，物流科已經(jīng)大張旗鼓的實(shí)行分級(jí)管理，班組有問(wèn)題，找班長(zhǎng)，部門(mén)有問(wèn)題，找部門(mén)負(fù)責(zé)人，加快了工作流程速度，提高了工作效率。
3、樹(shù)立部門(mén)內(nèi)部人人都是當(dāng)家人和決策人意識(shí)。目前物流科各個(gè)部門(mén)正在施行有問(wèn)題員工自查自糾，培養(yǎng)員工自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且已經(jīng)取得了初步的成效，像成品庫(kù)一名副班長(zhǎng)提出了外貿(mào)箱進(jìn)行優(yōu)化的良策，對(duì)已經(jīng)和通過(guò)討論和相關(guān)部門(mén)的配合進(jìn)行實(shí)施。
通過(guò)這些，在我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的思路調(diào)整上應(yīng)該更進(jìn)一步，跟上在認(rèn)識(shí)和調(diào)整上走在前列的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人，通過(guò)不斷培養(yǎng)部門(mén)內(nèi)部基層干部和員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步作好部門(mén)的內(nèi)部工作。有了我在物流科的工作思路調(diào)整的先覺(jué)先悟的領(lǐng)導(dǎo)作用，有了部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的一級(jí)級(jí)分級(jí)管理模式的進(jìn)一步展開(kāi)，有了部門(mén)員工在本崗位的當(dāng)家人、決策人的意識(shí)，物流科內(nèi)部管理水平在不久的將來(lái)將會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。
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