當(dāng)你不夠強(qiáng)大的時(shí)候你可以嘗試模仿

　　不要總是相信所謂的成功學(xué)。沒有什么成功是可以學(xué)來(lái)的，一定是自己拼來(lái)的。

　　拼爹媽、拼長(zhǎng)相、拼智商、拼毅力、拼運(yùn)氣……都是拼的范疇，這些方面都有不少成功的例子，就是唯獨(dú)沒聽說(shuō)過有誰(shuí)看了一本成功學(xué)就成功了的。

　　但是我們又的確要向成功者學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)也好，汲取教訓(xùn)也好，說(shuō)到底就是兩個(gè)字——模仿。

　　學(xué)習(xí)書法的人，一定要臨摹名家書帖；學(xué)習(xí)繪畫的人，一定會(huì)對(duì)名畫依葫蘆畫瓢；以前的大商人，大多是從當(dāng)學(xué)徒開始其職業(yè)生涯……模仿，其實(shí)就是最佳學(xué)習(xí)方式。

　　所以我認(rèn)為，如果你是一個(gè)管理者，當(dāng)你還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，模仿就是最大的戰(zhàn)略。

　　為什么要模仿？因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新非常困難非常漫長(zhǎng)。

　　在汽車發(fā)明之前，提起交通工具，人們想要的一定是一輛更快的馬車。即便是汽車出現(xiàn)后，馬車也在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期里充當(dāng)著重要的交通工具，直到今天，在某些特定地區(qū)，馬車仍在使用。

　　是造一輛更快的馬車容易，還是造一輛汽車容易？答案不言而喻。即使你是卡爾·本茨，真的搗鼓出了汽車，然而人的生命卻是有限的，恐怕你很難等到汽車普及的那一天。

　　世界是需要探索者們的天才發(fā)明和貢獻(xiàn)，這些事情特別重要，推動(dòng)著人類世界的科技進(jìn)步。但，它卻不適合普通大眾，那是科學(xué)家和專家學(xué)者們負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)家、管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)明創(chuàng)造不是你們的正業(yè)，模仿才是。

　　因此，作為企業(yè)家，想短時(shí)間打造一家顛覆整個(gè)行業(yè)的公司是不現(xiàn)實(shí)的。天下大事，必始于小。就得從小公司起步，模仿大公司。作為管理者，想從零建立起一套完美的管理制度是癡心妄想的，就得從小事做起，模仿優(yōu)秀經(jīng)理人。

　　不要認(rèn)為模仿別人是一種很Low的行為，模仿，其實(shí)一直都是人類最強(qiáng)大的天性之一。

　　我們是怎么學(xué)會(huì)說(shuō)話的，就是通過模仿父母說(shuō)話而來(lái)的。人們都有所謂的從眾心理，無(wú)非就是覺得別人都那么做，自己也就下意識(shí)地模仿別人，也那么做�，F(xiàn)代人見面，為什么人人都在低頭玩手機(jī)，其實(shí)不是個(gè)個(gè)都喜歡看手機(jī)，只是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都在看手機(jī)，自己不看好像特別傻，于是就模仿別人也看手機(jī)。

　　可以說(shuō)，從出生到離世，人的一生就是模仿的一生。

　　當(dāng)你想開個(gè)公司時(shí)，不知道怎么經(jīng)營(yíng)管理，模仿成功者是你最好的選擇。當(dāng)你在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不知道怎么激勵(lì)士氣克服困難，模仿曾經(jīng)面對(duì)類似情況的前輩是你最好的選擇。直到某一天，你已經(jīng)沒有可模仿的具體對(duì)象時(shí)，就是你在某個(gè)領(lǐng)域登頂?shù)臅r(shí)候。到那時(shí)，你已經(jīng)足夠強(qiáng)大，就成了別人模仿的對(duì)象。

　　怎么模仿？無(wú)非兩個(gè)方向：學(xué)習(xí)好的，避免壞的。

　　學(xué)習(xí)好的，就是把模仿對(duì)象好的方面，取而用之。除了科學(xué)研究探索外，世界上恐怕沒有什么事情是獨(dú)一無(wú)二的，一定有值得你模仿的對(duì)象。對(duì)方在哪些方面做得比你好，就是需要你刻意去模仿的地方。甚至不用去理解為什么要這么做，只需要知道這么做能得到更好的結(jié)果即可。

　　避免壞的，就是把模仿對(duì)象踩過的坑都標(biāo)記出來(lái)，別去碰它。至于坑里面有什么東西，是水還是火，意義不大，克服自己的好奇心，最好不要去親自體驗(yàn)。

　　當(dāng)你還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，比如創(chuàng)業(yè)階段，模仿就是你的最佳選擇，能使你揚(yáng)長(zhǎng)避短，事半功倍。

　　有人問我該如何保持學(xué)習(xí)不落伍，我的回答是，緊盯成功者。

　　有人問我該如何為企業(yè)制定戰(zhàn)略，我的回答是，緊盯行業(yè)前三名名。

　　可是，他們往往很疑惑，老是模仿別人，那怎么能超越對(duì)手呢？

　　超越？在你還如此弱小的時(shí)候，還不是談這個(gè)的時(shí)候。在積累足夠的實(shí)力之前，你是不太可能超越對(duì)手的。如果你把目標(biāo)一開始就定位在超越第一名，你一定會(huì)很累很苦，很低效很沮喪，成功的希望很渺茫。

　　比如你現(xiàn)在做電商，第一個(gè)目標(biāo)就定義為干掉阿里，你自己都會(huì)懷疑人生。你現(xiàn)在做手機(jī)，第一個(gè)目標(biāo)就定義為打敗蘋果，你將無(wú)從下手。正確的姿勢(shì)，是模仿淘寶，模仿iPhone，保留它們的優(yōu)點(diǎn)，拋棄它們的缺點(diǎn)，提升它們的不足，慢慢地形成自己的特點(diǎn)。直到某一天，你的平臺(tái)超越了淘寶天貓，你的手機(jī)比iPhoneX更好用，才是你談超越的時(shí)候。

　　超越對(duì)手可以定義成一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但短期目標(biāo)，一定是模仿對(duì)手。

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