房建工程成本控制管理

　　摘要：隨著我國房建行業(yè)的發(fā)展，房建工程的成本控制工作越來越受到房建企業(yè)的關(guān)注。而成本控制管理工作貫穿在整個施工階段中，房建企業(yè)必須從每個施工環(huán)節(jié)入手，做好成本控制管理工作才能真正實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。本文就此展開了討論，詳細分析了如何達到這一目的，提高房建企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

　　提高房建工程項目管理水平是增強房建企業(yè)核心競爭力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進的管理理念和自身的經(jīng)營狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進我國房建行業(yè)的發(fā)展。

　　1、房建工程成本控制的現(xiàn)狀

　　目前，我國房建企業(yè)大多數(shù)是采用項目經(jīng)理負責(zé)制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實責(zé)任制。但是如果項目經(jīng)理不重視成本管理，就會使得成本管理工作無法落實。而且從目前來看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計劃不詳細、管理方法不恰當(dāng)、資源浪費等問題，嚴重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場因素、工程變更、技術(shù)條件等因素的影響，更容易造成成本過高的現(xiàn)象。由此可見，在現(xiàn)代化背景下，加強房建工程的成本控制管理是非常重要的。

　　2、房建工程成本控制管理方法

　　2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

　　在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時代發(fā)展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒有意識到全過程成本控制工作的重要性，且缺乏實用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時期房建單位可以從以下幾個方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開展工程成本經(jīng)濟分析會，使成本控制理念深入到每個工作人員的心中。同時還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項目經(jīng)濟效益。②積極建立相應(yīng)的成本考核制度，將成本控制管理工作落實到實處，并進一步推動成本控制管理工作的開展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應(yīng)當(dāng)建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識，并幫助他們樹立正確的經(jīng)濟觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

　　2.2做好工程成本預(yù)算工作

　　在完成房建工程的招投標(biāo)工作后，房建工程的總造價就已經(jīng)基本確定。而房建工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細的工程成本預(yù)算計劃和成本控制方案。如將整個房建工程分成若干個小階段，并制定出日計劃、周計劃、月計劃等進度方案，而后以此為基礎(chǔ)制定出各階段的預(yù)算成本，盡量避免不必要的資源浪費。而后，房建單位還應(yīng)當(dāng)善房建工程造價預(yù)算編制體系，如果出現(xiàn)預(yù)算編制體系與施工沖突的問題，則及時進行調(diào)整。一般預(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資及分析、編制依據(jù)和取費標(biāo)準、運行成本分析。常見的預(yù)算編制體系的編制方法包括定額單價法、工程量清單單價法、實物量法。在實際的工作中，預(yù)算人員應(yīng)該熟記定額計算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地控制工程成本預(yù)算工作。此外，房建單位還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。比如說如果出現(xiàn)方案變更，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時更新造價報表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的關(guān)系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點，從而保證房建項目工程的順利開展并最終實現(xiàn)工程造價的合理控制。由此可見，房建單位應(yīng)當(dāng)從多個方面入手，做好房建工程成本預(yù)算工作。

　　2.3加強房建工程成本的動態(tài)控制和全過程控制

　　對于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個管理過程中，而且非常容易受到市場價格、市場波動等因素的影響，造成成本計劃與實際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個房建工程施工中的，只有實現(xiàn)全過程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。①房建單位應(yīng)當(dāng)對房建工程進行合理的調(diào)整和變更，從動態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術(shù)，實現(xiàn)實時、動態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開展。②房建單位應(yīng)當(dāng)重點加強施工材料的成本控制。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費用占到了總費用的70％左右。為此，若要進一步提高房建工程的成本控制和管理就應(yīng)當(dāng)重點從材料成本控制和管理入手。對此，建房建單位應(yīng)當(dāng)要重視選擇高素質(zhì)的采購人員，并加強材料進場的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時房建單位還可以采取限額領(lǐng)料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟效益。

　　2.4完善房建工程成本控制制度

　　無規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實際工作中落實成本控制管理工作，房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應(yīng)當(dāng)將材料費成本支出、工費成本支出、機械費成本支出等成本支出控制項目列入其中。比如說在材料費成本支出控制中，應(yīng)當(dāng)從五個方面入手：①管理人員應(yīng)當(dāng)將材料費用控制指標(biāo)等進行分析，并制定出針對性的控制管理措施。比如材料采購、使用、庫存消耗等指標(biāo)。②要求采購人員在實際采購工作中應(yīng)當(dāng)堅持貨比多家，選擇物美價廉的施工材料。同時還應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購費用。③嚴格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應(yīng)當(dāng)及時退出，盡量減少租金。⑤做好庫存盤點工作，并找材料核算工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按照這種細分標(biāo)準將工費陳本支出、機械費成本支出等工作做好，便能夠進一步細化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項目經(jīng)濟效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標(biāo)準，明晰每個施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應(yīng)當(dāng)落實成本控制管理工作責(zé)任制，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責(zé)任體系。

　　2.5加強工程計劃變更管理

　　管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行。②普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度（性能），一次變更工程費用在1萬～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)計變更。③重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。管理人員要切實做好房建工程設(shè)計變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟效益，促進房建行業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實責(zé)任制。同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟效益。

　　作者:覃紀玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

　　參考文獻

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　　[3]李巖.淺談房建工程成本控制與管理決策[J].門窗，2016，11：63.

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