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高管的求職箴言
高管的求職箴言1
看到潛在的危險(xiǎn)
埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。
這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中，如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識(shí)，那么他就會(huì)得到的關(guān)注。另外，我們很多年輕的國(guó)內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。
關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求�！盜BM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是IBM看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。
在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)
3M公司中國(guó)有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的�！拔覀冎饕P(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。成為復(fù)合型人才西門子中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理謝克海說：“我們部門有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個(gè)方面，一是知識(shí)，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)；經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)；能力指4大方面的能力，一是推動(dòng)能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力�！苯o自己一個(gè)夢(mèng)想“有兩樣?xùn)|西，對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠圓滿地完成任務(wù)；二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的成果�！备皇客▽④�(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說。貝塔斯曼直接集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以�？飘厴I(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過六年多時(shí)間，成為人力資源總監(jiān)�！拔蚁胛业慕�(jīng)歷對(duì)�？粕鷣碚f，應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，對(duì)未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí)，同時(shí)也接受了很多在職培訓(xùn)，包括MBA短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等�！敝雷约涸撟龅亩虐钪袊�(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗Charles G·Browne表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是鼓勵(lì)員工自己決定未來3至5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。杜邦為每個(gè)員工提供成功的機(jī)會(huì)，而且大家也相信有這樣的機(jī)會(huì)。建立清晰的成才目標(biāo)盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。你可以改變自己荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該靜下心來想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值�！斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價(jià)值的方式，進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，也要抽晚上的時(shí)間充電，或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了，新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”
谷歌招聘專家透露面試訣竅
BryanPower是一位招聘專家，他曾在各種領(lǐng)域中工作，在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在對(duì)Bryan的采訪中，他談到大公司在申請(qǐng)者中尋找什么，以及如何把握面試機(jī)會(huì)。
無論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開心，通過以下內(nèi)容，你可以學(xué)到怎樣能被聘用。
秘訣1：如何把握面試的機(jī)會(huì)
Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會(huì)，此刻她該想些什么？她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備？
Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如查找地點(diǎn)，迷路沒有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里，而且你應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)或稍早一點(diǎn)到達(dá)。
第二個(gè)點(diǎn)跟對(duì)簡(jiǎn)歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達(dá)的時(shí)候展示你的信心：“這就是我。”揣摩面試官在尋找什么樣的人，然后努力以那種方式表現(xiàn)自己，這是錯(cuò)誤的方式。很難預(yù)見某人正在尋找什么。想要簡(jiǎn)單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實(shí)很難做到。
Robert：許多招聘人員會(huì)問“弱點(diǎn)”問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理？比如“你最大的弱點(diǎn)是什么？”或者“你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么？”
Bryan：一個(gè)處理辦法是，以那種你能在你的團(tuán)隊(duì)背景中談?wù)摰姆绞�，恰�?dāng)?shù)孛闼J(rèn)為的弱點(diǎn)。對(duì)某些人來說可以這樣回答，“我不是那種擅長(zhǎng)處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團(tuán)隊(duì)中有這方面的專家。這樣，通過在團(tuán)隊(duì)中處理我的弱點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大�！�
如果談話被設(shè)計(jì)圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個(gè)困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`–這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的–你可以把建設(shè)性的觀點(diǎn)帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強(qiáng)你的隊(duì)伍同時(shí)處理自己的弱點(diǎn)。
秘訣2：你太自信了嗎？
Robert：面試中表現(xiàn)出過強(qiáng)的信心好不好？比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會(huì)給他加分，還是使他失去機(jī)會(huì)？
Bryan：沒有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認(rèn)識(shí)在那里工作的每個(gè)人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會(huì)毀了你的機(jī)會(huì)。一點(diǎn)謙遜絕不會(huì)讓你受傷。
與此同時(shí)，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：“實(shí)際上我很擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作�！敝滥隳茏龊眠@份工作，與你覺得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間，有一個(gè)界線。你必須尊重和敬重招聘程序。
人們經(jīng)常問我的一個(gè)問題是：“當(dāng)我在面試中感到緊張時(shí)，如何變得有信心？”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時(shí)間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進(jìn)面試大門還在研究公司，這不是一個(gè)好主意。在最后一個(gè)小時(shí)前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進(jìn)面試房間的時(shí)候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
秘訣3：最重要的建議。
Robert：您還有其他幫助求職者找到工作的技巧嗎？Bryan：在面試中，你應(yīng)該確保，在回答每個(gè)問題之前，深呼吸一口氣。這大概是我給任何人的最好建議，因?yàn)槊嬖嚟h(huán)境畢竟讓人非常緊張。你會(huì)像上了發(fā)條一樣，你會(huì)被腎上腺素驅(qū)動(dòng)著，這時(shí)他們會(huì)問你一個(gè)問題。如果你深呼吸，這會(huì)幫助你更好地回答。這會(huì)讓你安靜下來，你的血流不再那么快，你會(huì)更加自信，更加淡定從容。實(shí)際上比這確保做出正確回答來得更重要。如果面試前你就感到很緊張，那就聽聽音樂，出去走走，去拿一杯咖啡，向別人問好。進(jìn)入一種讓你感覺良好的對(duì)話模式。這是最重要的第一步。(完）
Google面試觀
Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問題而聞名。Bock認(rèn)為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測(cè)試應(yīng)聘者在特定場(chǎng)景下會(huì)做什么。
Google 可能是這個(gè)行星上掌握數(shù)據(jù)量最大的公司了。這種對(duì)信息的狂熱在他們的招聘和管理上也有所體現(xiàn)：他們會(huì)不斷研究分析每個(gè)決定和練習(xí)。
在與紐約時(shí)報(bào)記者Ad a m Br ya nt的一次面談中，Google的人力管理高級(jí)副總裁Laszlo Bock表示，面試 、G PA 和考試成績(jī)這些硬指標(biāo)其實(shí)并沒有那么重要。
除了停學(xué)過一兩年的應(yīng)聘者 以外，Google甚至已經(jīng)不再要求提交GPA了，因?yàn)镚PA跟在公司里能否成功沒有任何關(guān)聯(lián)。Google發(fā)現(xiàn)，就算是對(duì)于新畢業(yè)生來說，關(guān)聯(lián)也是很小的。
Bock對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象有一個(gè)完美的解釋。
“學(xué)術(shù)環(huán)境是人為環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境里成功的人是被精細(xì)地訓(xùn)練過的——他們是被訓(xùn)練成功的�！盉ock 說。
在學(xué)校里，人們被訓(xùn)練給出特定的答案。“解決一個(gè)沒有明顯的答案的問題比這有意思多了，”Bock 說，“你想要的人，是那些喜歡解決沒有明顯答案問題的人�！�
對(duì)于面試，很多管理者、招聘者和HR認(rèn)為他們有一種嗅出才華的特殊能力。他們錯(cuò)了。
“很多年之前，我們研究過有沒有任何在Google的人特別擅長(zhǎng)招聘，”Bock 說，“我們觀察了數(shù)萬場(chǎng)面試，那些面試官，他們給應(yīng)聘者打的分，還有應(yīng)聘者最終在工作中的表現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)它們沒有任何關(guān)聯(lián)。”
Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問題而聞名。比如“如果30分鐘內(nèi)在一條高速公路上看到一輛汽車的概率是0.95，那么在10分鐘內(nèi)看到一輛汽車的概率是多少（假設(shè)概率恒定）？”
Bock認(rèn)為，這些問題都“完全是在浪費(fèi)時(shí)間”�！八鼈儫o法預(yù)測(cè)任何事情。這些問題惟一的用途是讓面試者感覺自己很聰明�！�
Bock認(rèn)為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測(cè)試應(yīng)聘者在特定場(chǎng)景下會(huì)做什么。
我們想出很多這些關(guān)于面試的猜想和練習(xí)，是因?yàn)槲覀儧]有更好的判斷方法。數(shù)十年來，唯一還有點(diǎn)作用的數(shù)據(jù)就只有GPA和考試成績(jī)。它是最簡(jiǎn)單的分類方法；因?yàn)槲覀兛傔@么區(qū)分應(yīng)聘者，所以它成了人們的固有習(xí)慣。
我們現(xiàn)在可以做得更好了。雖然Google在這個(gè)方面暫時(shí)領(lǐng)先，且有比其他公司更多的數(shù)據(jù)，但越來越多的公司在迎頭趕上。
數(shù)據(jù)最棒的地方在于，人們沒法去同它競(jìng)賽。雖然人們不愿意相信自己表現(xiàn)不佳，但反駁數(shù)年來的數(shù)據(jù)是很困難的一件事。“對(duì)于大多數(shù)人來說，知道這個(gè)信息就會(huì)讓他們改變自己的行為了�！盉ock說。
名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 雀巢
網(wǎng)友“大兵銳克”分享：
1) 公司：Nestle
2) 職位：Senior Purchasing Supervisor
3) 接觸方式：Resume被HR搜索
4) 背景：
我所在的城市，知名的快銷食品公司有3個(gè)半，一個(gè)是大名鼎鼎的Nestle，一個(gè)是赫赫有名的Henz，最后的半個(gè)是如雷貫耳的Coco Cola。Coco Cola是徒有其名，其管理是中糧模式，跟全資外企不同，職位空缺先內(nèi)部調(diào)崗。
5) 題外話：
對(duì)Nestle很了解，首先它曾經(jīng)是樓主的供應(yīng)商，然后樓主有同事來自Nestle。而Nestle和Henz在地區(qū)業(yè)內(nèi)最大的特點(diǎn)就是待遇低。因此，樓主從不主動(dòng)投這兩家公司的職位。
6) 經(jīng)過：
1、某天上午接到Nestle HR的一小姑娘電話，說有個(gè)Senior主管的職位，跟樓主比較匹配，并且該HR提到她已經(jīng)跟其他人了解了我的Background，評(píng)價(jià)不錯(cuò)，因此主動(dòng)聯(lián)系到樓主。這個(gè)職位，樓主在招聘網(wǎng)站已經(jīng)看到過，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)口，通關(guān)方面的工作，與樓主不符，因此沒有關(guān)注。HR講到還會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)口Coco，Sugar等原材料希望能過去面試。HR小姑娘挺熱情，同意前往，并承諾報(bào)銷路費(fèi)。
2、Nestle在郊區(qū)，前一個(gè)晚上，接到同事電話（曾經(jīng)在Nestle），告知，Nestle的采購(gòu)經(jīng)理跟他了解樓主的情況。不過，Nestle的職位主要側(cè)重進(jìn)出口通關(guān)，對(duì)于原材料的采購(gòu)設(shè)計(jì)很少。同事建議，想去鍍鍍金可以，但是待遇肯定比樓主現(xiàn)在低。
3、一大早趕長(zhǎng)途巴士，10點(diǎn)多趕到郊區(qū)，首先進(jìn)行HR的性格測(cè)試和基本信息填寫，的姑娘要了車票直接給了現(xiàn)金�，F(xiàn)場(chǎng)還有4人，應(yīng)該是同來面試的，稍后交流中的確是，而且行業(yè)五花八門。
A君：某項(xiàng)目工程單位，做過進(jìn)出口，獵頭推薦； B君：來自深圳華為，做過進(jìn)出口，目前離職； C君：某韓資鋼鐵公司近10年，英語不好； D君：某服裝公司，英語也一般； D君：樓主本人，某跨國(guó)快消食品公司。 如此混亂的狀態(tài)，對(duì)Nestle的招聘有些look down，可能是區(qū)域內(nèi)快消公司偏少，可能是符合條件的人太少，但總不至于如此混亂吧？ 于是，眾人得出一個(gè)結(jié)論，樓主的'機(jī)會(huì)最大，主要是同行業(yè)，而且職位相近。 每人有一份答卷，上面清一色是關(guān)于海關(guān)進(jìn)出口的問題，樓主清一色寫了:Sorry , i am not familar with this field. 每個(gè)人有30分鐘面試，由于樓主到的最晚，表還沒填完，安排到了最后一個(gè)，前面的面試者回來分享他們的經(jīng)歷，感覺很有意思： A君先去，回來后話不多； B君回來后感慨對(duì)進(jìn)出口的回答不流暢，而且B君在去之前就給做貿(mào)易的朋友電話詢問一些問題； C君回來后感慨自己的英語很爛，HR經(jīng)理咄咄逼人的問題讓他應(yīng)接不暇； D君最有意思，說自己撒了個(gè)謊，被采購(gòu)經(jīng)理抓住不放，告訴大家千萬別撒謊。 這個(gè)過程，有一個(gè)HR的人在會(huì)議室陪著我們，樓主很奇怪這些在職場(chǎng)混了這么多年的人，居然在對(duì)方HR面前討論這些。 最后一個(gè)樓主出場(chǎng)，對(duì)面坐了4個(gè)人，2個(gè)HR姑娘，1個(gè)HR男經(jīng)理，1個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，對(duì)于HR和采購(gòu)的經(jīng)理，樓主早有耳聞，寒暄坐定。 HR姑娘說，這是對(duì)Nestle最了解的一個(gè)人了，很感謝她，其實(shí)她在替LZ說好話。 HR經(jīng)理開始用英文讓LZ做Slef-introdcution，然后英文提問，LZ都很流利的一一作答，見HR經(jīng)理頻頻點(diǎn)頭表示贊同，并對(duì)樓主以往的豐富經(jīng)歷贊揚(yáng)了幾句。 輪到采購(gòu)經(jīng)理，由于彼此事前都有了解，省去了以往的經(jīng)歷，只對(duì)進(jìn)出口的相關(guān)問題作了提問，不過很遺憾，LZ對(duì)進(jìn)出口的細(xì)節(jié)不太了解，但表達(dá)了對(duì)這個(gè)職位的信心以及自學(xué)的途徑。采購(gòu)經(jīng)理明確表達(dá)，她更側(cè)重海關(guān)報(bào)關(guān)， HR經(jīng)理在一旁問：有沒有原材料的職位。采購(gòu)經(jīng)理回答，有，但是不可能滿足薪水。HR經(jīng)理表示了遺憾。 Nestle的薪水低的讓人汗顏，一個(gè)buyer也就2~3K，一個(gè)主管也就4~5K，一個(gè)經(jīng)理起步也就是7~8K，這跟傳統(tǒng)的歐美跨國(guó)公司差距很大。 最后，聊家常。 原本下午有GM面一次，HR說GM臨時(shí)有會(huì)取消面試，各自回家。這時(shí)，LZ已經(jīng)猜到，5個(gè)人全軍覆沒。 返程，HR沒有再報(bào)銷路費(fèi)。 回來后第二天，打開招聘網(wǎng)站，招聘職位已經(jīng)變成了：高級(jí)跟單主管！
名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 麥德龍
網(wǎng)友“托尼喬巴”分享：
1）參加面試的時(shí)間（幾月幾日）： 20xx 3 11
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 全球500強(qiáng)metro華南板塊新店
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)：批發(fā)零售
4）面試的是什么崗位： 營(yíng)運(yùn)部部門主管
5）簡(jiǎn)述面試的過程，包括對(duì)方問了啥問題，你回答了啥：
面試我的那個(gè)人和我都服務(wù)過同一家公司，所以他將問題的重點(diǎn)都放在了那家公司，問我認(rèn)識(shí)誰誰誰不？一番打聽之后，沒什么專業(yè)方面的考核，直接給的結(jié)論是，小賣場(chǎng)出來的人，夠全，什么都懂一點(diǎn)，其實(shí)和他們招聘的崗位要求可能不是那么符合，但是我這類人應(yīng)該接受能力比較強(qiáng)，因?yàn)樗?jīng)也是我這樣走過來的，最后說，要是愿意降低一級(jí)進(jìn)去，應(yīng)該有發(fā)展。
6）對(duì)于這次面試，你有什么困惑
為什么沒有人事部的面試，直接是營(yíng)運(yùn)部的面試
名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 佳能
網(wǎng)友“陌上蝴蝶飛”分享：
1）參加面試的時(shí)間： 20xx.3.20
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 外資(非歐美)
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)：
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 辦公用品及設(shè)備
4）面試的是什么崗位： 銷售代表
5）簡(jiǎn)述面試的過程，包括對(duì)方問了啥問題，你回答了啥：
首先問是從哪里得到的消息，為什么這么久沒有工作？（從結(jié)婚到現(xiàn)在），對(duì)上一份工作的描述，（辭職前在moto當(dāng)督導(dǎo)），對(duì)現(xiàn)在這個(gè)工作崗位有什么認(rèn)識(shí)？如果你得到這么工作你就如何開展工作？期望薪資。等等。很久沒工作了，感覺回答的不是很好，最后，HR告訴我，愿不愿意從促銷員做起，如果愿意，則明天可以來辦入職手續(xù)。我說回去考慮下，明天（21號(hào)）給他答復(fù)。
6）對(duì)于這次面試，你有什么困惑
為什么我找其他的工作這么難，難道一輩子要做促銷員嗎？今后找工作的方向在哪呢？
名企面試紀(jì)實(shí)系列 - 百度
網(wǎng)友“渣的可可”分享：
1）參加面試的時(shí)間（幾月幾日）： 20xx年5月14日
2）去面試的公司是什么性質(zhì)的： 私企（百度是私企吧？）
3）去面試的公司屬于什么行業(yè)： 應(yīng)該是IT行業(yè)
4）面試的是什么崗位：客服專員
5）簡(jiǎn)述面試的過程，包括對(duì)方問了啥問題，你回答了啥：
該面試首次是在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)由聘招人員簡(jiǎn)單面試下（大概5月13號(hào)），通過了在去公司詳細(xì)面試。5月4號(hào)我去公司面試了，起先是人事經(jīng)理面試，問我之前一家公司主要負(fù)責(zé)什么。為什么想到來百度面試，由于上家公司和我有勞動(dòng)糾紛，我沒好感，所以我直說了原因。就在我忐忑的時(shí)候，人事經(jīng)理悄悄給我說，這樣子說不好，等下部門經(jīng)理來面試不要這樣說了。（我偷笑，人事經(jīng)理是個(gè)好人�。┲笪彝诳招乃枷牒昧宋以撛趺凑f，結(jié)果不出意外，第三次面試我又通過了。就通知我和另外4個(gè)（也是一輪一輪面試被篩下來剩下的）禮拜三開始要培訓(xùn)兩天，禮拜五要考試，并且最后一次面試。不過有說考試必須達(dá)到90分哦，但是很不幸，我考試才考了88分，但是最終我們5個(gè)我留下了。但是最后一次面試時(shí)高級(jí)經(jīng)理面試的，我覺得她有些問題很不尊重人。（這個(gè)還是省了吧，免得廣大女同胞們和我一樣尷尬）
6）對(duì)于這次面試，你有什么困惑
我很疑惑，像百度這種公司需要面試那么多次么？而且最后一次面試，問了些關(guān)于女性工作方面一些很不尊重人，很讓人尷尬的話題。所以后來雖然錄取了我，在正式通知我上班的時(shí)候，我表示我不能在你們公司上班，我覺得我不適合。
高管的求職箴言2
中國(guó)員工有哪些不足？學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界500強(qiáng)高管心目中占多大的分量？
看到潛在的危險(xiǎn)
埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。
這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。在一個(gè)項(xiàng)目中，如果一個(gè)與你級(jí)別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)得比較有見識(shí)，那么他就會(huì)得到更多的關(guān)注。另外，我們很多輕的國(guó)內(nèi)同事獨(dú)立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時(shí)表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會(huì)弄得一團(tuán)糟。
關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
ibm大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求�！眎bm招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。二是ibm看重應(yīng)聘者的潛能，是不是一塊可造之材。
在ibm中，有很多例子反映，非it專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在it技術(shù)崗位上做得十分出色。在ibm中，只要你有興趣和潛力，公司就會(huì)給你機(jī)會(huì)。在筆試之后的各輪面試中，和今后的培訓(xùn)和工作中，ibm會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
在適當(dāng)?shù)胤桨l(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)
3m公司中國(guó)有限公司常務(wù)董事兼總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，既有高學(xué)歷，又有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，工作能力還很強(qiáng)，這幾乎是不可能的。“我們主要關(guān)注他的態(tài)度，他是否真心喜歡具有創(chuàng)意的工作，對(duì)自己的工作是不是有很多設(shè)想。我們對(duì)求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化”。
成為復(fù)合型人才
西門子中國(guó)有限公司人事部經(jīng)理謝克海說：“我們部門有明確的——人才素質(zhì)模式。它包括3個(gè)方面，一是知識(shí)，二是經(jīng)驗(yàn)，三是能力。知識(shí)包括專業(yè)理論知識(shí)和商務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)；經(jīng)驗(yàn)包括本專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)；能力指4大方面的能力，一是推動(dòng)能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導(dǎo)能力。”
給自己一個(gè)夢(mèng)想
“有兩樣?xùn)|西，對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，能夠圓滿地完成任務(wù)；二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感，感到自己從事的事業(yè)十分崇高。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的`成果�！备皇客▽④�(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說。
貝塔斯曼直接集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)張文怡當(dāng)初是以�？飘厴I(yè)生的身份進(jìn)入貝塔斯曼的，經(jīng)過六多時(shí)間，成為人力資源總監(jiān)�！拔蚁胛业慕�(jīng)歷對(duì)專科生來說，應(yīng)該是一種鼓舞。我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有很清晰的規(guī)劃，對(duì)未來充滿理想。我剛進(jìn)貝塔斯曼當(dāng)培訓(xùn)講師的時(shí)候，就希望將來的某一天能成為專業(yè)的人力資源管理者。我前進(jìn)的每一步都走得很扎實(shí)，同時(shí)也接受了很多在職培訓(xùn)，包括mba短期課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理培訓(xùn)、心理學(xué)培訓(xùn)等�！�
知道自己該做的
杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗charles g·browne表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃是鼓勵(lì)員工自己決定未來3至5把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。杜邦為每個(gè)員工提供成功的機(jī)會(huì)，而且大家也相信有這樣的機(jī)會(huì)。
建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)這樣的定位，你才可以作充分的準(zhǔn)備，千萬不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4白白浪費(fèi)了。
你可以改變自己
荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應(yīng)該靜下心來想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值�！斑吂ぷ鬟叧潆娛且环N提升自己價(jià)值的方式，進(jìn)一步攻讀學(xué)位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，也要抽晚上的時(shí)間充電，或在雙休日去大學(xué)里繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了，新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)�！�
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