實施系統(tǒng)性創(chuàng)新構造扁平化管理體系--酒鋼實施扁平化管理的實踐探索

經(jīng)過"九五"的快速發(fā)展,酒鋼的生產(chǎn)規(guī)模迅速提高,產(chǎn)品市場不斷擴大,同時實施了轉機建制、減員增效、三項制度等一系列改革,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構,初步實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變;由單一的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向一業(yè)為主多業(yè)并舉、多元化經(jīng)營的方向轉變;由本部公司向跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團公司轉變.隨著改革的不斷深入、企業(yè)的迅速發(fā)展,現(xiàn)有的仍然帶有計劃經(jīng)濟烙印的組織結構、管理方法已經(jīng)成為和阻礙酒鋼全面、協(xié)調、快速發(fā)展的瓶頸.如何構建一種適應市場經(jīng)濟要求,適應集團公司發(fā)展需要,指揮得力、信息靈通、反應快速、運行高效、決策準確、監(jiān)督有效的新型管理模式成為酒鋼管理創(chuàng)新的重大課題.為此,酒鋼集團公司董事長馬鴻烈明確提出要從根本上變革集團公司的組織結構,實施管理流程的再造,實現(xiàn)從原來的"垂直金字塔式結構"向"扁平式結構"的轉變.

作 者： 姬廣修 JI Guang-xiu   作者單位： 酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司經(jīng)濟研究中心,甘肅嘉峪關,735101  刊 名： 冶金經(jīng)濟與管理  英文刊名： METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGEMENT  年，卷(期)： 2005 ""(4)  分類號： F4  關鍵詞：  

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