治理結(jié)構(gòu)在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略中的角色定位

現(xiàn)代商業(yè)銀行越來(lái)越意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并將之放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度.本文從組織回應(yīng)戰(zhàn)略的角度,研究公司治理在銀行施行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略過(guò)程中所扮演的角色,探討了中國(guó)銀行業(yè)如何定位治理組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的需要.

作 者： 蘇曉紅 SU Xiaohong   作者單位： 中國(guó)光大銀行青島分行,國(guó)際部,山東,青島,266071  刊 名： 金融理論與教學(xué)  英文刊名： FINANCE THEORY AND TEACHING  年，卷(期)： 2005 ""(1)  分類(lèi)號(hào)： F83  關(guān)鍵詞： 銀行治理結(jié)構(gòu)   風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略   角色定位  

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