- 相關(guān)推薦
中國(guó)企業(yè)管理三大瓶頸
從好大到好強(qiáng)在一定程度上,我們過去對(duì)企業(yè)發(fā)展一味的追求規(guī)模上的"大",而不是企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展.很重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不是"真"老板,而是"假"老板.如果這個(gè)企業(yè)是他自己的和他個(gè)人的利益具有緊密的聯(lián)系,他會(huì)考慮經(jīng)營(yíng)決策會(huì)不會(huì)真正地使企業(yè)盈利,企業(yè)會(huì)不會(huì)真正地長(zhǎng)久發(fā)展.
作 者: 宋新宇 作者單位: 德國(guó)羅蘭·貝格咨詢公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 刊 名: 電子產(chǎn)品世界 ISTIC 英文刊名: ELECTRONIC & COMPUTER DESIGN WORLD 年,卷(期): 2001 ""(15) 分類號(hào): F27 關(guān)鍵詞:【中國(guó)企業(yè)管理三大瓶頸】相關(guān)文章:
中國(guó)自下而上型環(huán)保NGO發(fā)展的特點(diǎn)及瓶頸探析04-26
打破早讀的瓶頸10-19
論經(jīng)濟(jì)軟瓶頸04-27
瓶頸期的句子實(shí)用04-19